团队建设与激励.ppt

1、A，1，团队建设与激励，A，2，找到团队中每个人的需求并找到灵魂的触发器，A，3，在什么样的团队中每个人都会有凝聚力？在什么样的团队中每个人都会有荣誉感？在什么样的团队中，每个人都有目标和动力？清楚地思考这些问题，这是你的团队需要创造的氛围。如果这种氛围能持续下去，它将形成你的团队文化。SALES希望生活在什么样的团队中？公正、公平、开放、乐观、积极正直、正直和简单。团队领导的个人素质影响团队环境。道德和才能，团队环境。知识，宽容，爱，使用，训练，使用和停留，以人为本。金色战神的团队活动：吃饭、唱歌、打篮球等。1、提高凝聚力2、拉近距离，让团队成员敞开心扉3、释放压力：家和办公室的避风港？4.

2、提高战斗力实现组建一个联盟的目标并不困难，不一定是每个人随时随地，例如：偶尔在点旁相遇，喝醉，A，8，团队建设的“五个一”项目，一次体育活动，一次娱乐活动，一次快乐的晚餐，一次感人故事的深度交流，A，9，不同风格的团队成员：网络经理，篮球运动员，CS爱好者，每天与妻子吵架的人，强烈需要钱的人，管理家务的人， 那些喜欢去洗浴中心，吃美味的食物，喜欢泡妞的人每天晚上都有很多无聊的话题，这些话题很温暖也很吵。 缓解压力的方法有利于提高工作效率。情绪是冒泡出来的，快乐，赚钱为团队成员搭建了一个舞台提高组织能力，A，10，一些关于激励的理论，一些激励的方式，团队建设的过程也是一个激励的过程，A，11，一

3、些激励理论，一个不知道自我激励的人不能激励其他不了解人的内心和人性的人，也不能找到真正的激励点。不整合感情的激励是无效的激励。激励对象：个人激励、团队激励：谈话、短信、电子邮件、会议激励方向：积极激励、消极激励内容：物质奖励、精神奖励激励的含义：自我激励和借用激励的关键是我们是否能找到某人的精神触发器，除了公司的激励，我们还能做什么？一，十三，“组织氛围”的概念，组织氛围就是“工作场所氛围”。这是员工努力的主要决定因素。它是一个复杂的综合体，包括规范、价值观、期望、政策、流程等。影响个人和群体的行为模式。简而言之，这是人们对在那里做事的感觉。哈佛大学的詹姆斯教授发现，薪酬制度可以让员工发挥20

4、%-30%的能力，而员工可以发挥80%-90%的能力。激励者需要明白，人们在批评和惩罚中趋于成熟，但在表扬和肯定中成长。动机自身的学习和成长是持续有效动机的保证。榜样的激励作用是无限的。团队成员需要的是一个能够帮助他解决问题的主管，而不是仅仅发现问题并责怪他的主管。一，15，常用的激励方法，1，充分发挥每个人的价值2，抓住每一个机会激励3，养成表扬的习惯4，主管是磁铁，不是防毒面具5，随时随地激励，A，16，如何带领不同性格的团队成员实现持续的绩效，团队设计，A，17，(1)团队士气高，凝聚力强，目标明确，(2)个人意愿强，(3)资源充足， (4)它在月初很快进入状态，月底影响很大，(5)破零

5、率高，表现相对均衡，(6)至少有一两个顶级人物，A，18，如果你让你的团队每个月都达到它，A，19，(1)团队士气高昂，凝聚力强，目标明确，(1)发现团队优势，为员工树立信心， 并且有一个高起点和高定位(如果我们是纯粹的男人，我们是最好的，并且承担一半的业绩)(2)给每个人一个在执行中不断奋斗、重复和深化的理由，并且直到最后都不放手(主管的决心非常重要)。 主管带头，这样每个人都能真正体会到主管的诚意和意图。(4)在共识的基础上建立团队目标，然后每周分解到每个人身上，这样每个人都能始终理解他们的目标和任务，并且要具体，而不是喊口号，A，20，(2)强烈的个人愿望，(1)个人愿望在员工激励中总是

6、排在第一位，(2)激发员工个人愿望的原则：认可和共识，(3)几种方法：在月初一起设定目标，单独沟通，在拜访期间沟通， 动之以情，动之以情，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，靠之以力，比如：6个人拿了股权(动之以情)，2(动之以情)，A，21，和(3)资源充足(1)主管对顾客的情况了如指掌，并经常盘点(2)“聪明的女人没有米很难下厨”，必须确保有效的资源及时“敲响警钟”和“指明方向”。(3)使“新客户开发”形成一个过程和习惯(检查客户关系管理，晚上谈话，周末检查

7、奖惩等。)。答，22，(4)在月初快速进入状态，并在月末产生强烈影响。(1)在月初开始状态，月末冲刺决定最终结果。(2)开始第一周的活动。答：23，(5)突破0的比率很高，而且绩效相对平衡(1)员工绩效是主管的责任和使命，永远不要轻易放弃任何人(2)让每个员工(尤其是新员工)明白，突破0是每个人最基本的底线，必须突破0 (3)主管应该有意识地帮助新员工，尽早行动，不要等到最后一个员工才突破。一次零分会影响员工三个月的工作效率。答，24，(6)至少出现一个或两个顶级数字。(1)TOP可以在团队中扮演“修海”的角色，这对团队士气、技能和绩效都非常重要。(2)培育稳定的托普非常重要。如果没有，培养多个顶(保证每个月有1-2个顶出来)。技能培训和激励非常重要。(3)当3)TOP建立时，有必要给它一些发挥的空间，