某市食堂工程施工方案

1、1.施工方案1.笔记的准备1.1准备基础1.1.2设计研究院的设计和施工图。1.1.3与业主签订的施工合同1.1.5本项目采用的相关规范和规定：1.1.5.1 中华人民共和国工程建设标准强制性条文1.1.5.2 建筑工程施工质量验收统一标准(英国503002001)1.1.5.3 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 502022002)1.1.5.4 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 502042002)1.1.5.5 混凝土质量控制标准(GB 50164-92)1.1.5.6 砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)1.1.5.7 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 5

2、02102001)1.1.5.8 建筑饰面砖工程施工及验收规范(JGJ 126-2000)1.1.5.10 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 502422002)1.1.5.11 建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002)；1.1.5.12 屋面工程质量验收规范(GB 502072002)1.1.5.13 建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)1.1.5.14 工程测量规范(英国50026-2007)1.1.5.15 混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)1.1.5.16 建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)1.1.5.17 钢筋焊

3、接及验收规范 GBJ 18-961.1.5.18 施工升降机安全规程 GB10055-881.1.5.19 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-20011.1.5.20 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-911.1.5.21 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-20051.1.5.22 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ 130-20011.2指导思想1.2.1保证工期按照重合同、守信用的原则，确保在178个日历日内完成施工任务，计划2010年1月4日开工，2010年6月30日完工。1.2.2确保工程质量施工期间，我们将按照国家规定的施工规范和质量标准进行施工，

4、工程质量将达到建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)规定的“合格”标准，争创省级优质工程。我公司将本工程的质量定义为“节约优质”，我们将围绕这一目标，充分发挥技术和设备优势，按照ISO9002体系的要求严格执行程序文件，确保质量目标的实现。1.2.3大力推进技术创新大力推广新技术和新工艺的应用，不断提高企业的技术水平，是我们在市场经济体制下谋求发展的战略手段。大力推进工程建设中新工艺、新技术的应用，提高经济效益和社会效益。1.2.4安全生产和文明施工切实抓好安全生产，严格执行操作规程和建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)施工，杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，一般事故控制

5、在1以下。努力做好文明施工工作，实施现场标准化管理，创建文明工地活动，确保文明工地在现场外观、材料工具管理、环境卫生、综合管理、消防通风等方面的优良标准要求，创建安全生产、文明施工的优良工程，为我单位树立良好的社会形象。1.2.5优质服务严格遵守合同，积极为建设单位解决施工过程中的问题，认真履行承包商的职责，做好施工协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门和相关社会部门的监督检查。工程竣工后，应按要求认真做好工程回访、保修和维护服务。2.项目概述2.1项目综合描述项目名称：* *食堂建设项目雇主：* *设计单位：* *设计研究院项目地点：* * *高新技术开发区。2.2建筑概况本项目为* *

6、 * *市食堂建设项目。总建筑面积为2401.15平方米。该项目位于* * *市* * * *开发区，西邻昌湖南路。项目办公楼为四层框架结构，总长度33.64米，总宽度18.24米，一、二层高3.60米，三层高3.30米，夹层高3.0米，羽毛球室高7.80米，建筑檐口标高18.30米，坡屋顶顶标高20.623米本工程外墙采用外墙砖装饰，线条采用乳胶漆。地板是地砖，除了羽毛球室的地板是双层木地板。内墙和天花板是乳胶漆，厨房和卫生间的墙是琉璃瓦墙。门窗：本工程大部分门为木门，一楼为卷帘门，卫生间为塑钢门；窗户为铝合金推拉窗，铝合金气密性等级为4级。外墙门窗与墙体之间的缝隙用聚乙烯嵌填该工程为非抗震

7、设防的四层框架结构。主体结构使用寿命为50年，防火等级为二级。基础采用人工挖孔桩，直径900毫米，共30根桩。桩端由强风化岩石支撑，地基承载力特征值为1000千帕。混凝土强度：桩挡墙C20，C25对于桩体；基础梁和主体结构为C25。工程结构均为现浇钢筋混凝土梁、板、柱，混凝土强度为C25，钢筋等级为一级和二级。框架填充墙采用Mu10烧结页岩砖和M5混合砂浆，内地面以下采用7.5水泥砂浆。2.4水电概况给水排水：包括给水工程和排水工程。2.5现场施工条件2.5.1场地拆除及平整：场地已平整。2.5.2施工用水和用电已在业主指定的地点接通；2.5.3施工场地狭窄。3.施工组织和部署3.1工程特性分

8、析3.1.1本工程涉及专业多，各专业的施工组织协调问题尤为突出。强有力的施工组织和科学合理的规划安排是项目顺利完成的关键。3.1.2本工程施工场地狭小，给施工带来不便。因此，在施工布局上应全面、周密考虑，尽可能做到科学合理，减少二次搬运，方便施工用地。3.1.3本工程工期紧，人力、物力等方面投资大，施工前应制定详细的资源计划。并按计划落实到位，确保满足工程建设的需要。3.1.4本工程的施工质量要求较高，因此在施工过程中应根据工程的特点制定详细的质量计划和创优措施，以确保质量目标的实现。3.1.5防水工程一直是建筑工程的关键，保证卫生间、屋面和外墙不渗漏也是本工程的关键工序。3.2施工组织根据项

