任职资格认证管理制度

1、TCL通信资格开发渠道认证管理系统1.认证审查目的12.认证审查原则13.认证审查标准24.认证审查主体25.认证审查申请书26认证评估第一次审计37.认证审查38.认证审查系统39.认证评价分数系统410.公布和提交审查结果411.认证审查流程图51.认证审核目的在职资格级别认证是根据资格级别标准将人员与标准进行比较，以评估员工能力是否符合的流程。在职资格等级认证不仅决定员工是否遵守，而且通过认证加强员工能力也更加重要。1.1衡量员工遵守标准程度的标准比较；1.2帮助员工提高自我认识，明确员工优势、短板、努力方向；1.3组织对人才现状进行盘点，测量人才结构，为组织改善团队能力体系提供依据。2

2、.认证审查原则2.1客观公正原则从被评估人实际执行工作开始，严格按照公司规定确定评估结果。2.2促进改进原则认证不仅判断是否符合，更重要的是促进改善，成为标准化工作习惯；2.3有秩序、可行的原则评价工作要符合现有工作秩序，将附加工作最小化，评价要高效、简洁。要有秩序，有秩序地改善。2.4认证与咨询相结合的原则为了对资格证的实施、评价、方面评价都进行，认证评价组必须作为教练出现。3.认证审核标准3.1认证审查是以人对标准TCL通讯任职资格标准为标准进行评价的。4.认证审核主体4.1进入本频道一年以上的员工必须参加审查，新频道内的部门主管等级通过专业3级后，可以选择中初级管道通道。4.2入职不到一

3、年的员工根据自己工作的实际情况，选择是否自愿参加。5.认证审查申请书5.1项目组每年7月接收员工的申请(新渠道首次认证申请将根据渠道开发进度确定)。5.2员工申请需要任职资格申请表和任职资格举证表任职资格申请表必须由直接经理、部门经理、权利项目组和HR主管在审核后签署权利项目组。见附件1任职资格举证表应根据证明表的样品规格填写。行动侥幸行动标准需要提供员工证据材料行为证明行动必备项1:产品概念、战略、可行性分析和产品定义了解此领域的市场需求和技术趋势1、支配本模块的可行性分析；2、参与专业领域或子系统的技术路径计划/技术战略选择；3、参与专业领域或子系统的可行性分析；4、参与专业领域或子系统的

4、产品定义。注：每个有序号的句子表示一个行为，每个单词表示“；”用表示分离，以上四句，上面的分别表示需要证明，高频二次证明3个以上，低频二次都证明了。没有没有序列号标记的证明。整理市场需求分析报告报告和客户要求报告；(第3部分)或者相关技术可行性评估预估报告(workload)、提供的文档和分析)或建议，(第3部分)附注：标准中列出的措施证明材料名称小于或等于标准，仅供参考。一个标准优先。材料名称(附件或证明者)、完成时间、角色和主要贡献高频二次，至少三次材料证明；低频二次，全部证明；1.1材料名称：* * * * *(插入证明材料)；完成时间：2010年9月，发挥作用：主导；主要贡献：* *

5、* * * * *1.2材料名称：* * * * *(插入证明材料)；完成时间：2010年3月，发挥作用：主导；主要贡献：* * * * * * *1.3材料名称：* * * * *(插入证明材料)；完成时间：2009年5月，发挥作用：主导；主要贡献：* * * * * * *2.1材料名称：* * * * *(插入证明材料)；完成时间：2009年5月，角色履行：参与/主导；主要贡献：* * * * * * *6认证评估第一次审计直属主管、部门主管、在职资格项目组将根据TCL通讯任职资格标准对申请人申报的在职资格材料进行初步审核，并在申请截止后3个工作日内公布审核结果，对不符合审查资格的员工可

6、以在结果公布后5个工作日内对项目组提出异议，项目组在收到异议后4个工作日内完成审核。通过初级审核的员工可以参与认证评估。7.审核认证通过初期审核的职员，进入认证审查，认证审查将进行模拟考试、公开回答等。各评委根据想要的项目进行划分，最终分数以评委评分的平均分数实行5分制，评委的分数差超过1.5分，PK对分数差必须小于1.5分。实际分数是合成百分位数后的分数。8.认证审查系统资格审查分为部门级别、产品线级别、公司级别等三个阶段的审查。认证级别申请申请级别初级评估主导认证由评委组成查看结果注释级别4-5(公司级别)直接监督部门主管专案群组HR1名外部产业专家评审委员1-2名本产业现场法官2-3名当

7、地专家法官1名客户评估员1名HR评估人资格审查委员会至少4名评委，至少1名外部产业专家评委第3级(产品线级别)直接监督部门主管专案群组每个业务中心负责实施HR关键节点引导，控制1-2名本产业现场法官2-3名当地专家法官1名客户评估员1名HR评估人资格审查委员会至少4名审查委员，至少1名场外专家审查委员级别1-级别2(部门级别)直接监督部门主管专案群组每个业务中心负责实施，HR关键节点引导，控制1-2名本产业现场法官2-3名当地专家法官1名客户评估员1名HR评估人资格审查委员会9.认证评估评分系统给打分意义每个行动都要有评价判断标准5分超出标准，基准(100%)合规性：任务完成时间、数量和质量始

8、终超出(100%)的预期，并且始终如一地完成文档管理：经过验证的证明文档数超出了预期，所有正在工作的文档管理都非常系统化、完备，版本管理到位，签名效率高基准评估：此项目是公司的典范和基准4分标准(90%)适合性：大多数工作时间、数量和质量符合要求(90%)还有超出预期的部分(10%)文档管理：经过验证的证明文档数达到要求，可以系统地管理、完全管理、版本管理和签名大多数文档高光：此主题包含高光事件3点基本相容性(80%)适宜性：满足任务完成时间、数量和质量多数(80%)部分(20%)基本上满足要求，但要求差距较小文档管理：经过验证的证明文档数达到要求，可以系统地全面管理大多数文档，就地管理版本，

9、并签名没有错误：此主题没有大错误。没有高亮显示事件两点部分基准减少(50%)合规性：任务完成时间、数量和质量的一半(50%)符合要求一半(50%)不符合要求，需要进一步调整或修改文档管理：经过验证的证明文档数只有一半，工作中不到一半的文档受到系统的全面管理，大多数文档缺乏版本控制，签名批处理管理不足一点不符合标准(30%)合规性：任务完成时间、数量和质量差的部分(30%)满足要求大部分(70%)不符合要求，需要进一步调整或修改文档管理：工作时文档管理的片段，没有版本识别，没有批准识别零点没有分数(0%)相容性：如果所有工作均不符合要求或经常发生错误，则需要进行大量调整或修正“或”没有做项目文档管理：没有经过验证的证明文档，工作中没有文档管理意识1、有关数量的附加信息：1)经常做的项目称为高频副标题(2年内3次以上)。不经常做的项目称为低频副标题(2年内不到3次)。3)高频次要项目不仅取决于一次的质量，完成的时间，还取决于多次的方法