公共部门人力资源问题研究调查报告

1、.陕西师范大学远程教育学院调查报告标题姓氏学号转业配置/楼层指导教师学习中心工作单位陕西师范大学远程教育院社会调查报告表学习中心名称：时间：名字城堡学号布局阶层职业职业工作单位社会调查报告名称社会调查范围社会调查报告内容简述社会调查结果教师意见(这一栏是由修订教师填写的)等级：教师签名：填写表格说明：所有学员都应仔细填写此表格，认真完成调查报告。调查报告的内容，范围要与自己的专业一致。调查报告的字数在1500字以上。填写完此表格后，连同调查报告及时提交到所属学习中心。公共部门人力资源研究和调查报告一、研究方案设计(a)研究目的为了分析公共部门人力资源管理中存在的问题，提高公共部门人力资源管理水

2、平。本研究的目的是：(1)了解公共部门人力资源管理的现状。(2)区分公共部门人力资源管理问题。(3)了解公共部门人力资源管理的意见、意见和建议。(b)研究对象此次调查主要采用现场调查和邮件发送两种方式进行问卷调查。Xi an union通过员工招聘申请书保存人才流失联系方式，所以现在采用了对流失人才的现场问卷调查和采访法。对在外地工作的人员，采用了邮件问卷。问卷设计为由两部分组成的 西安残联人才流失原因调查表表格格式。第一部分是对年龄、性别、服务年限、教育水平、离职前位置、离职原因、离职后所在地等基础资料的统计。第二部分是人力资源管理的满意度调查，包括选拔和招聘、薪酬、福利、绩效评价、教育、职

3、业规划和经营人性(具体表格见附录)。从2011年到2015年，西安残联共失去了39人。在选择样品空间时，39人全部被选定为应答者，共39件，共39件，回收率为100%。(c)研究方法1、采访研究法采访调查方法的实用性很大，可以广泛应用于市场调查和预测中常见的原始数据收集。采访方法灵活，控制力强，回收率高。根据采访方法的特点，我们将与公司职员商谈。这次面谈主要是为了了解员工对人力资源管理水平的认识，成为人力资源管理的起点。2，问卷调查法决定采用调查对象中为对象人员收集信息的问卷调查方法的具体步骤如下。(1)计划调查内容(2)决定问卷的格式和内容二、分析研究内容(a)人才外流率高近年来随着西安残联

4、的持续发展，人才的需求也越来越大。公司方面继续从外部招聘新员工，同时面临着越来越多的老员工退出。人才外流问题困扰着公司的发展。从2013年到2015年，西安残联的新员工人数分别为22人，18人，29人，每年8人，6人，12人。从这些资料可以看出西安残联的人才离职率很高。这种不正常的员工离职意味着组织核心竞争力的丧失。西安残联2011-2015年人才吸引和损失对，见表1。由此可见，从2011年到2015年，西安残联在5年间，人才引进和流失率居高不下，到2015年达到了顶峰。表2.1西安残联2010-2014人才介绍和损失比较表2011年2012年2013年2014年2015年引进人才总数1724

5、221829损失者总数498612损失与引进比率23.53%37.50%36.36%33.33%41.38%从表2.1中可以看出，西安残联从2011年到2015年，在5年时间里，人才引进和流失率高的2011年登上了顶峰。(b)员工学历损失表2.2西安市残疾人损失工作人员培训状况教育水平人数失去的员工百分比研究生以上12.56本科1743.59大学生2153.85总计39100从表2.2来看，近5年职业大学损失者中，53.85%最多，西安残留联盟没有聘用中学以下，损失率为0。另外，公司的研究生学历职员较少，人力损失比重也最低。因此，具有专科大学和大学本科学历的员工处于非常不稳定的状态，如何留住这

6、两类人才是西安树桩需要考虑的重点。(c)损失工作人员职务分配表2.3西安市剩余人才外流脑分布统计职位分阶段失去人数百分比(%)学员职员615.38普通员工1948.72主管级员工923.08中间层员工37.69高级职员25.13总计39100表2.3分析显示，西安残联最近5年中，普通职员中退出人数最多的比重为48.72%，高级职员为23.08%。其中，学徒以大学毕业生为主，都参加不久，人员也比较少，因此流失的次数也很少。可见西安残疾人联盟需要加强对普通员工的激励。三、结论和建议(一)完善招聘渠道，严格把握质量观，加强对员工的流动控制西安市残根要减少员工流动，就要加强对员工的流动控制，加强与大连

7、市职业学校的校企合作，招聘更多优秀人才。首先，这些专业的学生在学生时代接受系统的实践技能训练，比理论知识具有实际的实践能力。第二，西安残联需要持续改进人才备份。西安树桩的情况下，希望自己的员工与自己的企业一起成长。从这一点看，完善对人才的备份工作对西安残余联盟至关重要。为此，需要了解西安树桩在员工心理、经济方面的需求，了解自己的发展计划是否与单位的发展概念相一致，西安树桩是否为此创造了比较理想的环境。这样，西安树桩管理人才时，可以进行骰子。年轻的90多岁职员的自主性和创造性比其他职员更好，更喜欢在工作中创造性地利用自己的思想和知识，所以一般的管理措施不会取得好的结果，可见改善人员备份对于降低单

8、位的迁移率非常重要。(b)改善薪酬制度从心理契约的角度来看，单位员工受自身素质的影响，经济需要往往低于自己对开发环境的需要。但是从经济合同的角度来看，经济需求往往高于其他员工。因此西安树桩要改善自己的人力资源管理，就要相应地制定健全的工资制度。因为随着经济的发展，对经济的需求也在增加，员工所需的生活质量也是必不可少的。在成长过程中比其他员工支付更多的费用。所以用自己的工作满足或实现更高的需求。为此，根据单位目前的实际情况，可以具体在以下几个方面完善，在对员工经济需要和心理公平的同时，还可以为员工的心理契约提供保障，不断提高自己的竞争力。首先工资要与工作成果挂钩，激发员工的工作动机，使单位在激烈

9、的竞争环境中生存下来。第二，工资应该作为激励员工学习更多、更广泛、更深入的知识和技术的手段，以应对知识经济时代反复无常的挑战。最后，薪酬制度还必须强调不同职位和职位之间的差异，才能加强薪酬执行制度的激励，提高员工工作的动机。(c)改进业绩评价机制根据心理契约的基本原理理论，工作上的成果往往会给员工带来最大的满足。作为一个创新性强、流动性强的集团，员工的忠诚度相对较低，但如果看到工作前景或晋升的希望，往往会有更大的动力，因此西安残联必须改善绩效评价机制。首先可以引入精神和环境激励，为员工提供良好的工作基础，引导更多的参与企业发展，继续提高主观能动性，满足高水平的心理需求。此外，这种激励措施还可以在员工面临挑战的同时持续实现增长，为西安的残