车间主任责任制

1、.一、汽轮机车间主任1.在管理负责人的管理下，接受职能部门的监督管理，全面负责车间工作，是车间安全消防生产的第一负责人2.全面负责车间安全消防生产工作，是车间安全消防生产的第一负责人3.组织拆卸车间的年度、月安全和环境质量计划和经营计划，完成各种指标和工作4.培养、指导和鼓励本车间的培训管理、团队建设、下属，提高整个车间的工作能力5.负责车间人事调整、材料利用、绩效评价和评价优先优化工作的审查6.负责改进车间内部管理系统，制定车间内部管理规定，制定工作流程7.负责本车间安全火灾、质量环境保护、工艺、设备、技术等标准化管理工作8.负责车间安全消防标准化建设、技术、质量环境保护、成本费用、综合管理

2、、文明生产、宿舍6S管理和节能减排管理9.负责车间固定资产、公用事业、实验和监控设备的日常管理工作10.负责QC集团活动、团队建设、合理化建议等，推进研讨会的各项创新工作11.负责组织工厂事故分析会、定期生产定期会议、经营分析会、业绩评价会及其他主题会议等。12.负责车间综合检查工作，制定纠正措施，负责实施，提高管理水平13.评价、总结工作场所的各种管理工作，并及时向主管部门报告14.生产或设备出现异常时，将在初始时间到达现场，帮助处理问题15.完成公司领导安排的其他工作二、技术副司长在主任的指导下，帮助主任完成管辖工作的各种工作1.协助负责车间安全生产工艺管理的车间负责人2.负责车间安全消防

3、管理3.组织和监督车间生产过程管理的各项规定4.负责制定车间生产工艺及质量环境管理各种指标，组织执行，完成5.负责车间生产材料及辅料的成本分割，制定车间的各种费用计划，组织实施，完成工作场所标准化，负责文明生产管理7.负责车间生产、质量、环境事故的调查和处理，及时召开事故分析会，提出预防措施8.负责制定车间事故应急计划，定期组织培训9.负责QC小组活动、团队建设、合理化建议等，优化流程指标以提高生产效率10.负责车间节能减排管理11.负责车间安全、生产工艺和质量环境培训工作12.负责车间工序指标的实施监督、检查和评价13.负责工厂过程管理工作的评估、总结和向负责部门及时上报14.生产或设备出现

4、异常时，将在初始时间到达现场，帮助处理问题15.完成上级领导指定的其他工作第三，设备副局长在主任的指导下，帮助主任完成分担工作的各种工作1.协助负责管理车间设备的车间主任2.负责车间安全消防管理3.负责制定和执行车间设备管理规定4.负责制定车间设备管理的各种指标，组织执行，完成5.划分车间维护费，制定车间维护费计划，确保组织实施和完成6.负责车间日常维修计划、分公司检查和润滑维护计划的准备，组织实施，确保完工7.负责车间技术改造、大修计划、备件及各种材料计划的准备、审查和报告8.负责车间突发设备事故的调查和处理，及时召开事故分析会，提出预防措施9.负责车间修理旧东西，整修小东西，降低维修费用，

5、提高生产效率10.负责车间固定资产管理和设备账户、技术文件的建立11.负责组织车间设备技术培训工作，提高员工设备操作和维护技能12.请及时向负责部门报告车间设备管理工作的等级、摘要和情况13.负责车间节能减排、安全标准化建设、文明生产管理工作14.生产或设备出现异常时，将在初始时间到达现场，帮助处理问题15.完成上级领导指定的其他工作四、集成管理器1.在车间负责人的指导下全面负责车间综合管理工作2.负责车间内部考勤管理和劳动纪律检查3.负责车间人力资源、劳动保险、资产、行政、费用会计和相关支票帐户4.负责车间生产材料、机构、行政办公用品、劳动保险用品的取得和发放、登记程序及相关支票帐户的建立5

