XX电力监检汇报材料

1、XX生活垃圾焚烧发电项目主体阶段质量监督检查施工单位汇报XX有限公司XX市生活垃圾焚烧发电工程项目经理部二一五年一月二十三日各位领导、专家：我代表XX市生活垃圾焚烧发电工程项目部，简要汇报本单位在本工程建设的组织管理、质量管理方面的工作情况。一、工程概况：1、工程名称：XX市生活垃圾焚烧发电工程2、建设单位：XX有限公司3、设计单位：XX有限公司4、监理单位：XX有限公司5、施工单位：XX有限公司6、质检单位：江苏省电力建设工程质量监督中心站7、建设地点：XX8、本工程的施工范围为：主厂房及配套附属工程二、主要进度：XX市生活垃圾焚烧发电工程目前已分别完成垃圾坑主体结构封顶、锅炉间和烟气净化间

2、主体结构封顶、汽机间、除氧间封闭，汽轮机基座交安，反应塔、布袋除尘器基础交安，化水设备基础、风机基础等附属设备基础交安。主要里程碑节点如下：主厂房垃圾池底板砼浇注：2014年8月12日；主厂房7米层砼浇注：2014年10月6日；主厂房18米层砼浇注：2014年11月9日；主厂房主体结顶：2014年12月25日；至今我们已完成工作量5500 余万元，其中砼约17000m3，钢材2200吨，土方开挖约31000m3。三、工程质量行为工程自开工以来，一直受到上级领导的高度重视和关心，并在业主、监理单位的监督指导下，在有关单位领导的大力支持和帮助下，通过全体员工的努力，目前工程质量全面处于受控状态。X

3、X市生活垃圾焚烧发电工程质量方针、质量目标明确；工程质量管理组织机构健全、人员配备合理，工作到位，各类特殊工种人员持证上岗。各质量、技术、安全责任制及质量、安全奖惩制度，质量验收制度，工程档案管理制度，物资采购管理规定齐全。原材料、成品、半成品和设备的采购、保管和发放管理制度完善。混凝土和主要原材料跟踪管理制度完善，跟踪台账记录清晰、准确。施工质量验评范围项目划分表报审签字齐全。工程技术资料和文件签字齐全、发放管理准确无误。四、质量检验情况：（1）、原材料共检验104组，均符合验收规范要求。（其中钢筋92组，水泥2组、砖块8组、黄沙2组）。（2）、钢材焊接试验共60组，一次合格率100%，(钢

4、筋气压焊60组)，符合验收规范要求。（3）、隐蔽验收共146次(其中：地基验槽10次、钢筋隐蔽107次、地下砼隐蔽29次) ，均符合设计及验收规范要求。（4）、检验批质量验收794批；分项工程质量验收129批；分部工程质量验收12批，均全部合格符合土建工程电力建设质量验收及评定规程要求。五、工程实体质量主轴线定位及高程控制、基础轴线位移的工程质量符合规范要求。钢筋隐蔽验收的钢筋规格、数量、间距、锚固长度、接头位置、焊接质量及保护层厚度符合规范规定。主体结构工程混凝土结构内实外光、几何尺寸、预埋件偏差符合验收规范要求。六、 质量目标工程建设质量目标：单位工程合格率100，争创优质工程。我们将从质

5、量体系、资源配置及投入、管理、技术措施、激励机制等诸多方面着手，确保质量目标的具体实现。6.1质量体系为保证质量、环境、职业安全健康综合管理体系正常有效运行，项目部根据公司综合管理手册及程序文件的要求，及时建立与之配套的综合管理组织机构、相应人员、设备等资源，体系运行正常，具体体现在：建立以项目经理挂帅，项目技术负责人负责，各部门科室明确分工并密切配合的综合管理网络，明确各部门质量活动与质量体系要素的对应关系，并由项目质量部门负责质量体系运行过程的日常监督工作。根据项目的实际情况制定质量体系管理文件，明确质量目标、部门人员职责；编制项目质量计划、单位工程质量检验计划、施工组织设计及专项施工方案

