质量方针、目标管理程序

1、精选文档质量方针、目标管理程序1 范围本标准规定了质量方针、目标的制定、实施和评审的管理程序，以确保质量方针、目标切实可行，达到预期目的。本标准适用于工厂和各单位质量方针、目标的管理。2 规范性引用文件本章无条文。3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。质量方针由组织的最高管理者下达发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量目标在质量方面所追求的目的。4 职责4.1 总经理负责策划、制定、颁布、实施质量方针、目标。并负责评审质量方针的适宜性，适时修改质量方针。4.2 质量处负责方针、目标的日常管理工作及工厂年度质量目标的起草工作。4.3 各单位负责宣传、贯彻工厂的质量方针和目标，并制定、实施年度分

2、质量目标。5 管理程序5.1 质量方针、目标管理流程图见附录A5.2 管理要求5.2.1 质量方针a) 与工厂的总体战略目标相一致；b) 遵循质量管理八项原则；c) 能引导工厂持续改进，向更高目标前进；d) 具有可行性，能为制定、评定质量目标提供框架。5.2.2 质量目标a) 体现质量方针和质量管理八项原则；b) 体现满足顾客对产品和服务的需求；c) 具有可检查、可测量、可评价性，应能导致业绩的改进提高；d) 目标的制定应是在以往数据、信息分析基础之上的，具有可操 作性，符合工厂实际，应具体化，尽可能的定量化，经过几年的努力可以达到的；e) 各单位制定的分质量目标，应符合各自的实际情况、工作特

3、点：职能处室质量目标应体现各自的质量职责；研制单位质量目标应体现设计过程的质量控制；生产单位质量目标应体现产品质量要求、质量控制、文明生产和服务。5.3 质量方针、目标的制定、实施5.3.1 质量方针、目标制定前，总经理提出方针目标的总体思路和要求。5.3.2 质量处根据总经理的总体思路，充分进行调研，广泛征集各方面的意见和建议，提出方针、目标的建议草案。5.3.3 总经理召集有关人员对草案进行修改完善，确定后由总经理发布。5.3.4 质量处应根据工厂年度总体规划，提出工厂年度质量目标草案，经广泛征求有关单位和部门意见后修改完善，并对质量目标的项目目标值进行分解，制定年度质量工作计划，经管理者

4、代表批准后下发。5.3.5 各单位按年度质量工作计划展开的项目目标值，结合单位特点提出本单位的分质量目标，对目标值进一步展开，明确责任人，作为日常监督检查评价的依据，分质量目标应不低于工厂年度质量目标。5.3.6 各单位年度分质量目标经单位领导批准后实施。5.4 质量方针、目标的宣贯5.4.1 质量处利用各种宣传舆论工具经常性地宣传质量方针、目标，务使所有人员都能准确地理解方针、目标的内涵。5.4.2 各单位应明确职责，务使全体人员熟悉目标值要求。5.5 质量方针、目标的评价5.5.1 质量处依据各单位分质量目标及措施计划，在内审时检查其分质量目标完成情况。5.5.2 各单位应对分质量目标进行年度自评，主要测量分解的项目、目标值完成情况，以确定分质量目标是否达到规定要求。5.5.3 质量处每年应对各单位质量目标执行情况汇总分析，并将结果提交管理评审会议，以评审工厂质量方针、目标的适宜性，和有无改进的必要性。6 记录工厂质量方针、目标评价报告 纠正措施验证报告 7 相关/支持性文件Q/UQG9005.04管理评审程序 附录A 质量方针目标管理流程图策划、要求各单位分质量