公司技术部门五月份工作计划

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _公司技术部门5月工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共13页)公司技术部门5月工作计划公司技术部门5月工作计划(a)新的一月，机遇与挑战并存于科技部。市场情况多变，但我们决定与公司领导人、各部门、所有员工以新的精神团结在一起，开创公司的新局面。技术部门是我们承担的工作过重，稍有疏忽，会给公司带

2、来经济损失，甚至造成质量风险的龙头企业。因此，我们认为今后5月的工作应调整如下：一、加强技术管理1、做好各部门的界面工作，交换思想，统一流程控制意识，做好生产一线的服务，实现优质、高产量、低消费、高效率的生产目标，公司将获得更好的经济效益。5月，科技部将与相关部门合作，共同做好工艺管理、运营管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、减少消费，提高效率，技术经常忍耐。提高我们自身素质，促进与外界的行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推出新的，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.量化技术人员、技术人员的日常工作，由专人监督，对每个技术人员、技术人员进行日常工作记录和第二天工作计划，每天下

3、班前送到研究开发科文员，以月末绩效评价为依据，直接监督每天提取每个人的完成情况，技术副负责人和技术总工程师每周定期进行现场检查。4.将刀具模具集团、样品组制作好的每月模具、样品生产计划转发给工程部门主管，由工程部门主管汇总，然后转发给技术经理和技术总经理，每月每星期进行一次总结验证，同时将进度及时转发给技术负责部门，进行层次检查，以减少模具制作不当、样品制作不方便及时生产和销售的情况。5、加强部门内部信息的准确性，审查各种流程和异常数据级别，确保管理的及时性、规范、系统性、合理性。6、搞好管理队伍建设、分工和家庭划分。搞好人才确保，提升和培养优秀人才，合理调配，顺利有序地进行技术部门的工作，确

4、保生产的顺利进行。二、逐步形成技术会议制度方案设计完成后，要通过技术回顾，通过会议形式，一起讨论方案的可行性，不签署未付款原则，保证图纸资料的正确性。过程图形完成后，将进行交叉检查以确保图形和数据的准确性，从而避免不必要的损失。第三，继续加强学习。1、学习专业技术，学习iso/ts16949系统理念，按照iso/ts16949系统理念进行，努力使自己的水平跟上公司的发展，加强对新员工的教育，更快地适应公司的发展，进行新的技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的前场作用。2、大胆创新和尝试，掌握细节，技术管理需要进一步加强潜意识，同时也要虚心学习同行业的技术知识。不能安于现状，不进取，不能以

5、市场一亩为乐。这对公司技术的发展和创新没有好处。4、加强对技术知识和运营注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，降低整个公司的维护成本。4月、5月计划点1、样品合格率必须达到95%以上。2、样品计划完成率应达到70%。3、年度改善项目必须至少有3个。4、工具/设备定期维护完成率98%5、新产品流程开发完成率96%6、工装制造不良率3%7、技术成本减少100多万(请参阅附录I“技术成本减少措施计划”)。8、生产现场出了问题，必须赶到现场解决。公司技术部门5月工作计划(2)Xx年5月，我们仍然坚持“以市场为导向、以产品和服务为导向的技术工作中心，以提高竞争力为目标”的技术工作方针和基本战略构想，以改

6、进为主要内容，追求效果和成果，开创技术管理工作的新局面。战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，管理模式运行有很多方面。战略说明：1、思想教育转变观念，加强工作意志，明确工作方针：2、组织改编、合理分配、加强执行力的人事调整：3、规范共性，确保系统优化、技术协同和进步；4、构建信息以提高企业信息技术水平和管理操作效率。一、技术部的任务保持和推进公司的战略思维和目标实现，提高企业信息化技术水平，确保技术工作的正常运行，积极有效地进行各种技术活动的协作，加强技术保持和创新能力，提高整体技术水平。二、技术部的工作指标1、项目完成率80%；2、内部满意度90%；3，投诉次数超过6次。

7、4、没有重大技术泄漏事故。三、行动计划1、概念和功能变更、管理和服务、确保和改善同步、将技术部门建设为集团公司的技术信息管理中心、信息技术和技术活动服务中心；2、重视人的作用，培养中坚力量，加强业务咨询和评价评价，促进执行和提高效率。3、加强技术资产运营监督管理，维护技术资产和信息安全；4、以项目管理为主要任务和服务形式，重点发展技术创新活动，促进技术工作的持续发展，取得更大的技术和经济效益；5、重点关注业务部门的需求，提供技术信息资源的实际支持；6、关注产品运营，关注满足市场需求的产品；7、注意公司的发展方向，及时跟进。公司技术部门5月工作计划(3)技术部是公司的重要部门，维持公司的运营，5

8、月即将到来，为此特别制定如下计划。一、技术管理完善技术管理工作，建立规范体系。1、制定技术管理规范创建企业级技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。2、开发技术管理系统制定了施组和专项方案编制审批管理制度，明确了示范和节目编制时间、内容要求及批准时间等相关要求。制定质量检查制度 样板引路制度等3、规格相关测试记录制定各项记录检查方法，督促各项记录准确完整。二、新产品新技术的推广和应用新技术推广是工作的重点，科技部将推广新技术。具体操作包括：1、推进绿色建筑，加强项目建设“4节1环境保护”。2、清水混凝土模板工程技术推广。3、新型外墙保温材料的施工。4、施工现

