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文档简介

1、, 姓名：石珍明 1976/03/01（40岁）, 1995-1999 2012-2014 EMBA（在职委培）,2014-至今 山东百诺医药股份公司 集团人力资源总监 2011-2014 HR 政府社平工资和最低工资(每年3-5月发布),- 按上述步骤测算出年度员工调薪总增长比例 ，经总裁批准后每年4月1日实施。,IDP能力开发完成评价,个人年度综合绩效评价(KPI+BCM),职级晋升,追加增长35%,战略薪酬体系,36,PPT学习交流,股权激励模式,期股期权激励模式,虚拟股票激励模式,股票增值权激励模式,业绩股票激励模式,管理层收购激励模式,延期支付激励模式,股票参与计划激励模式,组合股权

2、模式（合伙人制）： 股票增值权：核心管理层购买公司股份，成为股东（已经实施），未来根据公司业绩提升或股价上扬而享受“增值收益”，具有所有权和表决权。 虚拟股票：根据公司业绩结果，仅参与利润分红。没有所有权和表决权，也不改变公司股权结构。,股权实施方案,希望通过此股权激励计划，将管理层和核心人才的利益与公司利益捆绑在一起，达到留住和激励人才的目的。, 期权计划，预留股份稀释,战略薪酬体系,长期激励,37,PPT学习交流,1、任职资格与胜任力体系（Position) 2、人才培养体系（Talent Development) 3、绩效评价体系（Performance) 4、战略薪酬体系(Paymen

3、t) 5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC),目 录,战略型HR标准化体系图,3P,38,PPT学习交流,围绕公司战略，研究、设计、变革HR政策，为集团各事业提供专业的HR咨询和服务，属HR专家,HR顾问,协助本地业务部门将集团HR政策实施，并将问题反馈到集团HR专家共同探讨解决,业务伙伴,负责人员招聘、工资核算等具体人事行政业务,HR行政,商学院,药学院,人力资源中心组织结构（HRSSC）,集团总裁,制造BU,研发BU,营销BU,HR支持,HR支持,39,PPT学习交流,- 企业文化与经营管理结合 - 以创造价值，将人事战略提升到与经营战略同等战略地位 - 强调“核心价值”、“领导力模型”在企业发展中的引领和驱动作用,使命Mission,愿景 Vision,领导力 模型,经营战略,中长期战略,年度经营计划,人事战略,人才标准 胜任力模型,人事理念,人事制度,研发/营销/制造策略,企业文化行动,企业文化体系,政委 （HRBP),首长 (总经理）,40,PPT学

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