生产部个人年终工作总结

1、生产部个人年终工作汇总在迎接新年的时候，首先感谢领导对生产部的信任，以及当年的期待和支持。对这一年的工作和不足，我们希望在充满希望的20_年度会议上做得更好，相信在公司高层管理人员的英明领导下，20_年我们一定会蒸蒸日上，大展宏图。一、关于生产计划20xx年，生产部门在上级领导的正确指导下，合理安排生产计划，明确地对各机器和个人执行生产任务，有效地扭转生产计划性不强的情况，使生产保持平衡、有序地进行，提高现场物品的流通率，在一定程度上，将各工序改为各自定额，全面地完成工作目标不统一的情况，按照要求完成生产订单，但部分订单仍然存在问题。这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于生产(成品)2

2、0_年生产部在公司领导和质量部门的大力支持和帮助下，生产部门根据公司的总体目标大大提高了产能，月中收到的成品数量逐渐增加，但在以后的工作中还存在需要克服的各方面的问题。三、关于产品质量管理工厂员工的质量意识淡薄，不良多，工厂员工全部参与的质量管理概念不足，以后我们完成生产量的同时，我们生产部门也重视产品质量，严格重视生产过程的各项质量管理，利用课业及生产工序及时向工人灌输质量概念，确保每个新经营者在独立操作机器之前了解基本的产品质量判别方法。四、人事管理公司生产任务的急剧增加，产品多样化，公司新员工招聘多，流程多，各岗位很不稳定，对生产各方面的管理施加了很大压力。在这种压力下，生产部可以确保新

3、人顺利进入职务角色，基本上适合各自的职务。但是，部分员工的工作态度自由奔放，生产管理人员在具体管理上松懈，员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到早退、旷工、怠工现象频繁，缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早晨xx在召集生产班之前进行生产进度。指出昨天的生产问题点，提出纠正和预防措施，明确当天的生产任务。20_年，生产部会将安全生产整合到日常管理工作中，加强生产现场的劳动纪律和文明生产管理，确保生产工厂的有序运行。六、现场管理生产现场管理混乱，主要生产现场的辅助用品不整齐，陈列加工后半成品，使其混乱，产品规划领域不明确，产品标记也不明确，没有进行部署管理。地面卫生，设备卫生恶劣。转眼间2

4、0xx年过去了，在过去的一年里，在领导和大师们的帮助下，我对包装的理论知识和操作有了更深的认识，理论和实际更加紧密地结合起来，工作能力有所提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业工作质量的同时，我还认真分析和总结了工作中存在的不足，我以后会努力改进工作，完成工作，使工作更加圆满。一、思想我在积极追求晋升。积极学习理论知识，在报刊、摘要、电视等频道学习党的知识和国家的支持政策，提高自己的思想觉悟，认真工作，专心工作，积极主动地学习专业知识，工作态度端正。二、业务工作在工作中，在领导指导和导师的帮助下，对所属部门从事的相关硅胶的包装和利用有了更深的了解，从中获得了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能

5、力，将理论知识和实践有机地结合起来。白色炭黑生产的全过程也得到了更好的理解。第三，补充专业知识。积极阅读专业书籍，利用网络查询学习专业知识，圆满完成本职任务，对自己对其他部门其他职务的能力有所了解和理解。四、工作质量方面始终严格要求自己，使产品质量最高，在班内检查中，合格率保持在较好的水平。五、生产安全方面每天只要坚持半个半月，就能确保安全，半年内的安全事业加强人们的安全意识，集中力量阻止人的不安全行为、环境的不安因素和事物的不安，防止安全事故。在以后的课题中，我会努力学习专业知识，克服理论知识的不足，提高自己各方面的素质。我将更加努力工作，努力学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成

6、领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。回顾岁月流逝，20XX年过去了，充满生机和挑战的20XX年到来了，一年来，我的生产部在各级领导班子的大力支持和各部门的密切合作下，全体职工团结奋进，奋斗，顺利圆满完成了公司发行的各种生产和指标。在这里，我对生产部一年的工作做了以下回顾和总结，并希望公司的20XX年在大家的共同努力下更加美丽。一、审查工作：1、安全生产方面：一年来，我们生产部始终把“安全高于一切，责任重于泰山”的概念作为整个生产工作的首要任务，将安全工作纳入生产的日常管理，按时召开课前会议和安全周会，坚持每小时安全检查制度，监督和消除各车间的安全风险，持续健全和实行安全生产责任制度，构建

7、重大危险因素。2、年产量和产品质量方面：工厂年度总产量，总产量，年度总产量299878吨，生产计划完成率99。78%，车间全部生产S75级吨，年度生产计划完成率84。5%，产品质量方面，一年来我们加强了流程质量管理，严格不合格的产品不出车间，入库检验合格良品率达100%，98%以上，达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍然存在一些质量问题，但我坚信，每位员工提高质量使命感，全力投入生产的各个方面，产品质量一定会进一步提高。3、设备管理方面：过去一年里，各工厂设备因设备故障，工作进度没有受到太大影响。定期维修和日常维护保证了设备的运行。因此，生产稳定和生产工作质量保证按时完成。4、

8、劳动纪律和人力管理方面：过去一年，我们提出了“加强劳动纪律，保障安全生产”的概念，加强了对劳动者的监督管理和说服教育力度，逐步引导劳动者向好的方向发展，加强了劳动者对荣辱观和纪律的思想，改变了以前落后的面貌，推动了各项事业更好、更快的发展。二、存在的不足及对策：1.在安全方面，工人的安全意识薄弱，处理突发事件的能力仍然不强。部分工人有严重的冒险鲁莽行为和对安全的漠不关心和侥幸。对安全保护用品的作用认识不足与培养劳动者的安全意识、建立安全危机意识、实施安全责任制有很大关系。20XX年来，我们将努力完成自己的任务，增加员工的安全教育和培训，定期做好应急训练工作，掌握安全工作，取得成果，不落后。2、

9、在质量方面缺乏全面参与的质量管理意识，没有完善的质量管理责任体系，个别员工盲目追求产量。想法仍然存在，或者没有任何关系，抱着漠不关心的态度，在规制的瞬间，如果不存在，就会发生空白事态。对这种问题，我们将通过建立和完善质量责任制度，牢固树立劳动者的主人翁精神和质量使命感，层层落实生产工艺。3、在节能方面，以前我们按各个生产现场的工序精炼和定量管理了节能和减少消耗的措施，但由于我们是订单和不连续生产，订单连续性直接影响节能各个方面的方法，有时由于工作不足，生产现场的管理松了，员工的精神和紧张不足。在这方面，我们计划有效的奖励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺上积极吸收外部先进经验，改造落后的生产力和设施，努力使生产成本最小化，三、自己的总结：20XX年过去了，我来公司已经6年多了，经过这几年的生产管理工作，在公司各级领导的照顾和全体员工的支持下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉公司的运行程序，基本掌握了整个生产系统的运行过程，为以后的工作打下了坚实的基础。但是我个人也有不足之处，最重要的是不善于有效的表达，直接影响工作效果。在以后的课题中，我保持长期的工作热情和积极性，坚持“鞭策自我牺牲”的精神，做好我要做的一切工作，沉着地面对问题和