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文档简介

1、.加强责任落实多项措施,确保安全项目部安全生产经验交流项目部成立后,严格执行安全生产法律法规、标准规范,认真落实安全生产责任制,推进安全生产标准化,完善安全管理制度,加强安全教育培训,加大安全投入,加强现场安全管理,形成以教育确保安全,以制度确保安全,以措施促进安全的良好气氛工程开工以来,我的项目没有人身事故,没有重大设备破损事故,没有火灾事故,得到业主的高度评价,被选为公司2013年度安全生产先进部门。 在此,将项目部在安全生产方面的经验和做法交流如下一、加强组织领导,完善管理制度项目部把安全生产作为各项工作的关键,健全机构,强化组织,完善制度,增加投入,为安全生产提供牢固的保障,促进了安全

2、生产工作的良好开展。一是建立健全安全生产管理机构。 项目部成立以项目经理为首的安全生产管理指导小组,建立健全等级负责的安全管理体系和安全管理机构。 项目部设立了安全环境保护部,配备两名有多年安全质量工作经验的安全工程师,同时要求各班组设置临时工,实施全过程监视。 成立青年安全监督岗,3名青年安全监督全天候巡逻,立即发现安全危险,将该危险消灭在萌芽状态。二是完善安全管理制度。 根据施工的特点,根据当地环境,根据业主、地方政府和公司的要求,制定了防火防爆应急方案、高处坠落事故应急方案等10项应急方案,训练了其中防火防爆等3项应急方案。 完善了安全生产检验制度、安全教育培训制度、安全施工方案审查制度

3、、安全技术提交制度等20项安全管理制度,制定了木工、钢筋工、架子工、电工、电焊工、混凝土工等35项安全操作规程。 对危险性大的支部分项目,拟定了安全专案,打桩、临时用电、龙门吊装及架桥机的安装拆卸、高处、人工挖孔桩、箱梁吊装等安全专案。三是增加安全资金投入。 迄今为止,项目部为安全生产投入了60万元以上的资金。 其中,安全防护设施设备投入20万元,现场作业人员安全防护用品投入10万元,紧急救援器材和设备投入5万元,安全训练投入15万元,安全标志投入5万元。 完善安全防护网、安全护栏、安全通道架设材料、临边防护,购买了安全帽、安全带、手套、护目镜、防尘口罩。 这些安全防护设施和用品在保证员工的人

4、身安全、实现安全生产中发挥了重要作用。二、加强责任执行,严格评价奖惩实行责任是加强安全生产的根本方法,我项目部坚决实行、严格评价、实现奖励处罚,有效提高了各级人员的安全责任感,为施工生产提供了牢固的安全保障。一是严格实行安全生产责任制。 项目部门签订了安全生产责任状,领导各部门分担责任,安全责任由个人执行,分成各部门和各工序,分工明确,责任累及人。 同时,把管理重点放在安全事故的预防上,实施全员、全过程、全方位的安全管理。 排除“领导干部高、基层员工高安全感、有规章制度的高阁”这一“三高”现象,把安全责任落在工作的各个方面,控制一切工作。二是实现安全生产审查的奖励处罚。 公布安全通报电话,加强

5、安全奖励处罚,实施重罚。三、重视安全宣传教育,提高员工安全意识一是加强员工的安全教育。 在工程开始前,对参加本工程施工的所有工作人员进行安全教育。 施工工作队每周进行一次2小时以上的安全教育,由主管工程师根据现行的有关规范、规则对施工项目的特征进行安全教育。 对新工人、大中专业毕业生,通过三级安全教育,了解了施工部门野外工作的特点,提高了防盗意识和自我保护能力,真正认识到了安全生产的重要性。 对电工、电焊工、架工、起工等特殊工人进行岗位强化训练,考试合格后,拿着证明书出港。 自2012年10月开始以来,我们开展了6次安全知识竞赛,举行了17期安全演示,对调动人员进行安全教育的人数有10多人,新

6、进入工人安全教育的人数有110多人。二是重视安全宣传。 在项目部、混合站及重点地区张贴安全标语和安全告示,播放安全教育幻灯片,形成全项目安全关心、安全注意、共同保证安全的浓厚气氛。 以座谈会、恳谈会的形式,召集保安人员商量安全大计,向保安人员、作业人员每一个人注入“遵守法律,珍惜生命”和“生产必须安全,安全地促进生产”的安全理念。 保安人员深入现场,以讲座、安全课、资料等形式,组织劳动者学习安全知识,将安全资料送到各劳动者班,在各劳动者班的地址、工地上公布安全规程制度和安全操作规程。 设置了安全警告铭牌57张、操作规程铭牌10张、安全标语10张、彩色旗帜100面。 工地进行全封闭围护,在围护上

7、设置安全宣传文,有效减少事故发生,提高人们的安全意识,展示公司形象,提高公司的社会影响力。四、开展安全监督检查,消除安全事故危险项目部每十天进行一次安全生产大检查,检查时项目经理带领团队,有关部门人员参加,对检查中发现的问题,发出安全检查通报和安全危险通知书,制定对策措施,让人执行责任,限期修改。 对没有整顿改革能力的施工队及有关负责人,给予严惩。 另外,项目部不定期地组织周安全检查、日安全检查。 在每周的终身生产班会上,安质部将一周内违反纪律的行为作为幻灯片播放并进行评价,项目经理在现场进行赏罚处理。 项目部每周组织各部门主要负责人对工地的下部结构、梁场、桥面等工地进行检查,发现不按要求戴安

8、全帽和安全带,电缆严重破损,没有按安全操作程序工作等问题,发出危险的修理通知书,对人执行责任襄阳质量技术监督所对我工地每天进行安全检查,对发现的问题发出整改通知,我项目部根据要求立即进行整改,对有关负责人进行了教育批评。开工以来,项目部检测到各种安全隐患150多种,其中电气危险性90多种,边防20多种,机械设备10多种,头盔和安全带佩戴问题30个。 立件整改150多件,整改率达到100%。五、规范劳动者管理,进行劳动者审查一个是严格的职场前审查。 项目部在工人上班前进行严格审查,检查面试、笔试、水平,优先选择,同时签订安全施工协议,明确规定安全要求。 审查入场工人身体和特殊作业人员的特殊作业证,发现在身体和其他方面不能满足施工要求的,绝对不允许入场。二是加强岗位培训。 保安部组织工程部等相关人员,给入场的工人制作文件,进行身体检查,组织车间前训练,审查合格后,拿执照出港。 进行新入场工人相关职业的技能

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