工程质量保证措施及保证体系

1、。深圳市龙岗区龙平路市政工程第一合同段质量保证体系龙平路市政工程第一合同段2011年4月10日工程质量保证措施及保证体系 2一、质量保证体系3质量组织3质量管理体系6质量控制程序10(五)建立质量管理体系，落实质量责任13二、施工技术质量保证措施15(一)施工组织设计编制、审查、审批和技术交底制度15(二)施工各阶段的保证措施15三。隐蔽工程质量保证措施17工程质量保证体系一、质量保证体系一、项目质量要求和目标我公司对龙平市政道路工程施工质量的承诺是：我公司按照施工图纸及相关技术规范的要求精心组织施工，施工质量必须达到工程施工质量验收规范的要求，达到优良标准。二。质量组织项目部成立质量管理领导

2、小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。成员应由质量检验工程师、测试工程师和各专业的责任工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检人员，各班组负责人兼职质检人员，确保施工始终在质检人员的严格监督下进行。质量组织见下图：项目经理：刘锐项目总工程师：万现场施工监理：布莱恩何不同专业的工程师测试工程师潘石昌质量检验工程师苏洵技术小组李辉质量检验小组苏洵测量组丁卫东实验室潘石昌材料组彭亮专职质量检查员苏洵团队兼职质量检查员刘施工队叶向阳质量组织图项目部组织结构主要管理人员西方人名的第一个字工作职责职称资格刘锐项目管理人公路专业一级项目经理谢少强项目副经理工程师朱琴赫尔佐格项目副经理工程师陈浩宏赫尔

3、佐格技术指导高级工程师谢少强安全工程师工程师谢世玉全职安保人员助理工程师李征信息员工程师孙小虎赫尔佐格测量员助理工程师刘威质量工程师助理工程师刘天星评估员工程师丁卫东测量工程师工程师苏长玉合同工程师工程师辽金昆管道工程师高级工程师叶向阳道路工程师工程师苏洵质量检验工程师高级工程师李辉桥梁工程师高级工程师潘石昌测试工程师工程师项目部的职责项目部管理职能表序列号管理和操作层承担责任和独立工作1项目管理人全面负责工作，全面履行工程合同，全面负责工程质量、安全、工期和成本控制；负责项目管理部的内部管理，包括人员调配、财务管理和外部协调。2项目副经理关注项目部的安全生产、资源供应与配置、文明施工、公共安

4、全和医疗保健，负责各生产单位的接口协调和内部考核。3项目技术总监以安全生产和技术管理、过程质量控制为重点，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调。4安全官员负责现场安全、文明施工、环境保护和现场安全的监督管理。5工程部门负责分项工程和各施工过程的自检，并配合工程技术人员和监理进行全面检查和控制；安全宣传，检查各作业队的安全措施，负责处理安全事故。6实验室负责所有工程材料和成品的检测，混凝土配合比和砂浆配合比的检测和确定，并配合主任实验室和质检站对材料进行抽查和检验。完成各种测试负责签订、执行和监督材料采购、机械租赁、人员聘用等合同。并跟踪项目部与业主签订的项目合同的执行情况；负责本项目人工、

5、材料、机械消耗的统计和核算；负责成本分析、项目成本控制、项目计量和支付。负责项目部的财务管理，包括财务分析、项目预结算、项目付款等。10材料管理部门负责材料采购、机械设备采购、调拨、租赁和维护管理；组织大型设备的安装、拆卸和运输动员。质量保证体系实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目管理部，建立完善的质量保证体系，确保所有工作和活动得到控制，确保项目达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：质量保证体系组织保证系统质量管理标准质量信息管理施工质量保证项目管理人责任制质量管理目标部门主管质量检验工程师班组长质量检验员全部熟练技术规范性标准过程质量支票分项工程质量检查项目完成支票质量和数量

6、评估和确定施工单位程序组织建筑人员素质保证材料和设备保证建筑技术保证机组质量信息反馈项目部做出相关回应改进、质量和保修满足工程施工质量验收规范的要求，达到优良标准三。质量管理体系工程质量检验是施工过程中的一项重要管理工作。我们必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理生产进度与工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实，加强监管，减少事故。一、技术审查、隐蔽工程验收制度1.在各工段工程师负责工程开工前，填写分部分项工程技术复核纪录作为施工技术档案资料。2、隐蔽工程必须经监理工程师、质检工程师检查，确认合格后给予签证，未经检查，对隐蔽进行遮盖，应进行揭开检查。3.隐蔽

7、工程检查签证后如有质量问题，除了设计和施工不可抗拒的自然因素外，签证检查员应负责相关责任。二、建设阶段的分级管理制度1.设计图纸中标明强度等级的所有混凝土均属于分级管理范围，各技术负责人向实验室报告，负责管段混凝土和砂浆配合比的应用。2.测试工程师负责填写试块的压缩试验表格，现场监督试块的生产，评估混凝土强度(数理统计和非数理统计)，并签发配合比通知单。3.各工段操作人员负责接收配合比通知单，根据通知单核对磅秤和其他计量器具，向施工队进行级配交底和抽查，制作现场试块，制作、维护和发送试块。三、技术和质量交底制度技术和质量交底是施工过程中基础管理不可缺少的一部分工作内容和交底必须经书面签证确认，

