颠覆人生的六种思维方式

1、颠覆人生的六种思维方式，学会一个受益终身人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。人生/工作的结果=思维方式热情能力。这是日本企业家稻盛和夫在思维方式一书中，提出的一个公式。在他看来，拥有正确的思维方式，甚至比拥有智商、体魄等其他能力更为重要。为什么自己很努力，却还是不行？为什么有的人不聪明，却总能取得成功？许多情况下，处理事情的逻辑和方法，才是带人跳出困境的首要因素。为了更好的开始，别再被自己的思维给坑了。了解以下六点，也许对打破你的固有思维，有所启发。1、斯坦纳定理正确的沟通法则是少说多听心理学家St

2、ainer提出，一个人在哪里说的越多，在哪里听到的就越少。古希腊有这样一则传说。一位年轻人向苏格拉底求教，学习如何演讲。为了表现自己口才好，他半句未歇，讲了很多话。苏格拉底默默听完后对他说，“看来你需要缴纳两份学费。”年轻人不解，“您为什么要我交双份呢？”苏格拉底解释：“因为我需要教你两件事，第一件事是如何闭嘴，第二件事才是如何开口演讲。”“要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。”太急于表达自己的观点，常会错失别人的建议。声音专家朱利安在TED演讲五种令倾听更有效的方法里谈到，日常生活中，我们花60%的时间去听，但真正被接收的只有25%。他举了这样一个例子，结婚时，他向妻子承

3、诺每天听从她，像第一次一样。“现在 ，这是我每天功亏一篑的事情。”表达自己的意见很容易，专心听别人讲话却很难。有研究表明，实际沟通过程中，只有20%的人能排开主客观干扰，做到倾听。而每一次认真听别人讲话，都是一次“韬光养晦”。成功的沟通，往往靠的是准确把握别人的观点。美国心理学家PF古德提出的这个定律，完美阐释了倾听的重要性。2、忌鸵鸟综合征不找借口是改正错误的第一步没兴趣、做了也没用、我不懂遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。有这样一个小故事。有人问农夫：“你种麦子了吗？”?农夫回：“还没有，我担心天会下雨。”那人接着问：“那你种棉花了吗？”?农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。”那人

4、还问：“那你究竟种了什么呢？”?农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。”社会心理学解释，人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。在潜意识中，每个人都认为自我的价值永远是正确的。而为了实现这一观点的正确性，人总是在自我说服、自我催眠“吸烟有害健康，怎么还不戒掉？”“哥抽的不是烟，是寂寞。”“你为什么迟到了？”“因为我妈今天喊我起床比以前晚了。”就好比鸵鸟在遭遇危险，把头埋入沙坑，视线看不到，便自以为安全。意大利经济学者VilfredoPareto，在观察10世纪英国人的财富和收益模式时发现，任何一组事

5、物中，起决定性作用的部分总保持在20%的比例，剩下的80%则相对没那么重要。出现问题，大多数情况下，只有20%的人会正确面对并主动承担。长此以往，如马太效应般，勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。一个让你置身事外的借口对你来说并不是好事，它会让你离客观越来越远。3、反木桶理论提升你的不可替代性木桶理论曾在一段时期大行其道：它告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。你的弱点，会决定你的高度。但如今的社会分工下，面面俱到的人，往往会面面稀松。比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的特长。木桶最长的一根木板，决定了特色与优势

6、，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。现代管理学之父Peter?Ferdinand Drucker通过“回馈分析法”每当做出重要决定或采取重要行动时，事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。由此他看到了专注优势领域的重要性，他在哈佛商业评论中写道：专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸，和从一流到卓越相比，人们需要付出多得多的努力。与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。职场上说的“一专多能零缺陷”

7、，也是一个人最好的能力策略。将特长放大，提升自己的不可替代性，让自己在某个领域可以用“专业思维”解决问题，用边际价值定义自己，在竞争中会显得更出众。/4、善用5why分析培养自己的好奇心“知识是一种快乐，而好奇则是知识的萌芽。”一位外国小哥制作了一段火柴人视频来阐述好奇的意义：好奇教会了我语言；好奇带我去看狮子座流星雨；好奇促使我尝试造一个尽可能高的塔，领我完成学业，学习微积分；好奇可以让人一口气读完一本书、掌握更多知识好奇促使人解开很多很多门。“好奇创造了前进的动力和乐趣，也让我们不断思考为什么去解决问题。”“5why分析法”是利用好奇心处理问题的一种方法。5why对一个问题点连续连问5个为