6、.负责现场生产资料的盘点，根据盘点结果制作报告，按期报告6.根据业绩管理系统完成研讨会内的绩效工资和奖金分配，并按照计划报告审核7.负责文档数据的整理、更新、存档和员工文件管理8.负责公司各种文件的上传和发行工作，并做好了学习记录9.负责总结各种合理化建议，做好上报工作10.总结车间的各种计划、消费指标，跟踪、执行计划11.在车间组织了各种会议准备，制作了会议记录12.负责受理，审查工作场所，汇报稿件13.组织员工参加公司的各种活动。14.完成上级领导指定的其他工作五、技术工程师1.在工程副主任的指导下，负责本厂的生产工艺、技术、质量、环境保护、成本等管理工作2.负责完成统计分析指标，分析异常

7、情况的原因，提出解决措施，并执行负责工厂工艺技术、质量、环境保护、生产成本管理规定和技术、操作程序的准备4.支持、指导各班的工艺技术、质量、环境保护、生产成本等相关管理规定5.负责在车间组织各职业的工艺技术及质量环境保护训练6.负责车间各工种的工艺技术、质量、环境保护、生产成本实施的检查和评价7.根据动力公司生产计划，协助车间主任制定车间生产计划，检查各班的实施情况8.负责车间质量异议和质量环境事故、工艺操作事故的调查、处理、各种工艺记录和技术帐户的创建和及时更新9.负责报告和收集合理化建议、技术创新和QC结果10.负责确认生产过程中的缺陷，发行维修工作单，实施安全措施11.负责车间团队建设1

8、2.完成上级领导指定的其他工作六、设备技术人员1.在设备副主任的指导下全面负责车间设备技术管理工作2.负责制定车间年度、月度设备维护、大修和技术改造工作计划3.负责设备技术文件的建立，及时更新和完成。4.负责确认设备缺陷，发放维修工作票，并履行安全措施5.负责运行设备的分支检查工作，监督检查行动者的检查实施情况，及时处理对现行设备的隐患6.工厂生产中负责设备维修费的管理，降低成本7.负责车间运营人员设备原理、施工、性能、用途等方面的培训8.负责车间的设备维护、设备卫生检查，组织人员，帮助维修人员完成设备维修工作9.工作场所负责各种支票账户记录的建立、报告、整理10.负责车间年度、月度设备管理摘

9、要和技术月度报告报告11.根据实际生产情况及时调整维护计划12.组织解决生产过程中出现的设备技术问题，执行相关的技术改造工作13.参与制定车间年度、每月维护、大修技术革新成本预算14.参与制定和实施车间设备管理规定的配置15.完成上级领导指定的其他工作七，安全院1.在安全质量环境保护科长和工作现场主任的指导下，全面负责车间安全不小心工作2.负责对团队兼职安全人员的工作指导和训练3.参与相关安全生产管理系统及安全技术操作程序的开发，对实施进行监督检查和评价。4.负责安全管理的基础资料和各种经常账户的编制，推进安全标准化5.负责车间文明生产工作，跟踪实施纠正通知的纠正项目6.负责工厂员工的安全事故

10、、培训及新入职员工的三级安全培训，指导和监督团队(职位)安全培训7.负责组织车间、团队安全活动、团队风险因素识别和事故应急计划练习8.负责车间内的特殊工作表、特殊工作证明审核和制作大事长记录9.负责调查工作场所地区存储的安全风险，提出纠正方案，及时报告和跟踪验证10.按照安全标准化要求，参与工厂新建、改造、扩建工作的规划制定，实施“三同时”11.负责车间应急设备管理，掌握车间危险因素的情况，提出预防纠正措施12.深入现场，及时调查“三违”现象，监督检查生产过程中的工作情况，确保安全生产13.定期召开车间安全定期会议，对当月安全生产工作进行总结，下个月安全生产工作安全检查，协调解决车间安全难题。

11、14.负责对车间安全事故的调查、分析、处理和提交事故报告，实施纠正预防措施15.完成上级领导指定的其他工作八，班长1.在工厂领导下全面负责本班各种管理工作，是本班安全管理第一负责人2.在价格长的派遣统一指挥下，负责本班的生产运营、设备管理及各种事故处理工作负责该小组每月的工作计划、生产计划、培训计划的制定负责团队员工出勤管理，员工“3违规”检查和评估工作5.制定反组内部评价细则，负责对本反人员的绩效评价6.负责完成车间下达的半调安全、质量、能源消耗、产量等各种指标的工作7.严格执行安全、质量和环境保护等各种管理制度，确保安全生产的稳定运行8.负责本班文明生产和“6S”现场管理，保持工作环境干净

