工程项目部质量环境职业健康安全管理体系实施办法

1、.工程项目部质量环境职业健康安全管理体系的实施方法一、总则为了贯彻“三标一体化”管理体系文件，推进项目标准化管理，全面履行施工合同，实现目标承诺，满足客户和相关人员的要求，根据集团公司的质量环境职业健康安全管理手册、程序文件、实施准则和有关法律法规的要求，结合工程项目的实际，本方法二、方针和目标2.1管理方针兼顾质量、环境保护、安全，事先控制方针、目标、措施，遵守法律，保护进行文明创新的生态环境，重视员工健康，铸造品牌工程。2.2贯彻工作目标健全管理系统，落实岗位责任，明确工作标准，规范操作程序，加强内部审计，持续改进项目管理有序管理，各种记录资料齐全，实际有效，内外审查不发生重大不合格，管理

2、系统有效运行。三、规划和实施3.1制定管理计划项目管理计划是公司管理手册、程序文件、实施准则和相关制度方法在工程项目中贯彻执行的具体要求，由项目经理主持编制，其内容明确制定根据、工程概况、目标、组织机构、职能要素分配和岗位责任标准，并制定项目项目管理计划是指导所有员工为了满足顾客、相关人员以及合同要求，实现管理目标的行为规范。3.2过程控制计划3.2.1环境因素的识别、评价以及危险源的识别和风险评价项目主管部门和主管部门根据公司环境因素识别和评价程序和危险源辨识和风险评价程序，有关部门全面调查和理解本项目所有营区、工作场所、现场地形地质、水源、气候和周边地区的人文环境状况和现状，根据污染物和危

3、险源生产流程的流程图，确定环境因素， 制定危险源识别调查表，评价重要环境因素和重大危险源，分别提交清单，经项目经理批准后，打印有关部门实施管理。3.2.2法律法规和其他要求项目主管部门和主管部门根据法律法规及其他要求管理程序，由有关部门制定适合本项目质量、环境和职业健康安全管理的法律法规和其他要求列表，规定其获得方法和途径、更新频率和方法，根据合规性评价程序定期评价项目管理过程中的法规、标准情况3.2.3目标指标和管理方案项目主管部门和主管部门识别评价的重要环境因素、重大危险来源，根据法规要求和现场实际情况，分阶段、工序和工作场所制定合理的目标指标和管理方案，提出相关规定和要求，实施管理。3.

4、2.4特殊过程识别和过程能力确认项目分管领导和主管部门根据工程特征，识别本项目的所有特殊过程，从焊接、爆破、水下混凝土灌注桩、软基处理、泵送混凝土、悬垂梁、拉伸、注水、防水、衬砌工程等技术、方法、程序、设备能力、人员资格等方面确认工艺能力3.2.5紧急预告方案项目领导和主导部门根据应急准备和响应控制程序，明确本项目施工过程中环境、职业健康安全的潜在和紧急情况，制定相应的紧急预案，进行紧急预案的训练和训练。3.2.6重要岗位人员培训_57348；项目分管领导和主导部门明确了本项目在质量、环境和职业健康安全管理方面的施工作业、检验验证所需的重要岗位，从教育、训练、技能、经验、责任意识等方面确定这些

5、重要岗位的人员和训练需求，阶段性地制定并实施训练计划，项目资金3.3施工组织的配置_57348；3.3.1根据工程特征和要素资源配置，绘制工程总平面布局图、部门工程流程图、污染物、危险源生产流程图等。 (见施组)。3.3.2进度：根据项目总目标，详细安排各部门、支部、部门的工程进度，绘制网络图和横向图，严格组织实施。 (见施组)。3.3.3施工队伍：根据工期的安排，按工程、分工的种类合理安排施工队伍，列出必要的施工队伍情况清单。 (见施组)。3.3.4施工设备：列举本项目施工所需的机械设备一览表。 (见施组)。3.3.5检查设备：施工所需的质量、环境和职业健康安全检查、试验、测量仪器和设备一览

6、表。 (见施组)。3.3.6列出本项目所需材料。 (见施组)。3.3.7施工现场：对露营场的建设和施工场所的配置、临时人行道的选择、供水供电方式、变压器的型号和数量、临时电力线的长度和发电机的数量、混练站和通风、照明、排水等进行说明。3.4施工过程控制(运行控制)卡卡卡卡耶埃埃埃埃埃3.4.1客户与相关人员的交流。施工中，项目主管和主管部门要与客户接触，掌握合同的执行情况，以客户为焦点识别改善，得到客户的批准，进行变更谈判和合同修订的审查。项目主管部门和主管部门规定环境主管部门与周围社区的沟通方式、频率和记录等负责制定的职业健康安全主管部门和员工的沟通方式、频率、记录等。3.4.2技术管理和质

7、量管理项目主管部门和主管部门负责组织施工过程各阶段：如交接桩、图纸会审、现场调查报告、测量方案、爆破方案、技术基础、施工放样、工艺参数和工艺标准、工艺能力确认、试验检查计划、施工配比、施工作业、工程质量、竣工检查等3.4.3采购管理项目主管部门和主管部门明确哪些种类的产品需要招标采购，负责对供应商的评价招标控制，执行采购控制程序。 规定本项目采购验证的手段和方式。 规定本项目材料(产品)的显示方法和可追溯性。 明确本项目各种材料(产品)的搬运、储藏和防护措施、环境保护和职业健康安全要求。 包括对供应商的运输防护、大型零部件设备场内运输的悬挂防护、成品半成品和交叉作业的防护、未交货前的保护等。3

