项目管理班子的人员岗位职责、分工

1、项目管理团队的员工工作职责、分工一、组织这项工程根据项目法组织施工，项目经理选派负责大型项目管理，担任具有丰富工程管理经验的项目经理。项目总经理选拔具有高技术工作质量和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验，确保了合同中规定的工期和质量目标的实现，现场管理创建了安全文明现场。二、项目部门主要成员和主要部长办公室的责任1.领导小组：项目经理对项目的领导、命令、协调、决策等重大事项负全部责任，包括项目进度、成本、质量、安全、创优、现场文明建设等。2.技术部：编制工程组织设计、特殊工程准备工作指导、主要工程准备建设计划、下游工程技术审查、技术培训配置、工程变更处

2、理、及时统一工程技术文件收集、材料检查、测试、施工测试和施工测量配置、监督工程质量检查、工艺设计调整和施工中出现的所有技术问题，及时解决。工程：组织建设组织的设计和实施，制定生产计划，组织现场所有阶段的计划部署，负责安全文明建设和劳动组织部署，管理项目质量等建设过程中的各种建设要素。负责协调管理。4.保安部：负责建设现场安全保护、文明建设、工程质量日常监督检查工作。5.物资采购部：负责工程材料及施工材料及工具的获取、运输、现场各种物资及工具的使用控制等。6.机械动力部：负责工程机械布置、接近安装和维修、维护等日常管理工作，确保机器保持良好运行状态。7.会计部：负责工程款回收、工程成本会计、工程

3、资金管理、工程预算编制、最终结算、验收和统计工作。8.综合办公室：负责文件管理、劳资管理、物流供应及与地方政府管理部门的对外业务联系和接收工作。9.保卫科：负责建设现场的治安维护、防火和成品保护工作。以上各部门在经理部领导下统一协调，尽到各自的责任，及时解决工程过程中出现的各种问题，确保以优良的质量高效地完成工程任务。三、建立建设组织施工是通过业主、设计单位、监督单位、质量监督单位、安全监督单位和各合同单位的努力，将设计图纸改为业主要求的特定使用功能工程的过程。工程范围广，施工单位必须提前做好生产组织、工程管理、技术措施、人员、物力、财产等各种准备工作，以便工程顺利进行，取得良好的社会效益和经

4、济效益。为了这项工程，我公司将由具有工程经验的同志担任项目经理，由李同志领导的项目经理部负责这项工程的具体施工管理，项目组一律接受证明，允许施工。随着项目经理责任制的实施，项目经理将全面负责质量、工期、安全、成本和文明建设。这个项目经理部采取了把老同志丰富的经验、中年同志的稳重、年轻同志开拓进取的精神有机地结合起来，形成强大的项目团队的方式。该项目部门的主要人员都来自建设生产管理第一线的骨干力量，年势雄厚，精力充沛，个人素质高，专业技术水平强。本工程将为我公司年度重点工程在人力、机械、建设物质上对本工程提供充分的保证，组织好本工程的计划调整，公司各部门也将在各业务管理范围内制定提供本工程服务的

5、保证措施，保证本工程的质量、期限内完工、提前投入运行。四、项目管理机构方框图公司在编制项目组时充分考虑了该工程的施工特点，具有类似工程经验的工程技术人员组成建设部，人员专门处理道路和桥梁等。分配经验丰富、管理水平高的项目经理、工程师作为项目经理，以确保项目质量、安全、进度。高级工程师是项目技术负责人，检查项目的技术质量。本项目组人员齐全，均有职称证明和相保。五、质量保证体系和质量检查体系在充分熟悉施工图纸，充分理解设计意图的前提下，建立公司总经理和首席工程师领导的质量、安全管理、检验保证制度，全面控制施工项目的工程质量。六、项目经理部门的职能部门职责1.项目经理角色对工程的总体责任，在组织工程

