人力资源管理系统毕业论文

1、摘褥子人力资源管理是企业管理的重要组成部分。今天，随着企业人力数量的增加和分工的细化，行业间的联系不断紧密。对人力资源管理的要求也在提高，人事管理自动化实现后，高效的企业管理是不可避免的。人力是企业生存的主要因素，人力增减、变更直接影响企业的整体运营，企业每天都伴随着人力问题。企业员工越多，分工越精细，必须进行越多的统计工作，人力资源管理变得越困难。第一个人力资源管理是手动完成的，记录量大，容易出错。人力资源管理系统使用计算机代替大量手动记录处理大量信息，方便、高精度，可以长期保存。人力资源管理系统，向个人提供资料查询服务，向企业提供劳动者分担等服务。传统的纸质媒介记录的手动管理方式已经不适合

2、现代企业公司的发展，实现人力资源管理的系统化、标准化、自动化将成为现代企业经营者的首选。该系统基本上符合现代企业人力资源管理的要求，在人力资源管理系统中使用多种形式，存储相关个人信息，便于查看、浏览、修改等工作。工资管理系统的前提是员工的任职必须是基本的，使用时员工工作的人事信息数据库必须得到保障。关键字：数据库，企业人力资源管理abstractit is an important content of companys management that the enterprise personnel management system . increasing with noa days e

3、nterprises personnesthe fund is the main element that enterprises survived，the flow of the fund influences of the whole operation of enterprises，the personnelpersonnel more，personnel heavy to grant degree of difficulty。initial personnel calculation and giving away is artificial way to deal with。in d

4、oing heavy work，the wrong rising thereupon of probability too appears。the enterprise personel administra tive system，offers personnel inquiry service for individual and enterprise personnel calculation。the traditional paper has lain between the development of the al ready improper modern enterprise

5、like corporation of information management of dae fix etc . personnel prerequisite of administrative system will cerainly have the employees attendance information as the foundation，because ）keywords : database，enterprise personnel management system列表单线程理论11.1研究现状和设计目标11.2本论文的目的，内容42可行性分析62.1经济可行性62

6、.2技术可行性62.3社会可行性93需求分析103.1系统要求103.2功能要求103.3性能要求123.4系统数据流图124摘要设计174.1系统摘要设计174.2数据库摘要设计215详细设计255.1数据库的详细设计255.2系统的详细设计286结论39四十四参考文献41附件42a主要源代码42b用户指南58c软件cd 59d技术翻译60network technology60网络技术67单线程理论1.1研究现状和设计目标1.1.1相似研究主题的特点及其优缺点分析我国中小企业的主要特点是体积大，面广，起点不高，大量集中在劳动密集型产业上。面对新世纪全球经济一体化和国内经济结构调整两大挑战，

7、其发展的核心问题是人才，第二是人才，第三是人才。人才短缺，特别是优秀的管理人才和高水平的技术人才的短缺，已经严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，要普遍提高小企业工人的素质，建设庞大、优秀的人才队伍，培养、吸引、录用好人才，作为促进小企业发展的重要战略课题。我们首先要对我国小企业的人力资源现状有一定的了解并对其存在的问题进行一定的分析我国小企业人力资源现状根据全国中小企业发展战略研究中心的问卷调查，专科以上学历156家企业中，共4235人，占全部企业的9.6%，技术专业大学以上学历者为2097人，管理人员为1792人，2人占企业专业大学以上学历总数的91.8%。1.结构不合理。企业内部人力过

8、剩和人才不足的矛盾正在共存。在这项调查中，共有44246人(经理，5064人)，占总人数的11.5%。4489名技术人员，占总人员的10.2%；熟练工人2385人，占总人数的52.4%；11509名普通工人占总人口的26%。企业优秀的管理人才和高水平的科技人才有很大的差距，一般人员过剩。2.人才流失严重。随着部分人才流向海外，仅在美国，学士以上的各种专业人员就达45万人。一些流向国内的外国企业、外国企业以慷慨的待遇、科研环境的优点、科学高效的人才管理方式聘用了很多国内人才。有些流向经营良好的大型内部企业。人才的短缺已经严重制约了我国中小企业的健康发展。企业要创造有人情味的团体，提倡珍惜、理解、

