印染企业的生产特点和管理要求-郑振龙.ppt

1、1,印染企业的生产特点和管理要求,2130607 郑振龙,2,印染企业的生产特点,二、花色品种变化快,一、类型多、专业性强,三、产品品质的影响因素复杂,四、化学加工和物理加工的结合,五、印染工艺流程长，涉及的设备单元多,六、资源能源消耗大，污染物排放量大,3,印染企业的生产特点,一、类型多、专业性强,按加工对象分类 棉型织物印染厂、丝绸印染厂、毛织物染整厂、针织物印染厂、巾被印染厂、染纱厂、色织物染整厂等 按加工内容分类 印染厂、漂染厂、染整厂、染纱厂、印花厂、转移印花厂、涂层厂等,合理的分类方法有利于企业的管理 不同类型的企业各有适应自己生产能力的主产品、各有自己的技术优势、设备优势、资源配

2、置优势和客户优势 专业化的生产模式，能提高企业的竞争力，有益于提高产品档次,4,印染企业的生产特点,二、花色品种变化快,消费者消费需求的多样性 消费流行周期日渐缩短 染整行业在产业链中的位置 处于产业链后端的产品，种类趋多，批量趋小 多品种、小批量的生产模式 考验着印染厂的管理水平和工艺技术水平 推动着印染厂加快技术进步和提高管理水平,5,印染企业的生产特点,三、产品品质的影响因素复杂,同一产品工艺流程可以不同，流程多变 各流程和工序间相互影响，交叉作用 同一质量问题，可能有多种原因,四、化学加工和物理加工的结合,融合化学、物理、生物、电子等学科的高新技术正在向纺织工业深层次地、全面地渗透,6

3、,印染企业的生产特点,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,一条生产线是由多个独立加工的设备组合而成 每一加工设备又是以单元机组合而成 通常不设置备用机台，但设计时应注意设备的负荷率 若生产计划和工艺设计不充分考虑这一因素，某一设备的某一单元若出现故障，就会影响整个生产线的运转，影响生产计划的完成 流程变化多，各工序间联系紧密,7,印染企业的生产特点,welcome to use these PowerPoint templates, New Content desi

4、gn, 10 years experience,水的作用 染料和化学助剂的载体 与纤维反应的主要介质 在反应结束后全部排放 染整加工中，织物经反复干湿处理 耗水、耗电、量和耗汽量十分大,8,印染企业的现状与未来,印染加工这种资源消耗量、污染物排放量大以及利润率低的情况，被国家列入“二高一低”的行业之一，迫切需要改变这种不利的状况。,印染企业必须在控制污染物排放、降低能源消耗和保护环境方面加大投入，加快技术进步和产业升级步伐，这是企业长远发展的根本所在。,9,印染企业的管理,一、接单管理,二、生产前准备工作管理,三、生产现场管理,四、设备管理,五、产品的质量管理,六、产品的成本管理,10,印染企

5、业的管理,一、接单管理（洽谈与审样）,（1）客户是多层次、多方面的，不懂得“跑单”者经常会有，他们有时会提出一些稀奇古怪的问题，而面对客户又必须马上做出回答或解释。所以，必须提高接单的把握。 （2）对客户提出的修改意见，厂方应根据生产条件提出自己的意见。既保持客户原有的产品要求与风格，又为生产创造有利条件。 （3）工厂如果碰到没有做过的产品，或对把握不大的，当场就可以提出试样的要求，提高客户对工厂的信任。 （4）接单的业务和生产技术准备可以一起做，既省时，又可靠。当单子确定下来，订单的要求必须交代清楚：客户名称、面料规格、数量、交货期、价格、允差、技术指标、包装运输要求等一一签约后，由业务部门

6、下达各车间，及时做好生产前期准备工作。,11,印染企业的管理,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,1、单子与单子内容的检查。业务部门提供的单子要求和技术指标是否全部明确。 2、单子生产工艺检查。是老工艺还是新工艺，老工艺较长时间未使用也要安排重新打样。 3、单子生产需用哪些染化料、仓库存量能否满足生产需要、以及供应商的变化、力份的变化、拼色的要求必须了解清楚。 4、单子坯绸的抽检。按加工的不同要求进行检验分档。 5、单子生产过程中必须经机台检查设备的完好情况。 6、

7、单子生产其他准备工作检查，包括纸板、色浆、操作单等等。,12,印染企业的管理,请在此添加段落内容,请在此添加段落内容接触设备多,及时发现问题多。管理人到现场，必然会发现问题多。许多问题及时处理能弥补生产准备不足或减少生产损失，有利于不断提高管理水平和增加工作经验。,接触的物资多。物资的使用、物资的消耗、物资的质量、物资的浪费等情况，能掌握第一手资料。,接触工人多。生产、技术、操作的基础管理，在各个岗位上是否落实，同时知道车间内职工队伍的素质，能掌握第一手资料。,接触设备多。设备使用情况、保养情况、特别是关键设备的运转等情况，能掌握第一手资料。,13,印染企业的管理,四、设备管理,1、做到使用与

8、保养、维修相结合。 2、做到设备无跑、冒、滴、漏、噪音、缺件，达到设备清洁，水、电、汽供应正常。,14,印染企业的管理,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,1、抓工作质量职能管理部门的服务质量，物资供应的质量、水电汽供应质量、检验包装质量等等。 2、抓操作质量按标准操作、工艺上车率、产品质量自检、互检、专检相结合，消除质量隐患。 3、抓生产过程的原始记录见单生产、卡货同行、有卡有记录、有成品检验结果单等。 4、抓次品的落实生产过程中出现的质量问题要重视落实。落实到人

9、、到机台、到班组，奖惩分明有据。 5、抓技术档案的建立这是一项很重要的工作，客户有质量异议时，可查看原始的技术资料；客户重复返单可以查看原始的技术资料；全面分析、攻克难点时可查看原始的技术资料。,五、产品的质量管理,15,印染企业的管理,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,1、合理选择染化料。应考虑使用质量稳定、上色均匀、拼色相容性好、牢度高、用量和价格可比的染化料。 2、把好进货的质量关。对进厂的染化料、助剂以及其他物品都应对数量的检查和质量的抽查。 3、工艺成本的控制。对小样工艺进行成本测算，配方