6、的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源的充分配置，做好质量审计工作，在工程中认真实施施工组织设计，进行组织质量检查和评价，制定措施，确认施工过程是否处于管理状态，确保工程质量满足合同要求，对工程质量负全部责任。2.项目部经理职责协助项目经理指挥建设生产，搞好计划日程表和质量控制，与技术负责人一起履行建设组织设计的各种要求，制定具体的实施计划，保证工程质量和目标的实现，对工程质量负重要责任。3.技术负责人责任在项目经理的指导下，做好质量管理的具体工作，实施建设组织设计制定的各种技术质量措施，实现合同约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责工艺施工的技术交叉、质量检查、

7、检验、测试等级评估的组织或特定工作，保证工艺施工始终处于控制状态。4.施工人员项目总进度，根据主计划，编制年、月、周生产计划和主计划，组织建设计划和相关人员检查，完成计划并实施质量情况。5.质谱计在技术负责人的指导下，负责施工过程中的技术及质量管理工作。做好谈判人员变更的往来和实施，准备建设计划和技术质量措施，关闭各工程环节的建设技术质量，提出各种工程合理化建议，负责各种物资准入资格审查和质量验收，新材料组织，新技术，新技术的推广和实施。6.运营部门责任负责工程的材料计划，负责工程前期、最终结算及劳务台的合同处理和结算工作，检查合同履行情况，做好记录。7.安全文明人负责文明安全工程、安全保卫管

8、理及管理人员后勤支援工作，负责入场建筑商的安全教育及成品保护工作。8.材料设备人员负责工程所需物品的采购、接受、处理、保管、保护和发放，按程序识别或记录，对采购和接近材料的设备数量、质量、价格负责。Vii .施工组织高效运行安全措施1.开始建设组织(1)根据此次招标工程各方面的情况和特点，组成目标组成项目组，经甲、乙双方确认后，全体人选进入启动状态，入场前，可以根据设计要求积极对本投标工程进行前期准备工作(材料、机器、技术等准备工作及策划工作)，前提是无条件满足本投标工程的要求，未经业主同意，在中间变更人选，我们部队将在业主的同意下进行变更。(2)根据项目经理部门的工作实践，具体说明每个项目经

9、理的职责、权限、利益，使全体经理有系统地、忙碌、有秩序地开展工作，大大提高项目经理部门的工作效率，有效地推进整体管理实力的加强，项目经理将更多的精力和时间用于分析、处理各种复杂的管理情况，在整个项目中发挥一盘棋的作用，充分发挥各棋盘的作用。(三)利用已经制定的项目管理制度，指导、监督、规范各建设管理人员的工作质量和效率。将“人员管理器”、“人员固定”更改为“系统管理员”。项目管理“有纪律，执法违法，必须纠正”，形成了军令如山、奖惩分明的先进管理模式。(4)特别有趣的是，我的单位项目管理虽然重视经济利益，但更重视社会利益，将项目职业道德作为特别审查制度，在项目管理中积极提倡和推进，取得了良好效果

10、和更多老顾客及新课题的收益。在各经营者和经营者的头上，分层分解项目建设职业伦理的具体意义，与他们的收入联系起来，为业主和用户提供享受优质项目的高质量使用价值，包括对建设质量和材料质量的有意识的不充分、不充分的工作、建设质量所有者和监督人是否在现场。(5)这次招标项目工作机制特别措施的有效运行(1)组织一支强大的项目团队，选拔好主意、好事业、能力、好合作、好服务管理人员到项目管理团队。2)建立和完成项目经理、产业负责人、内产业、材料、机械、劳动等职务责任制，公司负责人亲自定期审查各专业人员。3)加强激励和约束机制，制定绩效等级，奖惩方案，项目经理部管理层会议预定组织，确认工作质量。4)构建公司领

11、导现场工作系统，每月举行现场工作会议，重点解决项目资金、质量、日程等难题，以确保资金为前提，主导项目各项工作的高效运行。5)每天下午项目经理主持的反组人员面对面协调第二天的工作。项目部门主要主管参加，重点解决了质量、日程、建设技术等难点。明确各问题的解决方法和时间，形成会议记录。6)实行劳动就业管理，选择强有力的组织能力和高技术水平，建立艰苦战斗的工作队，建立持久的战斗精神，保证按时完成和提前完成。7)项目经理部每周例行会议系统的建立，各部门、建设单位、监督和项目部门的主要管理人员的参与，定期会议重点解决质量、进度、建设技术和其他困难。明确各问题的解决方法和时间，形成会议记录。8)项目经理部是

