工程项目部管理机构及安全生产文明施工保证体系

1、。工程项目部管理机构及安全生产和文明施工保证体系一、工程项目部管理机构项目经理：技术总监：构造函数：安保人员：检查员：项目管理组织结构图项目管理人技术指导信息员物质人安保干事机械管理员建筑工人质量检验员二、安全生产文明施工保证体系1.安全政策安全第一，预防为主。2.安全目标(1)“三无”:无工伤死亡和重伤事故，无交通死亡事故和火灾事故。(2)“一控”:轻伤率控制在3以下。(3)“一站式”:杜绝严重伤害事故3.完善安全生产体系，落实安全生产责任制和目标管理制度建立健全以项目经理为首、各部门人员参加的安全生产领导小组，组织领导安全管理活动，承担安全生产责任。生产班组配备专职安全员，确保安全管理无盲

2、点。(1)安全责任制。建立与各工作范围相联系的安全生产责任制和安全检查制度，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员和班组长。b、项目经理负责本项目的劳动保护和安全生产。认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和规定。在搞好生产的同时，我们必须管理好安全生产工作。在生产的计划、布置、检查、总结和考核中，应相应纳入安全生产工作，并负责对员工进行安全生产教育。c、技术负责人、班组长、施工员负工段劳动保护、安全生产全面责任。组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵守规章制度。负责一般事故的分析和处理，并立即报告重伤及以上事故。d、安全员遵守安全生产规章制

3、度，领导各级安全操作，有权拒绝上级违章指挥，监督检查安全帽、安全带、安全网等劳动保护用品的使用情况，定期对各施工现场进行检查，及时解决生产中的不安全因素和隐患，不能解决的及时汇报。(2)项目部各职能部门的职责一、工程部负责根据安全技术法规、规范和标准编制施工工艺、技术文件和相关安全技术措施。b、材料管理部负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修和保养，保证机械的安全运行，保证承重结构的材料质量，如钢丝绳和支架组件等。并及时做好报废和更新工作。c、安全部门要做好新工人、上岗工人、特殊工种工人的教育培训、考试和登记工作。对工业事故进行统计、分析和报告，参与事故调查和处理，提

4、出预防措施。负责施工现场、仓库和宿舍的防火、防毒、防盗等安全工作。4、落实安全生产目标管理制度施工初期，公司与项目管理部、项目管理部和各班组逐级签订安全生产管理目标责任书，并按规定进行检查总结和考核。5、定期、及时检查安全生产(1)项目经理部每月组织一次检查，每天班前班后由班组长和安全员对各班组进行检查，并在班内进行督促。(2)及时组织季节性劳动保护检查工作，重点落实夏季防暑降温、冬季防寒防冻等各项措施加强施工现场的安全教育，通过安全教育增强操作人员的安全意识，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，提高员工遵守施工安全纪律的意识，认真执行安全操作规程，确保自身和他人的安全，提高整体安全防

5、护意识和自我防护能力。(1)项目经理部要经常开展安全生产宣传教育，使员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，牢固树立安全第一的理念，自觉遵守各项安全生产法律法规。(2)所有参与施工的人员上岗前必须接受安全三级教育。(3)除一般安全教育外，特殊工种人员还必须接受该工种的专业安全技术培训。只有通过考试并持有证书，他们才能独立操作，并按照有关规定做好证书审核和再培训管理工作。7.事故调查和处理安全生产事故必须按照“三包”原则进行调查和处理。8、严格执行建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)的具体规定。9、施工安全保证措施在合同段实施和完成及其缺陷修复的全过程中，项目部将采取切实有效的措施，充

6、分重视和保障全体员工的安全，使项目的实施有序、顺利进行。(1)积极与当地建设部门联系，按规定和要求完成各项手续。(2)特别注意安全教育。根据现场施工的特点，建立完整的安全保证体系。落实各级安全岗位责任制，牢固树立“安全第一”的理念。定期开展安全检查，项目经理部每月组织一次重大安全检查，检查安全隐患、设施并及时整改。(3)根据本工程的施工特点，制定并遵守各项安全规章制度，发放必要的安全防护用品，设置安全防护设施，并在施工现场周围悬挂必要的、适当的安全标志。(4)制定各工序、各岗位的安全生产操作规程，规范操作人员的生产活动。所有人员进入施工现场时必须戴安全帽。高空作业人员应穿工作服、防滑鞋和安全带

7、。(5)加强机械设备的安全管理，确保特种作业人员持证上岗，严格按照操作规程操作。(6)配备足够的消防器材并保持完好。(7)配备必要的交通和通讯设施，增强应对突发事件的能力。10、安全管理体系建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责和领导项目的安全生产工作。技术负责人为安全生产技术负责人，设专职安全员为安全负责人。优良安全生产文明施工保证体系图安全生产保证体系组织保证机构担保工作保证国家安全法律、法规、程序和标准施工前检查安全生产领导小组关闭过程检查施工过程检查1.总结施工过程中的安全生产经验，总结推广成功的控制方法；2.找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改

8、进措施；3.做好总结和评估工作。1.安全技术措施交底后，是否人人都很了解、很清楚；2.施工和生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3.施工机械防护装置是否齐全可靠；4.安全操作规程和安全技术措施是否认真落实；5.现场是否有违章指挥或违章作业；6.安全检查制度是否正常实施；8.不安全因素是否有控制措施。实行责任制安全系统1.项目部各类人员和职能部门的安全生产责任制；2.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“生产经营必须安全”的原则；3.定期对员工进行安全教育；4.实施安全检查制度；5.生产过程中的安全问题应按照“三不放过”的原则处理；1.各级管理人员安全生产责任制；2.安全技术措施体系；3.安全技术交底制度；4.安全检查系统；5.安全教育和培训体系；6.机械设备管理系统；7.生产安全事