NPDP全真模拟考试题

1、NPDP全真模拟问题特殊通知注意事项：这是一个NPDP预测试模拟问题，仅用于考生预测试模拟测试。正式的NPDP认证考试时间为3.5小时。正式的NPDP认证考试题数和问题类型为200个单一主题(4个选项)。官方NPDP认证考试语言是中英文对照，问题以英语为准。1.使命的主要关注点？A.能源和资源b .启发想法C.产品发布计划d .以低成本贷款2.新产品开发战略由谁定义？A.客户b .流程管理员c .高级经理D.Process Champion3.在新产品开发营销组合中，以下哪项是最重要的？A.产品开发前开发b .并行开发产品开发C.产品开发后d .在营销部门做出决策时开发投资组合管理为什么那么复

2、杂？A.资源是无限的。b .市场环境几乎没有变化C.以上全部d .以上全部不知识产权对产品开发很重要吗？A.有利于提高产品开发经理的声誉b .为持续盈利奠定基础C.鼓励创造力d .是良好产品开发过程的指标6.知识产权新产品的价值？A.将此产品作为公司品牌营销b .将知识产权销售给其他公司C.向其他公司批准知识产权d .以上所有选项组织的营销策略是什么？A.营销部门独立开发b .符合整体业务战略C.每5年开发一次d .不考虑总体业务战略8.皮西顿经济刺激评价瞬间下调的薄狗、现金所、问号、明星的4个象限，那个象限表示低增长和低市场份额吗？A.薄狗b .现金牛c .问号d .星9.你所在公司的产品在

3、市场上占有很高的份额，竞争对手利用新技术制造相同的产品，但还存在一些问题。你的公司怎么办？A.当然，潜在的突破性创新的威胁之一B.IgnoreC.reduce price D .改进小型产品10.我们是什么组织？表达的是什么？A.结构b .人员c .愿景d .使命11.组织身份的核心特征是什么？A.内核的b .永久c .唯一d .以上所有选项12.想象未来状态的表现是？A.使命b .愿景c .目标d .战略13.组织的信条、哲学、目的是什么？A.战略b .目标c .使命D.statement of interest14.供应链优先级是什么？A.差异化战略b .成本优先战略c .分析师战略d .

4、探险家战略15.技术和业务模式的创新是什么？A.disruptive b . routeine c . radical d . architectural16.公司发现益生菌很好，推出了酸奶、奶粉等一系列产品，这是什么？A.生产线扩展b .技术战略c .平台战略d .营销战略17.key elements of agile new product process includes the scrum、the scrum master、the scrum team、the sprint、the product backlog、A.Stakeholders B.Project managerC.p

5、roduct owner D. product champion18.敏捷产品开发的主要原则是团队许可，逐步推出，一次完成一个功能，然后呢？A.消除浪费b .串行进程c .积极用户参与d .忽略风险19.在一次短跑重复中，团队能做的足够小的工作单位是什么？A.产品工作列表项目B.ScrumC.概念审查D. Toyota生产模型(TPS)20.大多数产品开发过程开始时您期望什么？A.执行深度技术、营销和业务分析B.测试新产品和商业化计划的所有方面C.快速确定市场机会、技术要求和可用能力D.改进产品设计、原型、可制造性设计、制造准备和发布计划机会21.确定问题并创造性解决问题的系统，协作的方法是？

6、A.集成项目开发b .设计思维c .敏捷方法d .敏捷新产品开发22.20世纪80年代初期阶段新产品开发过程应用的飞跃是从哪里来的？A.Booz，Hamilton，Allen的六阶段流程b .新产品开发三阶段歌曲C.Cooper阶段-进入流程D.NASA的阶段审查流程23.在一个组织中具有经过验证的产品开发流程的徽标的组织具有哪些能力？A.在整个开发过程中，利益相关者和首席执行官参与B.使用迭代和风险管理步骤提高新产品开发的效率和效果C.不断用组合风管填充新产品项目D.从各种模型和经验中提取自己的最佳实践，以确定市场细分和客户需求假设的图表工具瀑布模型主要使用吗？A.线性阶段b .林c .阶段

7、-大门d .项目管理25.多功能领域团队有效高效地开发新产品，满足客户需求的新产品开发理念？A.流程级别流程b .集成产品开发瀑布过程d .团队产品开发经典瀑布的新产品流程包括哪些步骤？A.要求-设计-实施-验证-维护b .计划-实施C.程序-实施-验证d .研究-概念开发-原型-制造设计-商用27.新产品开发的并行工程法的基本原则是？A.侧重于工程设计。b .在初始设计阶段，仔细考虑整个产品生命周期的因素C.所有步骤都必须尽可能同时进行D.B和c28.以下哪个选项最能说明敏捷和精益产品开发之间的区别？A.他们基于同样的原则，没有太大的差别。B.lean注重减少浪费和提高运营效率，而敏捷性的重

