华为企业文化.ppt

1、a，1，集团成员：王国辉(组长)文智毛秀兰周兵权彭红，华为企业文化，a，2，华为技术有限公司是总部位于中国广东深圳市的电信设备生产销售员工拥有的民间科技公司，1988年成立于中国深圳。 我是电信网络解决方案提供商. 华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类的电信产品，在电信领域为世界各地客户提供网络设备、服务和解决方案。a、3、a、4、a、5、22222222222222652艰苦奋斗：华为没有稀缺资源，只有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。 坚持热心者，给了热心者合理的回报。 自我批评：只有坚持自我批评，才能尊重别人，与他人合作，实现顾客、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极

2、进取，勇敢开拓，坚持开放与创新。 诚实信用：诚实是华最重要的无形资产，华坚持诚实赢得客户。 团队合作：胜利举杯祝贺，输了就拼命互相帮助。 以华为中心的价值观、a、6、华为企业文化、一、民族文化、政治文化企业化：华将共产党最低纲领分解为可操作标准，束缚和发展企业的高校管理者，以高校管理者的行为带动全员工的进步。 二、双重利益驱动：坚持为祖国的繁荣、民族振兴、家庭幸福而奋斗的双重利益驱动原则。 三、共同痛苦、共同荣辱：团结合作、集体奋斗是华为企业文化的灵魂。 成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，成绩不属于个人，失败也不是个人的责任4个是华为基本法总结的7个核心价值观。 a、7、华是企业文化的特

3、征，一、远大的追求、追求真实的态度主要在三个方面：实现了顾客的梦想，成为了世界级的企业。 (2)在开放合作的基础上，自主创新地发展世界领先的核心技术和产品。 (3)以产业报国，振兴民族通信工业为自己的责任。 二、尊重个性，以集体奋斗华为公司，以高新技术为出发点，着眼于大市场、大体系、大结构的高新技术企业。 所有员工要继续合作，走集体奋斗的道路。 没有充分专业能力的人不能越过华为之门，但不能溶解于华为文化中。 等于失去了为华为发展的机会。a、8、3、建立利益共同体的企业应遵守利益共同体的原则，满足客户、员工和合作者，这里合作者的意思广泛，与公司利害相关的供应商、外包方、研究机构、金融机构、人才培

4、养机构、各种媒体和媒体、政府机构、社区机构，还有现在华为公司依靠利益共同体和利益推进机构，不断激活整个组织的4、公平竞争，合理分配华为公司，从以下4个方面尽量合理遵循价值分配制度，根据外部人才市场的竞争规则决定了公司的价值分配政策。 (2)引进内部公平竞争机制，确保机会均等，使分配有足够的差距。 (3)确立共同的价值观，让员工认可公司的价值评价标准。 (4)把公司成果和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。 a、9、一、华为的“狼性”企业文化华为非常崇敬“狼”，狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性决不过时。 “发展中的企业就像一只饥饿的狼。 狼具有最显着的三个特性。 一种是敏锐的

5、嗅觉，二种是不屈不挠，不顾身体，不疲惫的攻击精神，三种是集体奋斗的意识。 同样，一个企业想扩张，狼的这三个特性也必须具有。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用学习、创新、利益、团结这个词来概括。 在狼性文化中，学习和创新代表敏锐的嗅觉，利益代表攻击精神，团结代表集体奋斗精神。 狼能在比自己凶猛强大的动物面前获得最终的胜利。 原因只有一个：团结。 无论多么强大的动物，都无法忍受把生死置之度外的狼群的攻击吧。 因此，华是团队精神的核心是互相帮助。 几乎所有以华为理念、以a、10、二、华为精神、吃苦耐劳的精神的中国人都有床垫，卷在各自的储铁盘底和桌子、电脑台下，外人很难从整齐的办公室环

6、境中发现这个细节。 午休时，睡在榻榻米上，方便适用。 晚上加班，晚上人很安静，灯很亮。 很多人不回宿舍。 这个床垫睡得很累，醒来后起床干，黑白相间，没有夜晚。 敬业精神是谁能工作？有着强烈的敬业精神，有着献身精神的人，华为努力地发现这样的人。 没有华为文化，不努力学习华为文化，就不会成为这种人。 艰苦奋斗精神华为公司提倡思想上的艰苦奋斗。 思想如何去艰苦奋斗？ 提高思想，提高认识，不断学习，思想进步可能是艰苦的奋斗，但想想，似乎还不够，还只是一般的思想进步。 怎么做艰苦奋斗呢？ 艰苦奋斗还有目标。 这应该不断地超过自己。 a、11、三、华为：无为治和基本法企业迅速发展，拥有优秀企业家是不可或缺

