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文档简介

1、项目的优先顺序取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑因素。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理可以通过47个项目管理过程的合理应用和集成来实现。根据它们的逻辑关系，这47个过程可以分为五个过程组，即：开始规划执行监视目标管理项目通常包括(但不限于):确定需求。在计划和执行项目时，应对利益相关者的各种需求、关注和期望。在利益相关者之间建立、保持和开展积极、有效和合作的沟通。管理利益相关者以满足项目需求并创建项目可交付成果。平衡竞争性项目限制，包括(但不限于):范围质量进展预算资源风险建立一个新的通信卫星系统就是这一系列项目的一个例子。其项目包括卫星

2、和地面站的设计、卫星和地面站的建设、系统集成和卫星发射。1.4.2项目组合管理项目组合是指为了实现战略目标而一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营。投资组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关。例如，一家以最大化投资回报为战略目标的基础设施公司可以将石油和天然气、电力供应、供水、公路、铁路和机场混合到一个项目组合中。在这些项目中，公司可以将相关的项目作为一个项目集来管理。所有供电项目组合成一个供电项目集，所有供水项目组合成一个供水项目集。因此，供电项目集和供水项目集是基础设施公司企业级项目组合的基本组成部分。投资组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个投资组合进行集中管理。项目组合管理

3、的重点是：通过审查项目和项目集来确定资源分配的优先级，并确保项目组合的管理与组织战略一致1.7.1项目经理的职责和能力一般来说，项目经理负责满足以下要求：任务要求、团队要求和个人要求。项目管理是一门非常重要的战略学科，项目经理是战略和团队之间的纽带。项目对于一个组织的生存和发展非常重要。项目可以通过改进业务流程来创造价值，这对于新产品和服务的研究和开发是不可或缺的，并且使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上变得越来越重要。然而，仅仅通过理解和使用被认为是良好做法的知识、工具和技术来实现有效的项目管理是不够的。为了有效地管理项目，除了特定应用领域的技能和一般管理能力外，项目经理还应具备以下能力：知识和能力项目经理对项目管理了解多少？实践能力项目经理可以运用他在项目管理中所掌握的知识去做和完成。个人能力。项目经理在执行项目或相关活动时的行为。个人态度、主要人

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