管理学原理考题

1、精选的文件管理原则-阶段评估11.单一主题1.1 3.0经营学的形成是答对了a泰路科学经营理论b法约尔经营过程理论c韦伯以上行政组织理论d梅奥的嗜酸实验理论泰路科学经营理论是经营形成的象征。1.2 3.0从根本上影响组织构建的基本方法和管理员的管理方法()答对了a提高经理的质量b经济全球一体化c技术的变化d提高员工能力技术的变化从根本上影响了组织建设的基本方法和经理的管理方式1.3 3.0管理活动总是以一定的社会生产方式进行，其中生产率决定()答对了a管理的社会属性b管理的自然属性c管理的艺术性d管理的科学性管理具有与生产力、社会化大生产相关的自然属性和生产关系、社会制度相关的社会属性，这就是

2、管理的二重性。1.4 3.0个人的道德表现为道德价值，在于维持传统秩序，根据别人的期望表达那个人的道德发展()答对了a前惯例阶段b惯例阶段c后惯例阶段d原则阶段惯例阶段是一个人道德发展存在的第二阶段，个人伦理表现为道德价值，在于维持传统秩序，受他人期望的影响。1.5 3.0组织面临的外部环境因素中，一般环境中最活跃、变化最快的环境因素是()答对了a竞争对手环境b供应商环境c技术环境d客户环境科学技术是一般环境中变化最快的环境因素。1.6 3.0决定组织成功还是失败的是答对了a管理人员b客户c员工d技术变化客户在一定程度上决定了组织的成功或失败。1.7 3.0人际关系理论及行为科学理论形成于。答

3、对了A20世纪初，b20-30年代-50年代C20-80年代后期，d20世纪90年代后期，30-50年代，人类关系理论和行为科学理论的形成“霍桑实验”诞生了。1.8 3.0认为经营是决策的学者答对了a赫伯特a .西蒙b小詹姆斯h .唐纳利c弗里蒙特e .岩溶d托尼布洛克，很多人都理解管理的定义。1.9 3.0某企业的产品合格率现在在93%左右，计划提高产品质量，合格率提高到96%。96%是()答对了a控制目标b划时代的目标c专业目标d了解组织目标目标区分目标分类注意。1.10 3.0()如何倾听和预测专家的意见答对了a回归分析b Delphi方法c连接树方法d先行地图方法Delphi方法是听取

4、专家意见并进行预测的方法。1.11 3.0某化工厂企业为了在竞争中处于有利的位置，开发了某种投资大的新产品，投入生产后卖得很好，企业领导也很高兴。但是据了解，由于该产品对环境的危害，正在制定允许阶段性取消产品的法律。那家企业突然陷入了黄共鸣。从计划过程来看，该企业在哪个部分最有可能不周密？（）答对了a机会衡量，确定目标b明确计划的前提条件确定c选择的程序确定d辅助程序开发最明确的程序不一定是最佳程序。1.12 3.0在系统属性中，有效的管理始终具有1 12的效果()答对了a控制b目的c整体性d开放性整体，即有机体必须具有比个别个体的功效更大的功效。1.13 3.0决策按决策对象的内容分类()答

5、对了a战略和战术决策b经验和科学决策c积极和消极决策d程序决策和非程序决策掌握决策的各种分类和依据。1.14 3.0管理任务是设计并保持人们以尽可能少的成本实现既定目标()答对了a氛围b环境c系统d系统管理的任务是设计和维护为了实现既定目标尽可能少的支出的环境。1.15 3.0不确定性高，组织管理面临最大困难的组织外部环境是()答对了a复杂稳定的环境b复杂动态的环境c简单稳定的环境d简单动态的环境组织确定外部环境的不同类型。1.16 3.0消费者购买力、利率、通货膨胀率等()答对了a经济环境b政治和法律环境c技术环境d社会文化环境1.17 3.0IT和软件开发等企业环境()答对了a简单动态b复

6、合动态c简单稳定d复合稳定性1.18 3.0国际标准化组织综合细化现代质量管理的实践经验和理论分析，确立的“经营原则”如下()答对了A 6个b 4个c 8个d 7个1.19 3.0(新品、新机器、新工具、新材料、甚至新服务层出不穷，给人们带来更高的生产力、更高的生活水平、更多样的产品。)答对了a经济环境b政治和法律环境c技术环境d社会文化环境1.20 3.0韦伯理想的行政组织理论的力量意味着答对了a传统权力b魅力c理性-法律的权力d职位的权力2。多主题2.1 4.0制定战略是组织战略管理的主要部分，通常包括()答对了a战略分析b战略设计c战略部署d战略开始e战略选择战略开发通常包括战略分析、战

7、略设计、战略部署和战略部署。2.2 4.0组织面临的外部环境可以分为()答对了a一般环境b微环境c特定环境d抽象环境e环境组织面临的外部环境可以分为一般环境和特定环境。2.3 4.0以下是企业表面文化的一部分()答对了a员工风格b规定c产品形象d工厂外观e工厂旗帜企业文化的三个层次，即了解表面、中间和深层内容的差异。2.4 4.0组织目标的默认级别为()答对了a环境层次b部门层次c组织层次d人员层次e专家层次组织目标的等级层次可汇总为三个层次：环境、组织及人员层次。2.5 4.0以下是时间序列预测方法的一部分()答对了a简单外推b移动平均法c指数滑动平均法d周期波动分析e回归分析各种预测方法的