8、.4.4有顾客财产的，明确顾客财产的验证、报告、保护和维护的主管部门和方式。3.5施工设备控制项目主要部门根据设备管理程序，对购买、使用、维护、维护及工作人员能力制定管理要求和安全环境保护对策。3.6检查设备的控制项目主要部门根据监视和测量装置控制程序，制定设备采购、使用、检测、维护、维护和工作人员能力检测的管理要求和控制措施。3.7环境保护和水土保持控制项目主导部门根据工程实际和重要环境因素评价表，采用源控制、过程控制和末端管理解决重要环境因素的方法，对本项目的环境保护和水土保持范围，如自然保护区、风景区、农地保护区、废弃土场、采石沙场、施工人行道、营区、现场绿化、水环境保护、噪音3.8化学

9、危险品控制项目主导部门对本项目使用的有毒、有害化学危险物、爆炸物等，提出了对购买、运输、储藏、使用、回收、废弃以及作业人员能力、职业健康等的安全对策和要求。3.9能源、资源控制项目主导部门针对耗电量大的电、油等能源和水、土地、建筑材料等资源，制定重点能源消费设备、设施和管理部门，减少节能消耗的日常管理要求和控制措施。3.10施工安全控制项目主管和主管部门根据工程特点，为了认识评价的重大风险，采用风险消除、风险降低和个人保护等方法，确定各级安全技术基础、岗位技能训练、安全警告标志、安全保护和防护用品的维护措施、专业技术方案、风险对策和经费投入等措施要求3.11工作人员的职业健康保护和工作环境管理

10、项目负责人的指导和主导部门对本项目员工的健康保护、职业病的预防和治疗方法，如高危工作的人身保险、体检、特殊工作人员的健康党方案管理、工作环境、员工宿舍卫生等提出了规定和控制要求。 制定本项目饮食卫生的管理措施和要求。 包括食堂管理和员工、食堂设施、食堂环境卫生、食品卫生安全等。 制定本项目职业病预防控制措施、环境卫生管理规定和控制要求。3.12控制有关人员。3.12.1项目主管和主管部门明确原材料、设备供应商的安全、环境保护对策。3.12.2对工程承包人的选择评价和控制提出安全、质量、环境对策和要求。3.12.3明确与相关人员的信息交流和协商要求，执行信息交流与沟通控制程序。3.13测量分析和

11、改进3.13.1监视和测量根据顾客满意度测量程序，就在质量、环境、职业健康安全等方面如何获得顾客满意信息，如何进行监控检查提出规定和要求。如何对本项目的质量、环境和职业健康安全管理体系的过程和产品的实现过程进行阶段性的监督、检测、测量、评估、评估，提出规定和要求(检测评估部门、内容、频率、方式等)。对本项目的产品(流程产品、最终产品、原材料等)的特性、质量如何进行监测和测定作出规定和要求(质量检查、评定、检查、原材料检验试验等)。对本项目的噪音、粉尘、污水、化学危险品等排放指标的检查监视内容、频率和方式提出规定和要求。根据环境、职业健康安全绩效监视和测量程序，对本项目环境、职业健康安全业绩，如

12、目标指标和管理方案的适应性、法律法规和其他要求的适应性、运行控制和实施的控制措施和运行标准的适应性的监测和测量提出规定和要求(明确评价部门、内容、频率、方法等)。3.13.2不合格、事故、事件控制明确本项目质量不合格的控制范围，如原材料、零部件、工程质量、客户财产、设备设施等，对不合格品的识别判断和处理方式(退货、报告、重做、退货修理、废弃等)提出控制要求。明确本项目环境保护的控制范围，规定水土保持、植被保护、污水及固体废弃物排放不匹配的识别、调查、处理。明确本项目职业健康安全不合格的控制范围，规定不合格的识别、调查、现场保护及处理等。3.13.3持续改进、纠正和预防措施根据数据分析控制程序，

13、对本项目的质量、环境和职业健康安全管理数据采集范围、统计技术、途径和内容提出了规定和要求。对本项目出现的不合格品和不合格品，如何进行原因分析和纠正措施的制定、实施和验证等，提出规定和要求。对质量、环境、安全事故、事件检查结果、各种事故事件通报、职工建议等各种信息，以及制定工程中潜在风险和不合格项目的纠正、预防措施的相关要求进行规定。根据工程的特点和本项目的实际情况，明确工程中需要持续改进的内容，如何改进？ 改变设计、改变施工方法、改变施工环境、更新目标、提高指标、提高员工综合素质等。四、文件和记录控制4.1项目主要部门根据文件和资料控制程序、记录控制程序，明确各部门管理文件、技术文件资料控制的

14、具体要求，明确各种记录的管理要求(记录范围、形式、内容、保管方法、保存期限等)。4.2各职能部门根据文件和资料控制程序、记录控制程序的要求，制作并保持相关文件资料和过程控制记录。五、审查和奖惩5.1绩效评价机制。 项目部根据职责和相应的工作目标和标准，建立公开、客观、公正的评价制度，量化评价结果，评价工作业绩，引导和确立积极的工作气氛，提高员工工作积极性和项目管理的凝聚力，提高各管理工作业绩，提高经济效果。5.2风险和紧急管理机制。 项目部定期调查、分析、评价质量、环境保护、职业健康安全、进度、成本、资金管理等工作风险情况，提出明确的改进和控制措施。5.3内部监视机构。 项目部定期组织内部审查，及时整理实际运行中存在的问题，提出防止复发的