高管KPI考核指标

1、.中层和高级管理人员绩效评估计划(AAA)首先，评分方法决定原则。确定a级的上限和下限：l属于需要完成的常规作业时，通常使用此指标的满分作为a级的上限l当项目属于有些困难的创新项目时，一般使用该指标的满分作为a级的下限l部分长期发展指标的a级下限可能超过该指标的满分决定每个等级分数的增加这个指标很难实现，或者这个指标达到的方向是公司强烈推荐的方向，或者达到这个指标会产生经济利益，或者这个指标承担的风险和压力大的时候分数会提高20%-50%达到这个指标很难，或者达到这个指标所承担的风险和压力时，分数提高5%-10%评估方法分数和这个职位的满分比率是80-100%区间，业绩评价结果定位第五个文件。

2、分数和这个职位的满分比率为60-80%区间，业绩评价结果位于4档齿轮。分数和这个职位的满分比率为40-60%区间，业绩评价结果位于3档。分数和这个职位的满分比率为20-40%区间，业绩评价结果排在第二位。分数和本职位满分比率在20%以下的业绩评价结果占第一。二、各部门业绩评价方案该计划不仅适用于部门1负责人，还适用于各部门的特定责任，并可根据情况进行调整，适用于部门内的其他人员。1、会长工作职责主要工作说明加权核心评估指标审查方法评分方法复查目标值评估完成值审查期间注释1、组织实施公司年度业务计划和投资计划，保存公司资产价值，确保增值45%销售收入(20%)a级：超量计划完成标准至少完成10%

3、层次b:根据计划完成条件完成95-110%层次c:预设完工计划完工基准90-95%层次d:未结计划完工条件A: 15-20分B: 12-15分钟C: 9-12分d:小于9点计划完成指标必须比去年提高30%利润(25%)a级：超量计划完成标准至少完成5%层次b:根据计划完成条件完成95-105%层次c:预设完工计划完工基准90-95%层次d:未结计划完工条件A: 15-20分B: 12-15分钟C: 9-12分d:小于9点计划完成指标必须比去年提高30%2、在年度计划内，审查批准运营、投资、改造、基础设施、研发等项目，以确保公司的可持续发展30%研发投资与销售收入比率(10%)a级：增加科研投资

4、，研发投入占销售收入的比重比计划增加10%以上，提高了科研人员的待遇b级：重视科研投资，按计划严格投资各种科研项目，保障科研的资金需求c级：基本上按照计划投资科研项目，a级：10-12点级别b: 8-10c级：小于8级科研成果的利润增值(10%)a级：研究成果对公司利润的极大增加，完成计划值的120%以上b级：研究成果对公司利润的增加额明显，完成计划的增加额(变动5%)c级：研究成果对公司利润增长有一定作用，完成计划，增加附加值的80-95%d级：研究成果对公司利润的增加不到计划增加值的80%a级：10-12点级别b: 8-10c级：6-8d级：小于6点项目投资的资本回报率(10%)a级：正确

5、选择项目，搞好管理，投资的资本回报率超过30%b级：项目的资本ROI超过要求的20-30%c级：项目的资本投资回报率为15-20%d级：项目的资本投资回报率低于15%a级：10-12点级别b: 8-10c级：6-8d级：小于6点3.负责召开董事会会议及股东大会，报告生产经营投资情况是15%按计划完成a级；严格计划完成，股东满意b级：基本上按计划完成，不接受股东的提问c级：未能按计划完成，受到了sfc的批评a级：15-20级别b: 12-15c级；低于12分4、综合管理能力(合理选拔公司总经理和管理人员，公司经营管理投资正常，各项规则和制度逐步健全)10%公司高级职员的素质，公司的经营管理及投资

6、现状，各种规章制度是否按计划健全a级：公司高层齐心协力为集团发展而努力，没有产生违法秩序，公司经营正常，各种规制严格按照计划进行健全b级：公司高层没有违法秩序，公司经营基本正常，各种规制基本上按计划确立得很好c级：以上三种内容都有一个小问题d级：以上三种内容中有两个或更多问题，或者存在大问题a级：10-12点级别b: 8-10c级；6-8分d级：小于6点2、总经理级工作职责主要工作说明加权核心评估指标审查方法评分方法复查目标值实际完成值审查期间注释1、组织公司的生产和管理工作，确保现有资产的保存和增值45%销售收入(15%)a级：超量计划完成标准至少完成10%层次b:根据计划完成条件完成95-

7、110%层次c:预设完工计划完工基准90-95%层次d:未结计划完工条件A: 15-20分B: 12-15分钟C: 9-12分d:小于9点计划完成指标要比去年提高相应的比重利润(15%)a级：超量计划完成标准至少完成5%层次b:根据计划完成条件完成95-105%层次c:预设完工计划完工基准90-95%层次d:未结计划完工条件A: 15-20分B: 12-15分钟C: 9-12分d:小于9点计划完成指标要比去年提高相应的比重加权净资产收益率(15%)a级：加权净资产收益率超过10%b级：6-10%的加权净资产收益率c级：0%-6%的加权净资产收益率d :级加权净资产收益率小于0A: 15-20分

8、B: 12-15分钟C: 9-12分d:小于9点2、在年度计划内，审查运营、投资、改造、基础设施项目和流动资金贷款、使用、贷款保证的可行性报告，以保持公司的可持续发展30%研发投资的销售收入比例(10%)a级：增加科研投资，研发投入占销售收入的比重比计划增加10%以上，提高了科研人员的待遇b级：重视科研投资，按计划严格投资各种科研项目，保障科研的资金需求c级：基本上按照计划投资科研项目，a级：10-12点级别b: 8-10c级：小于8级科研成果对公司利润的增值(10%)a级：研究成果对公司利润的极大增加，完成计划值的120%以上b级：研究成果对公司利润的增加额明显，完成计划的增加额(变动5%)