7、的前提，但企业希望持续发展，仅靠优秀企业家的力量是不够的。 它必须拥有一套超越个人因素的企业制度和企业文化，那才是企业持续发展的动力源。 华为以行业重视制度和文化而闻名。 1998年3月正式发表的华为基本法也许是这个说法的最佳实证。 华为认为，制定良好的规则比批评员工的行为更有效，很多员工可以分担自己的工作、压力和责任。 在华为发展史上，这个基本法有着不同的影响力。 这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的宪法，是一家企业做各种经营管理工作的纲领性文件，也是制定各种具体管理制度的依据。 因此，这篇课文对中国企业具有重要的示范意义。 a、12、华是企业文化的特色，一、狼性文化在华为的发

8、展过程中，都要特别警惕危机，在管理理念中“血腥”，他认为企业要发展狼。 因为狼有三种特性可以让自己活下去。 一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，不顾身体的攻击精神；三是集体奋斗。 如此凶恶的企业文化，让华为成为连多国大公司都难以睡觉的“土狼”。 二、马特文化在华为创业初期，把垫子放在华为员工的桌子下，就像部队的军床一样。 我经常在不只是为了午休，还为了员工晚上加班而工作时睡觉。 这种做法后来被华称为“马特文化”。a、13、三、不穿红鞋的是华为公司基本法篇，核心价值观第二条这样说。 “为了使华成为世界一流的设备供应商，我们决不进入信息服务业。 通过传达不依赖的市场压力，经常激活内部机制”。 无论如何，

9、红色的鞋子很有魅力，好像是电信产品以外的利润，但是企业不能穿它，只能被它吸引，继续跳舞。 所以，部下必须忍耐其他领域利润的诱惑，不能穿红色的鞋子，要集中在公司现有领域。四、文化洗脑华为每年招收大量大学毕业生，当他们到达华为时，第一关系是“文化洗脑”。 a，14，华是打造营销铁军的五个把戏，第一个把戏是：自形成“狼性”和“实践”企业文化以来，华为所取得的业绩傲慢，在中国企业史上可以说是独特的例子。 华为需要依靠一种精神来团结这样巨大而高素质的团队，使企业充满活力。 华发现的因素是团队精神狼性。 华是团队精神的核心是互相帮助。 华为非常尊重“狼”，但狼有三个特性。 一是有良好的嗅觉其二是反应快；其

10、三是发现猎物的集体攻击。 华为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性决不过时。 华为的企业文化还有一个特征。 企业文化在华不仅是口号，也是实际行动。 a、15、第二招：对于选择良才的市场营销员来说，华为在校园采用方式上热衷于人才的选拔。 华为的校园招募专业，已经形成了自己的录用模式。 校园招募的第一步：校园介绍会每年11-12月，华为将在全国高中密集的城市举办介绍会。 校园招生第二步：笔试主要是专业知识和个人素质考试。 目的：考察应聘者基本专业知识的掌握度和应聘者个人素质在校园录用的第三步。 面试对营业员的面试，一般开始时面试的是专业知识方面，面试官也是华调到录用军市场部的人。 下次面试

11、是关于个人素质的，面试官主要是人事部的专家。 最后的面试官是市场部的顶层，他们有最终的决定权。 校园录用的第四步骤：通过公司考察和宴会面试的应聘者，请招聘负责人参观华为的当地公司，或在星级酒店进行咨询。 在这个过程中，申请者能够更深入地理解华为，华为也希望自己能够表现得非常优秀。 吸引优秀的学子加入华为。 这个环节的必演节目之一是在现场签约。 a，16，第三招：恶魔训练华为的训练有以下特征：1)训练成为习惯。 2 )训练系统化，有专业的训练岗位和训练师，训练有计划。 3 )训练成为投资。 在华为，训练不是费用，而是企业寻求发展的投资。 华为一年的训练费用达到几亿元。 4 )华自己编写训练教材。