12、企业形象的缩影。各种经营系统的建立和完善将直接影响项目管理各项建设活动的顺利进行。为了进行规范的管理行为，要有章有节，赏罚有好，赏罚有差，制定合理的工程工艺，有助于调动员工工作积极性的分配激励，要最大限度地提高每位员工的主观能动性，必须建立和完善各管理体制。建筑组织和机构的高效运行项目经理部的主要成员都是建设生产第一的骨干力量，年轻有活力，个人素质优秀，专业技术水平高的经理进入项目管理团队。(1)建设组织的高效运行建设组织高效运行的核心主要在于履行和做好以下几项管理工作。大力实施方针目标和合同管理，确保工程全面达标。加强政策目标管理，将总体政策目标分解为各个协作专业职能部门、团队、个人，通过制

13、度化明确工作目标责任体系和管理责任，采用以下合同约束实现目标管理和目标要求：a、质量责任和质量目标保证b、安全责任和目标；c、制定标准化管理和文明场所责任目标；d、标准化管理和期间管理目标；e、项目进度责任和持续时间管理目标；f、项目综合履约保证；g、推广“四新”技术，创造利润计划和目标。h、合作专家或部门个人计划和管理系统；k，增加收入，降低成本的责任和目标。为了确保方针目标管理的实施，必须与合同管理有机地结合，对合同目标的制约是目标管理的重要途径，各经理和目前各专业建设队在半个队入场之前合作，在工程之前签订合同或建设公司责任书、劳务合同、资源合同、反团队任命书等不同形式的合同，并将方针目标

14、作为签订合同的第一条。根据质量、安全、日程管理要求，建立和完善各种规章制度严格的建设监督工作，全方位、全程、全员严格遵守各管理系统和规章，建立和完善现场综合管理系统。做好工程一般合同管理工作，实行“五统一”的命令，在建设中带头土木工程，做好专业队伍合作的调整工作，掌握建设关键，全面规划，进行动态跟踪控制，全面组织，把障碍作为工作重点。配合业主和监督，做好特别项目项目管理工作。促进新技术和新技术的应用：a、现代经营技术和计算机应用、应用工程网络计划控制期间、计划、技术资料、成本等的计算机建设全过程管理。b，应用新材料。重点管理主要建设阶段管理每个施工阶段做好分区工程流动分区划分及流动工程。集中优

15、势人力、物力、财力进行连续工程，组织了“快”班工作队。增加工程投资，合理有效地提前工程进度情况，为后续工程创造条件。在施工过程中，要严格全方位、全过程，坚持各项工程的规格工程，用混凝土浇灌许可，秘密验收。严格执行纵向、有序的水利进步建设管理，严格控制总工期，加强工程进度管理，严格遵守施工中的高标准、严格要求、不合格立即再施工的原则。坚持严格建设规范程序运行，克服管理和运行的泛化，严格遵守正确的程序，消除战斗现象，形成统一的良性循环局面，密切注意质量通病的预防和控制。将质量目标管理实施到合同管理中，将方针目标分解为各个专业。具有操作性，编制得很好，指导各专业穿插施工工作的进行计划。保证各部门的有

16、序建设。在施工过程中，加强整体质量管理和详细处理，保证成品质量的感想良好，严格质量通病治理，保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等建设管理。收尾工程管理工程侧重于交叉工程、成品保护、竣工资料整理和项目验收的详细质量自我评价。施工组织高效运行保障措施加强与业主、设计研究所的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监督部门报告工作情况，确保工程顺利进行。根据项目特点和过去项目管理经验，组织分支项目部门，责任层，实施。强调项目部门的所有工作都要经过“计划、执行、检查、分析比较”，进行“前期计划、事件检查、后期总结”。配置项目经理部门时，您可以执行“双向选择”，公司选择项目经理，项目经理选择公司内的小组成员。确保项目经理部的成员工作能力、高管理水平，使项目部门成为高效能干的管理团队。加强激励和约束机制，制定等级奖惩方案，建立和完善各级职务责任制及职务工作目标。公司评估项目经理的工