8、什么，逐渐抽丝剥茧，找到问题的本质原因。它的提出者曾在汽车问题中用这一理论：问题：我的汽车无法启动。为什么？电池电量耗尽（第一个为什么）为什么？交流发电机不能正常工作（第二个为什么）为什么？交流发电机皮带断裂（第三个为什么）为什么？交流发电机皮带远远超出了其使用寿命，从未更换过（第四个为什么）为什么？我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进行过保养和维护（第五个为什么，根本原因）工作中我们也可以试着使用5why分析解决问题：问题：我的工作没有完成为什么？时间不够完成全部工作（第一个为什么）为什么？工作时没有分清主次（第二个为什么）为什么？对重要与否的判断有误（第三个为什么）为什么？没有养成正确

9、的思维方式（第四个为什么）为什么？没有进行认知更新（或其他原因）实际运用中，还可以将次数扩展，直到找出根本原因。5、拒绝拖延症一只藏在大脑的猴子常听到人说，“Deadline是第一生产力”，平时浪费时间，期限前通宵加班。期末论文从开学就布置了，等到学期过半还只有一个标题；半年前参加的比赛，作品到截止时间最后一天才交；上个月派发的任务，不等到最后一刻绝不交差这是大多数人被拖延症绑架的人生。大多数人的论文进度表拖延症，是一种不必要的自愿推迟。“不必要”，就是不理性的选择，而“自愿”意味着，很多人明知这是不良的习惯，也没法摆脱。研究表明，网络时代拖延症成因中，56%的上班族和学生，会在学习或工作时受

10、到干扰而转移注意力。换句话说，拖延症的人大多不是主动放弃的，而是自控力太差。Tim Urban做过一个关于拖延症的演讲。他认为，拖延症患者的大脑，比正常人多出了一只名为“及时行乐”的猴子。当大脑中理性按照计划做事情的时候，猴子会干扰正常的决策，因为猴子没有计划的概念，它只在乎“简单”和“快乐”。但拖延，并不能使人快乐。大多数拖延症患者存在焦虑心理：即便行动上没有进展，心理上的紧张却难以消解。法国心理学家Zeigarnik曾将受试者分为两组，让他们去完成20项工作，期间他干预一组受试者使他们无法完成任务。结果，虽然两组在接受任务的时候都呈现一种紧张状态，但顺利完成者紧张状态随之消失，未能完成组紧

11、张感依然存在。一边着急，一边怠慢。因此，克服拖延心理一定程度上能缓解焦虑。如何摆脱拖延症，以下三点很重要：一、给自己设定小目标，做好任务清单。把需要做的任务细化为一个个小目标，最好加上短期反馈，这样一个巨大的项目就变得没那么枯燥。二、远离诱惑源头，控制外部环境。对于新一代的人来说，适当远离手机也许就是克服拖延的第一步。三、从易到难，更容易满足。一部电影里说，先剪左手指甲的人更喜欢先做简单的任务，也更容易得到快乐和满足。所以克服拖延症，也可以尝试从简单的任务做起。6、断舍离思维丢掉你不必要的包袱经济学中，一个概念叫“机会成本”。资源、时间有限的条件下，完成一件事，就会丧失做其他事的机会。比如考试

12、前夕彻夜复习，会失去睡觉的机会，第二天变困。那么你的通宵复习，实际上是以良好的睡眠为成本。最近一部很火的短片健康，本该如此中，就展示了许多触目惊心的数字：中国有7成白领有过劳死的危险、每年猝死人口超过55万、肠胃病患者超过1.2亿这些数据正是许多人忽视了自己生活方式的机会成本：健康。一天只有24小时，时间有限，而要做的事常常是无限的。这一矛盾下，树立优先级思维就显得尤为重要：把不重要的事情放一放，优先解决自己擅长的和必须做的。2004年，被称为“蓝色巨人”的IBM公司，PC业务已经连年亏损，变成略显沉重的包袱，它的市场战略也与这项业务越走越远。IBM公司面临一项重要决策：是继续拖着这个业务，还是舍弃掉不必要的包袱。最终它选择了后者，而公司的后续发展说明了这个决定的明智性。最近两年经常被提到的断舍离思维，说到底即是必要性思维。它要求你做决策时，应该有一个快速做减法的过程。断绝不需要的东西；舍弃多余的累赘；脱离对物质的执念。举个例子，假期回