9、c级：研究成果对公司利润增长有一定作用，完成计划，增加附加值的80-95%d级：公司计划的研究成果低于80%a级：10-12点级别b: 8-10c级：6-8d级：小于6点各种技术革新，攻略利润合计(10%)a级：各种技术革新和攻略项目按计划完成，企业总利润率超过预期的10%b级：各种技术革新和攻略项目按计划完成，实现预计增长企业的总利润(95-110%)c级：各种技术革新和研究相关项目基本完成，基本达到预期的增加企业利润(90-95%)d级：各种技术革新和攻略项目完成额小于或等于90%，基本完成但增加的企业利润额未完成预计金额的90%a级：10-12点级别b: 8-10c级：6-8d级：小于6

10、点3、开发和组织公司年度原则和目标计划的实施，开发公司的基本管理系统，负责公司特定规定的制定是15%事情的进展a级：公司每年的方针和目标的组织执行都提前了，各种规定制度的建立提前了，执行情况良好b级：公司各项年度方针目标的制定和实施可以按时完成，各种规章制度的制定可以按时完成c级：年度政策目标的制定、实施和规则制定的个别项目未及时完成，但不会影响整个管理d级：由于某些不受控制的因素的影响，公司方针目标的实际执行与计划大不相同a级：15-18级级别b: 12-15c级：9-12磅d级：小于9级符合计划4、生产和运营综合管理能力(各副总裁和各部门负责人及其他高级职员的任命或解聘、薪酬、奖惩决定、公

11、司的经营投资正常)10%生产管理集成管理能力a级：公司高层职员齐心协力为公司发展努力，没有产生违法秩序，公司经营正常b级：公司高层没有违法乱纪，公司经营基本正常c级：发生了不影响运营管理的小问题，已正确解决d级：管理问题或问题没有得到妥善解决a级：10-12点级别b: 8-10c级：6-8d级：小于6点3、生产部门主管工作职责主要工作说明加权核心评估指标审查方法评分方法复查目标值实际完成值审查期间注释1、原料和辅助材料、半成品和成品供应30%原材料供应和交付的及时性(10%)a级：按时完成供应计划和发运计划b级：供应计划和发运计划未及时完成，但没有出现损失c级：供应计划和发运计划未及时完成，导

12、致经济损失答：8-10B: 6-8C: 6以下符合计划每个月采购价格减少率(10%)采购价格损耗率=(计划物料采购平均价格-实际物料采购平均价格)/计划物料采购平均价格a级：采购价格减少率大于10%b级：采购价格减少率为5%-10%c级：采购价格减少率低于5%答：10-12B: 8-10C: 8以下每年原料合格率打包课程合格率(10%)a级：两个指标都超量完成b级：实现这两个指标c级：只有一个指标未满足d级：两个指标都未满足答：10-11B: 9-10C: 8-9D: 8以下是98%85%每个月2、指挥点生产组织30%产量(5%)a级：按时完成生产计划层次b:生产计划未及时完成，但未发生损失c

13、级：生产计划未按时完成，导致经济损失A: 4-5B: 3-4C: 3以下符合计划每个月产品市场抽样合格率(5%)a级：产品市场抽样合格率100%b级：产品市场抽样合格率低于100%A: 4-5b:小于4是100%每个月成本控制率(20%)成本控制率=(计划成本-实际成本)/计划成本a级：成本控制率大于5%b级：成本控制率在5%以内c级：成本控制率小于-5%答：20-24B: 16-20C: 16以下每个月3、仓库管理是15%库存配额(15%)a级：实际库存分配小于目标库存分配的比率大于5%层次b:实际存货配置与目标存货配置的误差在5%以内层次c:实际存货配置大于目标存货配置的比率超过5%答：1

14、0-11B: 9-10小于C: 9每个月4、部门管理是15%全面的管理质量a级：具有强大的生产组织和控制能力。下属的热情很高。与其他部门合作很强b级：具有强大的生产组织和控制能力。下属有一定的工作欲望。与其他部门的合作比较强c级：生产组织和控制能力不足。下属的热情不高。与其他部门的合作不强答：10-11B: 9-10小于C: 9每年5、安全生产10%千人受伤率重大安全事故发生率a级：两种指标都达到了计划目标值b级：只有一个指标未达到计划目标值c级：两个指标都无法实现计划目标值A: 4-5B: 3-4C: 0小于0.30每个月4、采购部门主管工作职责主要工作说明加权评价指标审查方法评分方法复查目

15、标值实际完成值审查期间注释1、原料、附件的采购和供应40%生产部门对供应及时性的满意度(10%)a级：供应及时，各部门都很满意b级：供应基本上是及时的，各部门基本上是满意的c级：供应有点不及时，但没有影响正常生产，各部门都希望改善供应部层次d:供给不足，每个单位都不满意答：10-11B: 9-10C: 8-9D: 8以下按时供应，保证生产每个月各部门可以评估交货未及时完成的次数和造成损失的程度采购价格减少率(10%)采购价格损耗率=(计划物料采购平均价格-实际物料采购平均价格)/计划物料采购平均价格a级：采购价格减少率大于10%b级：采购价格减少率为5%-10%c级：采购价格减少率低于5%答：10-12B: 8-10C: 8以下每个月原料合格率打包课程合格率(10%)a级：所有指标都超额完成b级：所有指标都已实现c级：只有一个指标未实现d级：两个指标都未满足答：10-11B: 9-10C: 8-9D: 8以下98%，85%每个月库存配额(10%)a级：实际库存分配小于目标库存分配的比率大于5%层次b:实际存货