12、 主要有华为新员工文化培训专题教材、优秀客户经历模型和关于华为产品和技术培训的各种资料。 教材自己制作，习惯从实际案例中提取思想，因此教材对教育很方便。 5 )训练的效果得到了严格的评价。 新员工进入华为公司前要进行系统训练，训练后要进行严格的工作资格考试，只有考试合格的营业员才能录用。 另外，训练的结果与晋升、晋升相关，被编入组织评价系统。 a、17、华为训练主要有3种，上冈训练、冈中训练、下冈训练。 并且，这三种训练是一个体系： 1、上冈训练：主要包括军事训练、企业文化、现场实习和技术训练和营销理论和市场演习等三个部分。 2、岗位培训：为了确保整个销售团队总是充满热情和活力，华在内部形成了

13、完整的个人成长计划。 有计划地对员工持续充电，让员工及时了解通信技术的最新进展、营销的新方法和公司的销售策略。 主要的训练形式是在职训练与脱产训练相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，传统教育与网络教育相结合。 3、下冈训练：由于各种理由，部分销售人员不适合自己的职场。 华为为这些工作人员提供下岗训练。 主要内容是职场需要的技能和知识。如果员工受过训练却不合原来的岗位，华为向这些员工提供新的职务技能和知识训练，并继续帮助他们成长。 a、18、第四个把戏：公司业绩管理将责任结果强调为价值取向，试图建立自我激励、自我管理、自我约束机制。 通过在管理者和员工之间持续设定目标、指导、评价和反馈，

14、实现业绩的改善和员工能力的提高。 目前正在采用季度评价、年度总评价的方式。 工作业绩评价主要以季度工作目标和目标的实现情况为中心，根据评价标准进行等级评价，工作资格主要以行为标准为中心，根据证据判定申请人是否达成。 日报、周报、月报、季报及其适应的阶段性评价，保证了主要行业的增长和员工的“阶段性业绩热情不断满意”。 无论如何，我相信，只要华为停止快速增长，就会面临死亡。 只要主业还充满活力，我们队就有很强的凝聚力，员工拼命不累。 完善的制度，通过严格的审查保证了华为制度化战略的实施，为华为打造营销铁军提供了制度保障。 a、19、第五招：有效地激励华为使一线人员永远保持活力，销售一线人员的激励也

15、是一笔大笔。 在华为，优秀的销售人员不仅能受到华为的物质激励，也能受到精神激励。 当然，两者对华为是有机的结合，激励也是华为“实践”风格的体现。 物质和精神上的激励保证华为的营销队伍永远精神饱满，战场上充满战斗力。 a，20，接班人问题。 华为都是以身作则，勤俭节约。 行动安静，实施军事化管理。 华为的文化形成是主要行为的模范效果。 专家学者在研究华为时，发现都是不可避免的阈值。 他们可以简单地得出经典的结论。 “好的公司想得到迅速的发展，没有好的企业家是不可能的，但好的公司靠企业家的能力是不能得到可持续发展的。 企业持续发展的动力源是制度和文化”“没有任正非就没有华为”的结论，接班人的问题深

16、深地困扰着华为。 精神紧张的员工的状态。 其严格的军事化管理强调“竞争”、“忧患意识”，使华为员工的精神高度紧张，工作压力大。 百度以“华为”为关键词的检索排行榜中，华为“跳楼”排名第一。 此外，华为保护自己文化的重要方式的文化洗脑也逐渐受到质疑。 这种“文化统一”的制度有可能抹掉员工的个性，对华为的发展并不好。 华为企业文化中存在的问题和解决办法，a，21，华为企业文化中出现的这些问题，需要找到积极的解决办法。 我们也许能从万科温情文化中得到启示：同样是军人出身的王石，与正邪的管理模式完全不同。 接班人的问题现在深深地困扰着华为。 如果没有什么是非，华为的明天就在哪里？在万科，通过王石的“频繁离家出走”，万科员工有更大的自主性和创造性，公司仍然能实现良好的运营。 第二，华为要重视人。 员工是企业最重要的资源，企业必须重视员工的培训和激励。 激励可以从三个方面开始：事业、感情和待遇。 华为的待遇不必担心，但高待遇伴随的是过载的工作压力和工作时间。 员工身心俱疲，很多个人问题解决不了。 华为的员工不允许内部结婚。 a、22、第三，建立开放自由的企业环境。 重视员工的个性和自主性，员工能积极地表达对自己公司的建议和意见