9、目规模大、工作量大的特点，我们计划为本项目设立一流的项目管理部门，实施项目化施工管理。组织结构设置如下项目管理组织机构框图。主要管理人员如下：1名项目经理、1名项目副经理、1名项目技术负责人、2名施工人员、1名质量检查员、1名安全员、1名材料员、1名预算员和1名财务员。3.2.1项目管理机构框图如下：工程技术科综合办公室物资支援小组计划财务科安智监测组木材工作班级钢筋等级粘土工人阶级混凝土移位架设班次装饰课水电等级安全小组机械类总经理技术指导项目副经理项目管理人3.2.2项目部施工任务的划分3.2.2.1项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责协调与建设单位和施工监理的关系。确保项目组织按照

10、合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。确定项目组织，选择合适的候选人，并将他们报告给主管批准。确定项目的工作方针、目标和程序。就实施计划、人员任免、技术措施、设备采购、资源配置、进度安排、合同和设计变更等重大问题做出决策。并牵头与相关部门制定“项目质量保证计划”。建立项目安全责任制。协调不同施工类型之间的工作。监督质量检查程序的执行，对不合格的子项目、分部、单位项目负直接责任，并及时纠正，找出错误原因并报告。审批现场人员的工资清单、项目成本报告和财务报告。安排竣工验收工作和手督促他们配合总体规划的实施。负责推广应用“四新”科技成果，收集、整理和保存资料，编写施工技术总结。组织并主持关键工序

11、的检查和验收。3.2.2.4工程技术集团：负责规划统计、生产调度、施工现场管理、文明施工管理、内外协调管理、施工方案、技术交底、数据管理等。并直接负责水电安装工程的施工作业和各种工程的机械设备维护。3.2.2.5物资保障组：负责物资查询、采购、计划供应、管理、运输及工具管理、机械设备租赁及配套使用的管理职能。3.2.2.6质量安全监督检查组：负责整个工程的施工质量检查和监督，分部工程的质量评定，工程的测量，材料、成品和半成品的检验和试验，以及全面质量管理和质量控制活动。3.2.2.7安全小组：负责定期安全宣传，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常安全生产检查和监督，帮助班组消除事故隐患，

12、促进安全生产。3.2.2.8计划与财务集团：负责预算、资金收支、成本核算、合同、索赔、劳动力分配和劳动力分配的管理。3.2.2.9办公厅：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工和接待。3.3施工组织措施3.3.1将本项目列为本单位的重点项目，在人力、物力、财力上优先保证，以保证对本项目的充分承诺。3.3.2为了加强管理，我们将派出本单位最好的项目经理之一担任项目经理，一名高级工程师担任项目总工程师。3.3.3为确保项目管理团队的战斗力，我们将选择政治素质好、施工经验丰富、业务能力一流的管理技术人员作为项目部的管理人员；派遣技术素质好、战斗技能强的作业队伍到项目建设中。从

13、人员素质方面保证总体目标的实现。3.3.4根据本工程的特点，特制定一套管理制度，以保持本工程施工管理的有序进行。采用先进的现代化管理手段，用微机辅助管理生产计划和项目成本。从管理机制和管理手段方面提供有力保障。3.3.5配备先进、充足的施工机械设备，采用先进的施工工艺和施工方法。从机械设备和施工工艺方面保证。3.3.6在质量管理方面，严格按照公司相关管理规定的要求编制施工质量计划，并认真实施。本工程的质量目标是确保质量，争创湖南省优质工程。3.3.7严格财务管理制度，设立项目专用账户，确保项目支付的专项资金，并从资金方面提供有力保障。3.4协调措施3.4.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，

14、定期(每周一次)召开协调会，解决施工单位与临时经理之间的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。制作会议纪要，经相关单位会签后及时分发。必要时，以信函形式向项目业主报告工程质量、工期、文明施工等相关内容。3.4.2与施工单位协调严格履行合同义务，接受建设单位的全面协调，并参与其中。如有必要，请建设单位听取相关意见，讨论施工期间由建设单位主持的双方协调会3.4.5与监测站和监督单位的合作共同努力控制整个工程的质量和进度，共同检查、监督和控制整个施工过程，在重要分项工程施工前编制详细的施工计划和作业指导书，听取质监站和监理的意见，真诚接受他们的检查和监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必

15、要的便利，共同做好工程。3.5施工安排3.5.1任务分工：根据专业分工，土建任务由土建团队承担，基础、安装、防水、装饰由相应的专业团队承担。在项目管理部的统一管理下，整个项目应相互协调、密切配合。3.5.2施工组织计划3.5.2.1桩基：总桩数为30根，可作为施工时的施工段。3.5.2.2主体工程：主体框架结构完成后，穿插砌筑填充墙，组织立体交叉作业。3.5.2.5外墙装饰应自上而下组织。室内装修应先流水组织，顺序为天花板、墙壁、地面。3.5.3混凝土供应和浇筑本工程考虑现场条件，拟采用商品混凝土，混凝土浇筑采用汽车泵。3.5.4钢筋施工本工程钢筋加工生产将安排在现场。柱主筋的连接采用电渣压力焊工艺，梁钢筋的连接采用闪光对焊工艺。3.5.5模板选择本工程模板主要采用新型竹胶模板，楼板模板采用早拆支撑体系新技术。3.5.6垂直运输由于本工程只有四层，每层建筑面积和面积都很小，所以施工升降机用于垂直运输材料。3.5.7脚手架本工程檐口高度为18.3米，坡屋顶最高标高为20.623米，因此本工程采用双排落地式钢管脚手架，室内装饰施