橘色渐变简约风行政人事培训课件PPT模板

1、,行政人事培训,BUSINESS,工作职责,技能举例,招聘与配置,管理机制,01,02,03,04,目 录,CONTENTS,工作职责,PART 01,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.,她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为可有可

2、无，所以该部门主管人员，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。,行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。,组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。,主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。,运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。,没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用

3、品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。,加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育。,技能举例,PART 02,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.,作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）,运用专门的人员素

4、质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。,建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。,培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。,要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。,通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效,把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上,通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20

5、%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住,把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。,五大基本职能,招聘与配置,PART 03,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.,专业,工作年长,技能,人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历,从事人力资源工作1年以上，具备HR专业知识,具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强,

6、点击此处输入您的文本标题,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动,管理机制,PART 04,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.,是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。,激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。 主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：,51646K,96461K,46746K,0 1,0 2,0 3,负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求,负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作,