8、点是快速、小型重复产品的变化。C.lean仅适用于制造行业，灵活性仅适用于软件产品。D.敏捷性侧重于跨学科团队的参与，而lean更注重流程。29.在产品开发过程中，具体提到了潜在的“浪费来源”？A.林b .敏捷c .阶段d .瀑布30.高级工程师在哪些产品开发过程中扮演关键角色？A.agile B .集成产品开发C. lean D .瀑布31.下一个价值是什么产品开发流程声明的关键组成部分：“对象和交互比流程和工具高，对更改的响应比遵循计划高吗？”A.林b .敏捷c .阶段d .集成产品开发32.在敏捷产品开发中，代理列表是什么意思？A.团队中足以通过冲刺重复来完成的工作单元B.事情落后于计划

9、C.改进客户提供的产品所需的列表D.a和c选项33.在敏捷产品开发中，描述团队在固定阶段反复开发产品的术语是？A.scrum b . sprint c .项目计划d .高性能团队34.在敏捷产品开发过程中，宣传和支持开发团队的人叫什么？A.产品所有者b .团队负责人C.短跑队长d .斯克拉姆教练35.在敏捷产品开发中，谁代表客户的利益和需求？A.产品所有者b .项目经理C.客户联系人经理D.Scrum教练36.以下何者最能反映特定产品开发流程模型的价值？A.敏捷性是所有情况下最好的选择B.敏捷性和精益的结合通常是最佳选择C.阶段级别是适用于所有类型产品的唯一模型D.高业绩公司将从不同的产品开发

10、流程模型中选择相关因素，开发其模型，以满足其独特的企业背景和要求37.用于指示项目、过程和组合的管理、确定和规范说明方向的框架、功能和流程是什么？A.治理b .项目管理C.小组组长d .综合管理38.以下哪一项最能描述集成产品开发成熟度模型的最高级别？A.使用基本工具b .知识收集和管理，创新文化的发展C.使用项目管理方法d .以客户为中心39.与功能团队相比，轻量团队的优势是什么？A.项目任务优先于功能任务b .更快地完成项目任务C.提供职业发展道路的一致性d .提供强大项目的重点和承诺以下关于团队领导者的说明中，哪一项是正确的？A.他们规定了团队的目的。b .他们依靠人力资源部门提供势头C

11、.他们不能容忍失败。d .他们发出期望队员毫无疑问地跟随的指示以下哪一项对业绩高的团队很重要？A.共同目标、领导和开放式沟通B.授权、相互信任和冲突管理C.保持自尊、有效的团队流程和多样性管理D.所有这些对成就高的团队来说都很重要42.在塔克曼的团队开发模式中，构建期、激动期、规范期之后的阶段是？A.休息时间b .执行期间c .祝贺期间d .超越期间43.小集团实现致力于一个既定目标，通过业绩目标对其负责的共同目的是什么？A.b .工作组c .矩阵d .职能44.使用一个重量级团队结构时，重量级团队领导者的权威和功能领导能力如何比较？A.权威取决于机构使用的矩阵结构。B.重量级队队长和功能队队

12、长具有同等的权威C.功能组组长的权威优先D.重量级队队长的权威优势45.在什么样的团队结构中，组长最像首席执行官？A.重量级b .自主式c .轻量级d .基于功能46.与功能组、轻量组和自律组相比，以下哪一项是重量级组的弱点？A.刚性和官僚b .项目不够集中C.职员很难做。无法与组织匹配。47.理想的团队由6种性格类型组成。其中3个是创意产品开发人员，另一个是项目负责人和信息处理者，另一个是？A.共感探险家b .环境制造者C.冲突管理器d .建筑设计师48.在新产品开发项目中，产品管理负责发现和定义项目范围，项目管理的责任是什么？A.类别发现和定义b .实施和交付类别C.生命周期管理d .阶段-级别程序的阶段1和阶段249.直接或间接影响员工行为的集团工作氛围被称为什么？A.文化b .气氛c .气候d .组织结构为了确保其中一个产品(或产品组)或服务满足客户需要，市场营销组合中的元素持续受到监视和修改的作用是什么？A.产品经理b .项目