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文档简介
1、团体辅导评估,谷 莉,1,团体评估的概念,是否达到预期目标 团体成员的反应是否满意 团体领导者的工作方法与技巧使用是否恰当 团体内成员的合作是否充分 团体心理辅导可以做哪些改进工作,一、团体评估是指:,了解团体辅导的效果,2,二、团体评估的种类,1. 根据评估时间 团体开始前 团体过程中 团体结束时 团体结束后(追踪评估),3,2. 根据评估对象,评估领导者 评估成员,4,3. 根据评估形式,口头评估 书面评估,5,4. 根据评估工具,行为表现测量 标准化心理测验 自编调查问卷测验,6,5. 根据评估侧重点,过程评估 效果评估,7,三 常用评估方法,效果评估 过程评估 追踪评估 总结评估,8,
2、1. 效果评估,评估团体辅导在既定目标上的有效性 可以通过以下方式 心理测验法 行为测量法 问卷调查法 访谈法,9,行为测量法,目光直视 5 4 3 2 1 目光躲闪 说话大声 5 4 3 2 1 说话声音小 说话流利 5 4 3 2 1 说话结巴 动作手势自然 5 4 3 2 1 动作手势僵硬 语气肯定 5 4 3 2 1 语气不肯定,10,问卷调查法,在团体结束后,给组员分发问卷,请其评估自己在团体中的改变,11,访谈法,是否对自己有帮助/改变 有什么样的帮助/改变 改变是怎么发生的,12,13,14,15,2. 过程评估,在团体辅导进行过程中所进行的评估 内容:对成员的关系、气氛、计划执行、团体事件处理、领导者的领导行为,团体单元满意度,个别成员的改变历程、参与程度等方面的评估。 目的:了解成员在团体内的表现和团体特征,根据评估情况选择有效的方法,在接下来的团体会面中改善团体。,16,17,18,19,3. 追踪评估,是指在团体结束后,三个月至两年内进行的评估。 评估方法(效果评估) 追踪聚会,20,4. 结束评估,在团体结束时,了解团体成员对团体的满意程度、对活动的看法和感受,以便领导者客观评定团体成果,改进工作。,21,四 团体评估的注意事项,团体评估不是在团体进行完之后才进行的工作。 评估的方法也需要接受评估、修正和改进。 领导者要选择
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