6、、作业指导书，均按规定程序经审核、批准，并在施工作业前进行技术交底，落实到作业队。文件控制及质量记录控制方面，工程技术文件由项目部质量部门管理，具体负责工程文件的接收、分类、编号、登记、复制、分发、保管工作，建立相应的分类发放台帐。质量记录资料方面，明确质量记录的填写要求，定期审查、收集施工技术、质量管理和质量保证资料。记录资料采用电脑输入，打印机打印，版面整洁、清晰，格式统一、美观。采购控制，首先建立以项目经理为组长，各部门负责人为组员的供方评审小组，对供方进行评审，并对合格的供方建立合格供方名册。物资采购前由工程施工技术员根据施工图及进度情况编制物资申请计划，材料员及时编制采购计划，并经部

7、门负责人审批后实施采购；物资进场后，材料员会同试验员根据相应规范要求进行取样复验。材料员对工程所用的主要材料建立不同的材料跟踪管理台帐，做到每批材料的进场日期、规格、数量、质保书编号、复验报告编号、材料使用日期、使用数量、使用工程部位等在台帐上清晰反映，确保工程所使用的材料在质量上的可靠性及使用上的可追溯性。施工过程质量控制方面，重点做好开工报告的审批、施工图纸的会审、施工组织设计及质量计划的审批工作，并对已获批准的施工文件向作业人员进行交底；施工过程中根据设置好的质量控制点加强三级验收制度，在自检合格基础上再向工程承包商及监理单位提出申请复检要求，同时对施工中的特殊过程另行编制作业指导书，并

8、按规定程序审批，作业人员均具有效的上岗证书。检验、测量设备管理控制，设兼职计量员一名，负责对项目部内所有在用检测、测量设备的登记、建卡和建立台帐，并送法定检定机构进行检定；在用检验、测量设备均在有效期内使用。6.2资源配置及投入根据工程特点，我们重点从人才资源、施工设备机具和材料三方面着手，以适应和保证工程顺利进行，确保工程内在和外观质量。人才资源方面，项目经理部管理层和劳务层由长期从事电力建设的管理人员、技术骨干、操作能手和近年来逐步培养成熟的大、中专生为主体而组成，保证了人才资源与工程项目相适应。施工设施方面，本工程砼全部采用商品混凝土大大提高砼的浇筑能力，并在主厂房的南、北两侧各安装了一

9、台塔吊，大大加快了施工进度并保证了工程的质量。材料投入方面，基础、墙板均采用木模施工，大大提高了工程的外观质量。 现代化管理方面，办公实现了电脑化，做到资源共享。并且在预算、财务、工程等方面应用了先进的软件。经施工实践证明，我们的资源配置及投入合理、必要，局部是领先的，为保证并提高工程质量奠定了良好的资源基础。6.3管理措施在作好常规质量管理的同时，我们重点作好以下两点：6.3.1所有工种均在全公司范围内进行招标，并实行劳务承包，明确规定质量要求，确保劳务层作业质量。6.3.2在验标的基础上，制定内控“优质工程”质量标准，明确规定“优良”、“合格”标准，并拉大“优良”与“合格”在劳务价格上的差

10、异，激励劳务作业层创优。七、自检及整改情况我项目经理部根据质监大纲要求，从以下三方面进行自检：7.1质量体系建立与实施质量计划中明确本项目的质量方针及质量目标，建立与之相配的管理组织机构，企业资质、管理人员上岗资格证书齐全。管理制度制订齐全、有效，并能按制度执行。物资管理制度已制订，并建立原材料的跟踪管理台帐。7.2技术档案资料各单位工程技术资料基本齐全。同时按电建档案管理要求进行分类、编制目录，及时与监理、业主等上级部门联系，对他们提出的建议，我们及时消化、改进。7.3现场工程实物施工现场各区域工程质量缺陷虽然不断克服、改进，但由于管理者及操作者水平差异，难免存在不足之处，敬请各位领导，行家多提宝贵意见，我