8、分类和应用对象组合理解。2.6 4.0(管理理论丛林包括主要学校。)答对了a经营科学学校b社会技术系统学派c通讯中心学派d经验或案例学派e加权理论学派应注意区分不同学派的观点。2.7 4.0(在管理中决策的地位和作用)答对了a决策是计划工作的核心b决策。是主管的主要工作。c决策是管理的基础。d决策只是行政长官的问题。e决策是行动的选择。从决策在管理中的位置和作用来看，决策是管理的基础，决策是各级管理人员的首要任务。2.8 4.0以下是属于道具质管的()答对了a产品是制造类型产品b的改进将该公司的业绩c质量视为经营问题。d协调员是质量管理员。e买方市场比较经营问题的大质量观和道具质量观。2.9

9、4.0根据企业的功能，管理计划可以分为()答对了a生产计划b劳动计划c安全计划d财务计划e人员培训方案将方案的类型和分类标准区分开来。2.10 4.0管理活动总是以一定的生产方式进行，其研究内容如下()答对了a生产力方面b生产关系方面c上层建筑d经济基础e社会关系总是根据管理活动以一定的生产方式进行，其研究内容包括生产力方面、生产关系方面和上层建筑。1.单一主题1.1 3.0管理活动总是以一定的社会生产方式进行，其中生产率决定()答对了a管理的社会属性b管理的自然属性c管理的艺术性d管理的科学性经营学具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性、生产关系、社会制度相联系的社会属性，这被称为管理的

10、二重性。1.2 3.0经营学的形成是答对了a塔罗科学管理理论bpayole管理过程理论c韦伯理想的行政组织理论d梅奥的霍桑实验理论塔罗科学经营理论是经营形成的象征。1.3 3.0个人的道德表现为道德价值，在于维持传统秩序，根据别人的期望表达那个人的道德发展()答对了a上一个惯例步骤b惯例阶段c后惯例阶段d策略步骤惯例阶段是一个人的道德发展存在的第二阶段，个人的道德价值在于维持传统秩序，受他人的期望影响。1.4 3.0组织面临的外部环境因素中，一般环境中最活跃、变化最快的环境因素是()答对了a竞争对手环境b供应商环境c科技环境d客户环境科学技术是一般环境中最活跃、变化最快的环境要素。1.5 3.

11、0管理任务是设计并保持人们以尽可能少的成本实现既定目标()回答错了a气氛b环境c制度d制度管理上的任务是设计和维护一个环境，为了达到既定目标，尽可能少的支出。1.6 3.0不确定性高，组织管理面临最大困难的组织外部环境是()答对了a复杂稳定的环境b复杂动态的环境c简单稳定的环境d简单动态的环境确定组织外部环境的不同类型。1.7 3.0决定组织成功还是失败的是答对了a管理人员b客户c职员d技术变革顾客在一定程度上决定一个组织的成败。1.8 3.0认为经营是决策的学者答对了a赫伯特a西蒙b詹姆斯h多纳利c弗里蒙特e岩溶d东尼布洛克理解别人对管理的定义。1.9 3.0某企业的产品合格率现在在93%左

12、右，计划提高产品质量，合格率提高到96%。96%是()答对了a控制目标b划时代的目标c专业目标d组织目标注意区分理解对象的分类。1.10 3.0某化工厂企业为了在竞争中处于有利的位置，开发了某种投资大的新产品，投入生产后卖得很好，企业领导也很高兴。但是据了解，由于该产品对环境的危害，正在制定允许阶段性取消产品的法律。那家企业突然陷入了黄共鸣。从计划过程来看，该企业在哪个部分最有可能不周密？（）答对了a衡量机会，确定目标b明确计划的前提条件c确定选择方案d制定辅助计划最鲜明的方案不一定是最好的方案。1.11 3.0从根本上影响组织构建的基本方法和管理员的管理方法()答对了a管理员的素质提高了b经

13、济全球一体化c技术的变化d员工能力提高技术的变化从根本上影响了组织建设的基本方法和管理者的管理方式。1.12 3.0()如何倾听和预测专家的意见答对了a回归分析b德尔菲c关联树方法d先行指导法德尔菲法是倾听专家意见进行预测的方法。1.13 3.0决策按决策对象的内容分类()答对了a战略决策和战术决策b实证决策和科学决策c积极和消极的决定d程序决定和非日志决定掌握决策的不同分类及其依据。1.14 3.0在系统属性中，有效的管理始终具有1 12的效果()答对了a控制力b目的性c整体性d开放性整体是有机体，其效能必须大于个人效能之和。1.15 3.0人际关系理论及行为科学理论形成于。答对了a20世纪

14、初b20世纪30-50年代c20世纪80年代末d1990年代后期20世纪30和50年代形成了人际关系理论和行为科学理论的“霍桑实验”。1.16 3.0医院、大学等所在的环境是()答对了a简单力学b复杂的动力学c简单稳定d复杂稳定1.17 3.0将数学和统计学等应用于经营领域的学校是()答对了a权变理论学派b社会合作学派c管理科学学派d管理过程学派1.18 3.0韦伯理想的行政组织理论的力量意味着答对了a传统权力b非凡的权力c理性-法律的力量d职位的权限1.19 3.0(新品、新机器、新工具、新材料、甚至新服务层出不穷，给人们带来更高的生产力、更高的生活水平、更多样的产品。)答对了a经济环境b政治和法律环境c技术环境d社会文化环境1.20 3.0战略管理的根本原因主要在于()答对了a扩大组织规模b组织内专业化的分工c外部环境的变化d提高员工素质2.多主题2.1 4.0根据企业的功能，管理计划可以分为()a生产计划b劳资计划c安全计划d财务计划e人员培训计划区分计划的种类和分类标准。2.2 4.0管理活动总是以一定的生产方式进行，其研究内容如下()a生产力方面b生产关系方面c上层建筑d经济基础e社会关系管理活动总是以一定的生产方式进行，其研究内容包括生