8、可分为以下几个方面：1.项目部收到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员认真学习图纸，接受设计交底。2.设计完成并提交审批确认后，由项目部牵头，由项目总工程师组织全体人员认真研究施工方案，写出技术、质量、安全方面的内容。交底，列出监控部位和施工要点。3、本着谁负责施工w的原则2.混凝土和砂浆清单：理论配合比根据现场实际高速及时换算成施工配合比，并换算成每立方米或每板混凝土的砂、石、水泥等材料的重量，作为施工依据公布。3.命名挂牌：标明已完成项目的运行名称，实行岗位责任制，明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高项目质量。五、现场材料质量管理体系1、严格控制加工和采购材料的质量各种建筑材

9、料运到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织人员应进行抽样检查，发现问题应立即联系供应商，直至退货。2.做好原材料二次复试的取样和送样工作水泥必须取样进行物理实验；必须对增强的原材料进行物理实验取样；进口钢筋除进行物理试验外，还应进行化学成分分析和焊接性试验；所有防水材料必须取样并重新测试；必须对混凝土和砂浆骨料进行取样和分析；储存3个月以上的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。六.计量器具管理系统1.工程师和实验室负责本部门所有测量设备的识别、监督和管理；2.现场仪器必须由专人保管和使用，其他人不得随用随用，以免造成人为损坏；3.损坏的计量器具必须及时申报、修理和更换，不得带病工

10、作；4、计量器具应定期校对、鉴定，未经校对的计量器具严禁使用。七、工程质量检验和评定1、工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程评定。各级领导和专职质检员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程规范受控条件，防止不合格工程交付使用。并按规定对情况进行评估。2、工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行评定，作为月末综合评定的一部分。八、工程质量处理1、事故发生后，各施工队主要负责人和工段长、技术员应在当天向项目部领导和工程部汇报。2.所有质量事故应经工程部和业主同意后处理。涉及勘察设计问题的事故应由勘察设

11、计单位同时签字。3.处理事故时，应遵循“四不放过”的原则(即不查明原因、不吸取有关人员和工人的教训、不制定预防措施、不核实)。应查明事故过程、原因、性质、责任人，制定预防措施，及时处理事故责任人。4、所有工程质量事故，除返工费用由施工队全部负，全部实5、罚款，一般事故罚款五千元，重大事故罚款五千元，情节特别严重的依法追究刑事责任。对不举报的，一经发现，将处以两次罚款，同时追究该科行政和技术主管的责任。九、检查签证制度下列情况不得检查和定价：1、工程质量不合格无论如何必须进行处理(包括砂、砂浆和填土密实。2、学位未按规定进行测试，没有测试报告不能判断其质量状况)。3.未按规定报告，因质量事故不合

12、格而未得到处理的。4.由于施工错误导致的工程量增加上级主管部门总体规划施工单位总体设计计划建筑包工合同总是要求它季度建设计划每月工作计划周世红计划劳动力计划机械设备布局图材料供应计划零部件供应计划与合作计划合作安全和质量计划成本降低计划财务计划执行方案图2、施工过程质量控制程序具体步骤见下图：申请毕业典礼商业培训，有证书现场检查材料和半成品机械设备运行正常技术交底，明确质量要求和施工操作规程这是一个关键的还是特殊的过程按照质量要求组织施工编制施工作业指导书，并组织施工工序施工持续监控施工过程并及时反馈过程质量检查它合格吗返工或修理返工或修理子项目和子项目的质量检验是否合格单位工程合格吗返工或修

13、理，并进一步整理数据建设项目质量方针和目标的实现单位工程竣工资料整理、质量评定是不是不不是是施工过程质量控制程序图3.施工质量检验框架和流程图公司总部管理控制项目部门履行实验室项目部团队自检质量检验员检查和验收工序施工主管部门监督和检查移交前检查工序检验事先检查分项和分部加工验收单项工程验收实测实际数量竣工数据演示质量材料质量检验建筑机械检验监控装置的检查项目回访质量保证人员资格验证工程竣工验收项目竣工验收质量监督站管理业主和监理监视工程质量检验框架和流程图4、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程建设的最后阶段。具体步骤见下图。成品保护组织施工现场材料和设备的回收收尾工作组织质量评估数据并准备竣工文件工程自检，及时处理和维护上报相关单位进行正式验收竣工数据移交竣工验收工程保修和回访工程项目结算项目建设总结季节性回访技术回访工程保修回访记录施工期总结安全摘要质量总结成本汇总技术总结竣工验收程序图(五)建立质量管理体系