区域竞争力的理论模型.ppt

1、a，1、区域竞争力的理论模型，一是波特钻石模型，波特在1990年在国家竞争力年提出了区域竞争力模型，区域竞争力集中表现在区域产业竞争力上，一个国家特定产业是否具有国际竞争力取决于六个因素：要素状况、需求情况、相关产业和辅助产业、 这六个因素构成了波特地区竞争力模型。 (1)要素状况波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。 从另一个角度来看，生产要素可以分为一般生产要素和专业生产要素。 高级专业人才、专业研究机构、专用软件、硬件设施等被分类为专业生产要素。 一个国家的生产要素对该国产业竞争力有着重要的影响，生产要素对竞争力的重要性不在于继承性，而在于创造性。 因此，关于地区竞争力，比起单纯

2、地配置生产要素，更有效地利用生产要素更好。 (a、4、(二)需求情况内需的构成对以下三者的地区竞争力有重要影响： 第一，需求的细分结构，也就是多种需求分布。 市场细分有助于企业集中优势，形成有效的竞争战略，发挥规模经济的作用，获得局部优势。 二是成熟的购买者。 他们向企业施加压力，使企业提高产品质量和服务质量标准，努力降低成本和提高竞争力。 第三，预言性的买方需求。 如果国内买方的需求预示着其他国家的买方的需求，这就意味着国内买方的需求为企业提供了未来买方广泛需求的早期信号，这不仅有利于新产品和新市场的开发，也有利于国内培养成熟消费者。 a、5、(3)相关产业和辅助产业，如上流产业具有国际竞争

3、力，有助于提高下流产业的国际竞争力。 上流产业很快就能为下流产业提供新概念、新思路，下流产业也很快就能为上流产业提供试验场所。 上下游产业的密切合作，增强双方的国际竞争力。 波特的研究关注“产业集群”的现象，因为一个优势产业不单独存在，一定是和国内关联很强的产业一起兴起的。 a，6，(4)企业战略、结构和竞争波特指出，创造持续产业竞争优势的最大相关因素是国内市场的有力竞争对手。 国内竞争激烈，资源过度消耗，阻碍规模经济的构筑的最佳国内市场状态是，23家企业独自很大，也有这样的观念：作为规模经济和外商对抗，促进内部运营的效率化的国际性产业不需要国内市场的对手。 波特指出，在国际竞争中，成功的产业

4、一定要经过国内市场的战斗，改善和革新，海外市场是竞争力的增长。 在政府的保护和补助金下，即使着眼于国内没有竞争对手的“超级明星企业”，也没有国际竞争力。 a、7、(5)机会发挥偶发事件和机会的作用也影响了国家竞争力。 他们可能使一些国家获得竞争优势，或使一些国家失去优势，产生完全不同的结果。 波特指出，企业的发展，形成机会的可能性大致有几个：基础科学技术的发明创造； 传统技术出现断层是导致生产成本急剧上升(如石油危机等)的金融市场和汇率的大变化市场需求的激增政府的重大决定战争。 机会实际上是双向的，在新的竞争对手获得优势的同时，只有失去了现有竞争对手的优势，能够满足新需求的制造商才能发展“机会

5、”。a，8，(6)政府角色政府通过政策要素影响竞争优势，例如政府控制补贴、教育、投资、资本市场，指定生产标准和竞争条例等，对上述要素状况、需求情况、相关产业和辅助产业和企业战略、结构和竞争等产生积极或消极的影响，相反政府的角色也受到了影响。a、9、2、双钻石模型、双钻石模型是钻石模型的修改，将跨国公司的活动结合到钻石模型中，提出了跨国活动的动因和影响分别发展与波特四个重要因素相对应的双钻石模型。 双钻石模型，最外侧的钻石代表全球因素，最内侧的钻石代表东道国的国内因素。 外部的世界性钻石的大小对应一定的时间段，但是国内的钻石的大小根据国家的大小和竞争力而变化。 中间虚线形成的钻石是国际钻石，代表

6、了国内和国际变量共同决定的国家的竞争力。 国内钻石和国际钻石的区别在于是否包括跨国活动，跨国活动包括流入和流出的FDI。 在a、10、双钻石模型、a、11、共同的双钻石模型中，国际竞争力被定义为在国际竞争中，在特定行业从事增值活动的企业长期保持利益的能力。 与钻石模型相比，共同的钻石模型包括跨国活动，强调国内包括内资企业和外资企业在内的持续增值活动，这种可持续发展要求面向跨国的增值。 政府并不是另一个外部变量，而是影响钻石模型四个因素的重要变量。 a、12、三、九要素模型、九要素模型以韩国为实证，把人力和物质要素看作内在要素，把机会看作外在要素。 人力因素包括工人、政治家、企业家和专家。 物质

7、因素包括资源、国内需求、相关和支撑行业和商业环境。 人的要素可以动用物质要素。 人员配置、人才要素和物质要素的结合，可以使某个国家获得竞争力，使之向更高的阶段发展。 九要素模型和钻石模型的差异是要素分类的差异和新要素的增加。 九要素模型指出竞争力有生命周期，不同的发展阶段各要素的重要性不同，竞争力的来源也不同。 处于不同发展阶段的国家竞争，以互补为主，主要基于比较优势，处于相同发展阶段的国家竞争，以竞争为主，主要基于绝对优势。 瑞士洛桑国际管理学院(IMD )认为，区域竞争力是国家和公司在世界市场上生产财富的能力，a、13、9要素模式、a、14、发展阶段和国际竞争力的来源、a、15、4、IMD区域竞争力模式、瑞士losan国际管理学院(IMD )。 将区域竞争力分解为包括企业管理、经济力、科技、国民素质、政府作用、国际化度、基础设施和金融环境在内的八个方面。 IMD地区竞争力理论把竞争力分为国家竞争力和企业竞争力。 企业竞争力是区域竞争力的核心。 在一个国家，企业的基本作用是创造经济附加值。 不同的经济学派从不同的角度研究了企业竞争力，但企业的根本目标不变，即创造财