9、尊重、团结、向上、奋斗的团队精神，努力让员工在良好的文化氛围下心情愉快地工作，为企业创造向心力、凝聚力。以吸引人才为企业。美国摩托罗拉在这方面树立了榜样。摩托罗拉人力资源团队员工定期参加员工的生日和各种聚会，倾听他们的意见，将员工的关心反映在管理层身上，建立起开放、互相尊重、关怀、合作的关系。由于良好的文化氛围，企业积累了很多优秀的人才和忠于企业的员工。1.1.2当前研究的问题和解决方法1.就业人员变动机制很多中小企业的经营者或核心人力不是以自己的专业知识和技术能力为基础进入的，而是依靠人际关系。相反，企业遵循“能力者之上、平庸之下”的人事变动原则是不合理的，人事变动的依据是职员的业绩和联系性

10、不强，外部因素的影响很大。对于一些私营企业来说，“任何人的亲者”都是严重的情况，使一些远离企业核心的优秀工人难以发挥其才能。在国有中小企业中，“年功序列”现象比较严重。普通学生占据了核心职位，优秀员工晋升机会不多，晋升周期长，优秀员工可能会失去很多。大部分企业没有专门的人力资源管理人员，甚至有些企业也遵循了传统的一些做法，从某种意义上说，使人力资源部门成为一些特别人员的“部署设施”。在一些小企业中，经常随机分配技术人员，或暂时调动不适合某个职位的人到人力资源部，进行所谓的人力资源管理。严格地说，目前中国没有一个现代人事部门经理人才组。2.业绩评价和报酬管理系统我国中小企业的财产关系模糊，员工的

11、责任、权利、利润不统一，业绩评价标准和过程不合理，薪酬管理制度也偏重现有的物质激励，忽视无形激励等优秀人才在以后的工作中无法发挥人才，导致企业人力资源的浪费，造成企业发展的困难。分配制度中仍然普遍存在平均主义，企业高、中、低人才的收入差距小，人才的劳动价值没有合理体现，人心不安，很多优秀人才流失。3.建立合理的人才引用和变更系统，建设高素质的人才对新员工的公共招聘，建立公开、公平、公正的外部招聘制度，编制统一申请书，包括统一笔试、面试考试、成果模拟考试。对现有人才，实行优化组合，竞争任用，定期审查。可以在相同或不同的职位自由调动，从而实现最佳的人员配置。4.制定有助于企业战略发展和员工自我实现

12、的人力资源计划力量资源计划是为了满足不断变化的企业人力资源需求，充分开发和利用企业员工的潜力，以满足企业和员工的需要，根据企业的发展战略和经营目标分析企业人力资源的外部机会和威胁、内部实力和劣势，制定必要的人力资源政策和措施。人力资源计划首先要进行研究工作，了解企业的决策和经营环境，以及企业内部外部人力资源的情况。基于调查，分析企业人力资源需求和供给，预测企业人力资源需求和供给的数量、质量和层次结构。制定人力资源管理和开发的总体计划和业务计划。最后，监督和评估人力资源计划的执行过程，确保企业整体目标的实现。5.建立多种激励机制要改善激励机制市场的竞争，企业在寻找和聘用优秀人才的同时，必须稳定企

13、业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。职员的工作动机源于满足自己需要的程度。人的要求多种多样，对激励的对策也要多种多样。6.建立健全的绩效评价和约束机制建立客观有效的绩效指导、绩效评价和绩效咨询改善体系，准确评估员工的各种绩效，建立相应的各种激励制度、人员培训和开发计划、人员离职和晋升制度，以及相应的流程程序等。1.2本论文的目的，内容1.2.1本论文的目的目前市面上流行的人事管理系统不少。但是企业、事业单位的人事管理系统不需要大规模数据库系统。您只需要一个实用方便的系统来满足该中心的数据管理和要求。我们的目标是开发实用、操作方便、简单明了的人事管理系统。1.2.2本论文的主要内容该系统的主要功能是为中小企业提供单独的人员信息，点员工可以实现快速查找特定人员的信息、添加和修改数据的功能，it企业人力资源管理系统包括以下主要功能：1.人力资源管理：个人基本文件、员工基本文件、员工职位更改、员工报酬和处罚、员工评估情况和员工薪金文件2.工作计划管理：员工工作计划、我的工作计划、3.员工管理：添加本部门的用户、管理本部门的用户、添加部门、职位、各部门的用户、整体用户管理、个人信息维护4.管