12、整洁9.负责团队建设和员工的各种教育，组织本队的各种事故应急训练工作10.负责生产过程中的缺陷确认，及时发放设备维修工作单，实施安全措施11.及时掌握上班员工的思想动态关系，进行思想教育工作12.完成公司、工作场所和团队组织的培训学习记录13.完成上级领导指定的其他工作九，副班长1.在工厂指导下负责本班生产过程的各项管理工作2.在班长的统一指挥下，负责本班的生产运营、设备管理及各种事故处理工作负责该小组每月的工作计划、生产计划、培训计划的制定负责团队员工出勤管理，员工“3违规”检查和评估工作5.参与制定团队内部评价规则，对该班的人员进行绩效评价6.完成车间下达的半吊子的安全、质量、能源消耗、产

13、量等各种指标7.严格执行安全、质量和环境保护等各种管理制度，确保安全生产的稳定运行8.负责本班文明生产和“6S”现场管理，保持工作环境干净整洁9.负责团队建设和员工的各种教育，组织本队的各种事故应急训练工作10.负责生产过程中的缺陷确认，及时发放设备维修工作单，实施安全措施11.及时掌握上班员工的思想动态关系，进行思想教育工作12.完成公司、工作场所和团队组织的培训学习记录13.完成上级领导指定的其他工作热，蒸汽大师运动1.在班长的指导下完成班长交办的各种工作，执行完毕后报告2.按照班长的指示，与副队合作，好好实行“操作票和监护制度”3.主动是本装置的负责人，对本装置的安全经济运行直接负责4.

14、对本人的职务过失或失误的后果直接负责5.对副运动的工作失误承担相应的责任拒绝和停止非法命令的权利7.主犯在运营上有权向下属下达命令8.本乘务员有权按照班长的命令完成设备的启动停止、定期旋转实验和系统切换9.在重要的个人、设备安全例外情况下，直接拥有停机权限10.完成公司、工作场所和团队组织的培训学习记录11.完成上级领导指定的其他工作11、汽轮机辅助运动1.在重大运营中，在主动指导下帮助主动操作，并做好“操作表及监护制度”2.遵守“巡回检测系统”，及时报告发现的设备缺陷和异常情况3.副运动在处理事故时要做：本排毒装置发生事故时，按照主令的指挥，按照规定具体操作4.如果确定设备有异常，应立即将该

15、现象和自己的判断报告为主计员5.其他部队发生事故时，助手要坚守岗位6.副运动在行政中受班长监督，在技术运营中受铸造指挥，接受铸造的具体指示执行线，接受朱东和班长下达的所有命令和指示，执行完毕后报告负责按时复制生产日志。8.负责各卫生工具、操作扳手、点火产品、油类产品、设备缺陷记录及半调机构检查9。负责所属卫生机构的清洁工作10.完成公司、车间、班卓琴组织的教育学习记录11。和主动一起做好这个装置的安全经济运行十二、公共主人1.在行政界和技术运营上受到班长的监督，接到班长的具体指示，执行班长下达的所有命令，执行完毕后报告2.班长以上上级指示的时候，必须先征得班长的同意。否则将被拒绝执行3.运行中

16、，要及时适当地调整蒸汽供应、供水参数及泵再循环门和泵的对数，保证蒸汽机的正常蒸汽供应、供水，及时启动设备和系统，联系化学净水班，确保水箱水位4.发现缺陷和异常后，可以立即向班长报告，做好记录，如果发生事故，想办法通知班长，按照规定立即处理，应急时先处理事故，然后再向班长报告5.设备发生事故时，在班长的指挥下按照规定具体运营6.一旦确认设备有异常，立即用该现象和自己的判断报告铸造，并根据情况进行管理负责车间所有供水除氧器系统各泵的运行和维护对海蜇管、管道阀门和仪表供水辅助工具等的高低压责任9.负责所有运输、备用除氧器、疏泵、疏罐、中继泵的运行和维护10.负责软饮料系统、管道阀门、水位计、温度计等的检查工作11.完成公司、工作场所和团队组织的培训学习记录12.完成上级领导指定的其他工作十三、公共援助运动1.行政官系由班长主