绩效计划考核表 (1)

1、绩效计划评价表名字：部门：职场：评价期间：年月日到年月日第一部分：工作业绩计划/评价表重点工作项目目标测量标准重要战略(沿着时间和重要节点展开重要工作)权重(% )资源支持的承诺参加评价者得分自我评价得分上级打分。1、2、三、4、5、六、七、合计评价得分=(得分*权重)100%计划确认：本人的年月日直接是上级的年月日制定计划并填写说明1 .“重点的“工作”一般在6个项目以下，不能确定的用“上司临时做的任务”来表示，但权重不能超过10。2 .“审查的“标准”必须具体和可衡量。 一般从数量、质量、时效性、节约的资源和客户(包括上司)的评价等方面确定。3 .“重要“战略”将沿着时间和重要节点开展重要

2、工作，制定具体的阶段性目标，容易执行。4 .“资源“支持承诺”是指为了实现目标所需要的资源和上级的支持，经过双方的确认后填写。特别强调：如果在评价期间出现重大的计划调整(例如，取消或添加了权重超过20的工作任务)，当前任务的加权增减超过20 )，必须重新填写此表作为工作指导和评价的依据。评价分数的说明参加评价者：一般是矩阵管理模式中虚线的上级、员工参加的项目的负责人、业务交叉或合作相关部门的负责人等评价标准： 100分-创造性、超出预期地实现目标的85分-明显超过目标的70分-超过目标的60分-基本上实现了目标，但不足40分-与目标有明显差异的0分-没有进行此工作评分的说明：最小单位为5分，个

3、别评分超过85分和低于40分的，应在职务报告书和高级评定中进行文字说明。第二部分：核心能力评价表评价标准的说明：一分偶尔显示出类似的行为两点有时会表现出类似的行动三点表现出相似的行为四点总是显示出类似的行动评价说明：1 .最后可以加. 52 .打4分和1分时，在说明栏中写明具体事例。评价指标评价标准自我评价得分自我评价说明上级评价。上级机关说明穿衣服任务客人家庭l知道谁是自己的顾客。 包括公司外部和公司内部。l耐心倾听客户的要求，甚至抱怨。l及时、快速地解决客户问题，即使暂时没有合理的解决方案不限于8小时的工作时间内。l在自己一定的独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题用能理解的语言向客

4、户传达专业技术。l在本业务的范围内，在全力满足客户的需求的同时，要关注客户的追加要求可以马上反馈给上司。精准求果实l接受上级分配的任务，明确对任务的期待和结果。接受l任务后，善于开动脑筋，利用各种数据，分析市场和需求、成果书(包括管理成本)和利益关系迅速行动。l配置的任务和决定、公司业务流程的严格执行和执行，以及独立自主地找到完成任务所需的资源，按时完成任务。l合理分配个人时间和精力，明确主要业务，特别重视把握重要业务流程和细节把80%的能源集中在20%的重点工作上。l工作中遇到的问题，不仅可以大胆地迅速地反映给上司，还可以从根本上追究。调整适当的规则流，直到找到解决方案。l关注和理解公司/本

5、部门的利益指标，积极寻求节约成本的方法和道。创职业创新的l如果达成了成本职场的工作目标，我想承担更多的任务和挑战采取必要的行动。理解l公司转型为服务型企业的战略，以积极的心情调整自己的行动为了适应变革。l不断重新审视现在的工作方法/流程，积极地满足客户的真正需求寻求更高效、低成本的工作，包括管理成本的方法。l善于总结经验教训，制定防范措施，注意别人，避免同类问题发生。l不满足现状，对学习本领域其他职场的知识感兴趣兴趣是寻找联想和其他优秀公司之间的差距，特别强调新的知识改善解决方法，解决问题。理解创作作品共和国享乐l明确自己的工作责任，理解自己在职场工作流程中的作用及其作用他合作者的工作接点，把

6、自己的工作进度和共同工作一样工作和上级负责人共享。l对自己控制的公司资源负责，从工作必要的角度积极地与他人区别开来在享受的同时，可以积极地寻找资源来有效地完成自己的工作。l积极地向别人介绍业务流程，分享工作方法和经验(特别是失败)。失败的经验和改善的方法)，特别是进行工作交接的情况。l在工作分工不明确，任务界限不明确的情况下，还是积极地承担工作积极推进。l部门间合作项目可以尊重其他部门的同事，实现共同目标达成协议。诚果实守卫信l遵守公司的财务制度和价格制度。l虽然不轻易承诺，但保证实现承诺。l发表自己的个人意见，特别是自己的意见与领导的意见不一致的情况。l工作过程中发现问题和遗漏时，不要隐瞒及时报警，避免破损使损失或损失最小化。合计第三部分阐述职务报告和高级文字评定被审查者工作业绩部分85100分说明如下上级补充说明：被审查者工作业绩部分的040分改善措施：上级的补充说明和改进建议：被审查者的工作体会：上级的综合评价和建议：业绩评价： x80%=核心能