xx年房地产公司年度工作计划

1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年房地产公司年度工作计划名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _单位，单位，单位。日期，日期，日期第一页共计六页xx年房地产公司年度工作计划xx房地产公司年度工作计划今年以来，公司在董事会的指导下，经过全体员工的努力，全面拓展了各项工作，“xx”品牌得到了社会的初步认同。 总体来说，成绩令人高兴。 为了把公司的各项工作推进到新的阶段，在新的年度，公司要紧紧抓住“一个中心”，搞好“两个设立”，做“三个调整”，做“四个充实”，着力于“五个推进”。 房地产公司年度工作计划如下以xx项目建设为中心，切实完成营销任务xx项目是省、市的重点工程。 市委、

2、市政府对它寄予了殷切的期望。 为了项目包含的社会利益和潜在的经济利益，我们必须建设它，不能失败的我们只能前进，不能停滞或后退。 因此，公司计划：(一)确保第一季度xx工程全面开工，年内基本完成第一期建设任务。xx一期工程占地60亩，总投资额1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。 建筑物为xx商业广场裙子、xx大厦裙子和物流仓库。1 .土地征地拆除工作。春节前后一定要完成第一期工程的土地征集拆除。 元月完成征地勘探调查，二月完成征地范围内的无证房屋拆迁。 3月完成了征地范围内有证房屋的拆迁和国土储备中心的土地和集体土地的征收。 各部门关系的协调，以社长室为主，顾问室合作，工序部具体操作。 工程进

3、入实施阶段后，工程部必须抓紧联系二期工程土地征收解体工作，及时调整主攻方向。2、工程合同和开工。元月签订招标代理合同，工程进入招标阶段。 2月份确定有实力的施工企业并行签订施工合同监理企业同时签订监理合同。 三月份工程正式开始了。 另外，工程部门要加强工程合同、各种资料的归档管理。 制作完整的工程文件数据。3 .建设报告的工作。工程部门必须及时编制工程报告，跟进图纸设计。 元月完成设计图的设计2月完成放大图的设计。 在承包过程中，工程部门要和有关部门密切相关，不可延误建设影响工程开工。4 .工程质量。xx项目是省、市重点项目，也是xx品牌的形象项目。 因此，切实掌握工程质量特别重要。 工程部在

4、协助工程监理公司工作的同时，应逐渐成为公司的工程质量监督体系。 以监理为主，以自我为辅助，以xx项目为省优工程为目标。5、预结算工作。工序部、财务部要严格对工程预算、决算业务的管理。 不得严格执行约定的定额标准，擅自增加工程量和无根据的结算。 不能超过预算支付工程款。(二)切实完成年度营销任务，保证工程进度不偏离公司确定的xx年医药商店、产权式酒店、公寓式办公楼的销售年任务为1.5亿元。 这项任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。 所以必须写一篇叫市场营销的大文章。1 .实施职业任务分解，确保企划代理合同的履行。xx年公司各种大楼的销售任务为1.5亿元，其中第一季度为1500万元，第二季

5、度为4500万元，第三季度为4500万元，第四季度为4500万元。 根据xx签署的协议，这项任务的运营商是企划代理公司。 经过双方协商，元月必须签订新的年度任务承包合同。 为了完成年度的营销任务，企划代理公司建议实行职业任务的分解，送到人那里。 不仅仅是招商大厅和中心活动。 可以采用更灵活的销售方式，全面完成年销售任务，根本保证工程价款的跟进。 在营销形式上，要完善团购、中心活动介绍、访问介绍等方案，创造营销新模式，努力形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，形成品牌扩大营销新的一年，公司将根据xx年，进一步扩大广告投入。 其目的之一是形成“xx”品牌，第二是扩大大楼营销。 在广告宣传、营销企

6、划方面，xx应该在广告种类、数据统计、效果评价、周期计划、设计新颖、布局创造性、色调处理等方面下功夫，避免发生布局相同、无效重复、设计不灵活、创造性缺乏等现象3、努力培养营销团队，逐步完善激励机制企划代理公司的职业顾问和公司市场部的营销人员是有机合作集团。 在新的一年里，公司将利用这一部分资源。 企划代理公司首先要抓好市场营销人员的基本知识培训工作，辛苦营销人员，做一个有技术、有推荐的团队。 其次，逐步改善营销激励机制，从制度上建立营销激励方法，具体激励方案由市场部负责起草。4 .扩大融资渠道，挖掘社会潜力计划采用银信融资、制造商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式扩大融资渠道。 通过股票、股票扩大等方法扩大资金流动，保证x项目建设资金的及时筹措。(3)全面启动招商流程，注重效果开展工作招商业务是xx建设后运营的重要基础。 这项工作能否顺利进行，也直接影响到公司大楼的销售。 因此，在新的一年里，招揽必须有计划、目的、适时地开展适量的工作。根据公司和企划代理公司签订的合同规定，xx应该去年公布招商计划书和招商手册，但是现在这项工作很晚。 公司要求上述两本书