9、场远程网络管理等。第三，组织技术教育根据员工情况的工程进展情况，根据员工的要求组织一次/人/月以上专业知识的培训，告知员工如何执行工作，并通过定期检查及时了解执行情况。四、加强项目质量管理项目质量管理是公司工程管理的重点。特别是质量通病的防治要严格控制。工作中期技术部将以此为重点，在验收交接成功完成之前，将与其他部门做好各工程项目的质量工作。我们总是坚持“质量标准，严格检查，用数据说一切”。五是加强技术部门职能建设，提高技术部门员工素质，提高管理水平1、合理调整组织结构，明确工作和工作目标。配合项目情况，及时调整技术部门组织结构，明确各项工作的责任，向各工作人员说明任务，通知各自的工作职责，促

10、进工作推进。2、规范制度建设和管理，提高生产力。3、通过定期检查提高技术部门的执行能力。公司技术部门5月工作计划(4)技术部为迎接5月份的工作，此次吸取了上个月的教训，并完成了技术部的工作，制定了5月份的工作计划。1、认真贯彻以ISO9001质量保证体系为核心的质量管理，按程序坚持工作，一步一步地做好工作，扎实工作，不妨碍我们部门开始质量体系的运行。同时，发现不符合实际情况的质量文件和质量记录，迅速向有关部门报告，实现执行文件的可持续性，保持我们公司的质量文件和质量记录接近实际，提高运营和生产率，护卫质量系统的正常运行。2、对开发的产品要有正确的定位。我们的产品开发主要有两种典型情况。以拷贝或

11、“克隆”方式代表KEYS corporation的第一个产品必须与对方提供的样品相同。此时必须注意保持一致，即使有好的建议，也不允许随意更改，必须经过客户的批准。代表恒山公司的第二种产品。其特点是在原有基础上进行革新。但是加值不会提高。此时要注重产品设计的经济性，在确保产品质量的同时，尽量压缩制作成本和管理成本。3、有效控制新产品开发过程。附加在一个产品上的质量文档可能会在图纸、工艺、外协加工、标准零件、原材料、各种标准等各个链接上出现漏洞，导致大问题，也可能导致大量报废等严重后果。有效地堵塞漏洞在样品试生产阶段很合理。由于对ISO9001进行了修订，因此产品设计和产品开发的流程控制较为完善，

12、新产品测试阶段存在的所有问题基本都反映了出来。不要将错误传送到批量生产阶段。我们必须以ISO9001版本升级为契机，使我们的产品开发流程标准化，降低产品开发成本。保证阳山市产品支持文件的准确性和有效性。克服困难，努力完成我们部门的任务。我们部门现在人员少，工作量也比较大。我们要按照工作的轻重缓急和长期路线合理分配，提高工作效率，工作有序，从一开始就做好。公司技术部门5月工作计划(5)Xx年5月技术部工作计划主要探讨公司目标，产品开发，产品突破和改进，生产利润，生产工作，工作潜力，即团队建设，公司经营理念，系统实施指南，确保持续生产开发，产品新结构调整，新模式，新技术的新技术等。考虑到Xx年中国

13、生产电缆行业的新改进情况，xx年5月必将面临新的挑战时期，许多新的困难，新的挑战，今年的技术部门工作将有助于全面监控产品研发和一致性，正确的指导，坚定的信任，大胆的尝试，自己的技术验证观点，技术验证真理，工作效率，为德通技术有限公司的持续发展创造良好的环境一、计划的要点样品合格率必须达到100%。样品计划完成百分比必须达到100%。每月电缆增强项目必须至少有两个。每月电缆突破项目不得少于两个。75欧姆和50欧姆编织系列电缆开发和批量生产完成。基于现有系统更改开发3/8 ultraflex电缆、1/4 ultraflex电缆和批量生产。生产现场出现问题的第一次时间必须感受现场解决。二、操作原则1

14、、加强部门内部信息的准确性，由技术人员地区特派记者负责，检查各种工艺及异常数据水平，确保管理的及时性、规范、系统性、合理性。2、搞好管理队伍建设、分工和家庭划分。搞好人才确保，提升和培养优秀人才，合理调配，顺利有序地进行技术部门的工作，确保生产的顺利进行。三、今后努力的方向1、陷入我们部门职称的特殊性，企业结构还不完善的情况，我们部门要进行角色技术改造，增加技术力量；应该是公司新时代的技术组织者、公司的技术建造者、信息产品的开发者、技术咨询的教师。2、大胆创新和尝试，掌握细节，技术管理需要进一步加强潜意识，同时也要虚心学习同行业的技术知识。不能安于现状，不进取的想法，不能作为一个市长享受。这不利于公司技术的发展和创新。4、加强技术知识和运营注意事项的培训，顺利生产，降低公司的整体维护成本。5、降低公司现有机器、现有产品的结构开发、生产成本和制造成本。6、保持公司团队建设，保持公司技术知识的机密性。四、新年内的“十三个要求”承诺无论情况如何，我都要对自己的行动和球队的表现负责。我想把重要的东西变成真正重要的东西。我会和上司建立积极的关系。我要摆脱官僚经营，与职员保持协调。5、我想称赞和补偿优秀的员工。6、我想以积极的态度解决问题。7、我即使没人看，也要坚持正确的做法。要认识到，我