龙海企业2013品牌经理岗位述职书

1、无锡龙海企业咨询管理有限公司岗位述职书品 牌 经 理部门名称：直接上司：事业部总监（副总经理）直接下级：品牌服务美导、品牌业务专员一、 品牌经理的职责：（关键字：带领团队完成既定任务、提升业绩、员工培训、会议执行、团队考核）1、 对公司负责，对品牌负责，对销售利润负责。协助区域经理做好空白市场的开发。2、 带领团队完成公司既定任务，迎接新的挑战。与厂家沟通相关政策、人员支持等，为公司争取合理利益。3、 负责大客户管理，亲自参与大客户全年规划的制定、实施和执行。4、 对市场负责任。建立、拓展和完善市场营销网络，解决各种问题，提升市场业绩。5、 加强公司和美容院库存产品的管理，合理开发和利用市场资

2、源，加快周转速度，不断增加财力，促进整体的平衡发展。6、 带领品牌组人员建设和完善该负责区域的市场销售网络。7、 配合公司制定对网络客户的奖励政策和推广政策，包括返点奖励、宣传品的配送、促销活动的内容及组织执行等工作计划。8、 负责品牌在公司运营运作的参与权，包括订货、调货、发货和对产品在公司库存数量。9、 配合公司制定品牌小组人员的奖励制度、休息制度等，使小组成员做到奖罚结合、劳逸结合，能够以更积极的工作态度投入到市场工作中去。二、 责任服务品牌： 三、 业绩指标及目标1、 全年服务业绩指标 万元，目标 万元。新加盟店开发指标为 家。2、 品牌经理所负责品牌每月须完成2家以上新店开发或者现金

3、回款20万，（含业务部开发）。四、基础项目品牌经理薪酬明细：级别基本工资岗位津贴全勤奖话部补助总计提成：%任务技术经理30001400300300305000出货1.530万品牌经理30001400300300405000回款130万说明：1，品牌经理每月新店业绩开发量现金回款不低于20万，否则按老店返单计算。2， 技术经理必须保证每月现金回款任务100%完成，否则新店开发业绩按老店返单计算。3， 品牌经理、技术经理直接开发享受首单开发5%提成，但不计入团队总业绩。4， 负责品牌每增加一个，基本工资加1千。说明：所有参加公司大型终端会、沙龙会及特别支持配赠的新老加盟店的业绩特殊情况另行规定。五

4、，年终奖： A1全年实行13个月工资制：正常工时12个月、年底双薪、A2基础项目全年业绩提成0.7-1%，全年业绩目标超出部分1.2%，A3其他福利，（参考公司福利制度）六，龙海企业考核管理细则：1，基本工资为不动项，2,岗位津贴与绩效直接挂钩，3,全勤奖与考勤制度挂钩，5， 年终奖与全年业绩挂钩，七，考核参数：考核内容 要求分比（扣除）全勤工资1，当月迟到三次以上（含三次）2，当月旷工一次，（未请假）100%岗位津贴1，回款、出货为双向考核指标50%年终奖1，全年业绩完成70%以上享受年终奖2，考核部分依照各品牌年度计划0.7-1.2八季度分解表（附后）2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月销售额季度总额九、离职，1、品牌经理月薪超过5000元者，需缴纳在职风险金，待离职后两个月内返还 (风险金为0.5万元)。2、品牌经理离职前需提早两个月内提出申请，交接工作完成后方可离职，否则，公司有权没收岗位培训费。3、 品牌经理需遵循保密原则，对涉及合作内容薪资及业绩和公司品牌的经营情况，经营业绩、及经营策略均不得透入第三者，若有违反，一经查实，公司有权没收风险金。十、本岗位述职书一式两份，一年内有效（2013-02-01 2014-01-31），双方签字确认后生效。 注：品牌经理单独完