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文档简介

1、a，1，改善提案书制作训练，a，2，Contents:I .如何制作优秀的改善提案II .改善提案节约额的计算方法III .附录，a，3 .如何制作优秀的改善提案，第一部分，a，4， I .如何制定优秀的改善提案，减少产品不良，提高Yield，提高设备生产能力，节约材料费用，减少产品损坏，节约设备的Modify成本，改善提案来源，改善提案来源，提高工作效率，a，5，I .如何提高优秀的改善提案可以写改善提案的事项1 .与人力效率及事务效率化相关的事项2 .与销售及改善管理相关的事项3 .与生产及资材管理制度的改善相关的事项4 .与经营及制度的改善相关的事项5 .与安全卫生及环境改善相关的事项6

2、 .物资， 与能源及成本节约相关的事项7 .与改善和质量提高相关的事项8 .与工时的缩短和材料节约相关的事项9 .与工程改善相关的事项10 .与作业方法和设备、工具改善相关的事项11 .与废弃物循环利用相关的事项12 .与员工的士气提高和公司文化健全相关的事项a、6， I .如何写优秀的改善提案，不应该写改善提案1 .个人的不公平和不满事项2 .公司的通知等共同事项3 .问题点不明确的提案不明确的事项4 .与已经提出的事项相同或类似的事项5 .公司，工资， 关于保险等国家或公司政策的工作条件的事项6 .单纯地指出处理不满和缺点， 没有改善措施的事项7 .实施中的事项8 .只扩大了投资费用比效果

3、大的事项9 .过去采用的事项10 .提案内容在公司计划中的提案11 .理论上不能成立的事项12 .综合来说效果比过去差的提案13 .在其他公司和业界普及的技术， 工具和管理方法的提案14 .其他必要度低的提案15 .重复和分割的提案16 .批量生产前设备优化的日常改善，a，7 I .如何制作优秀的改善提案，做优秀的改善提案，不一定要把报告做得漂亮。 结构需要明确：改善提案的三个主要部分：改善背景(改善前后的对比情况)进步改善内容或流程(改善点和改善方法)实施可能性改善效果(实际产生的效果和节约额)利益性这三个主要部分可以一目了然。 以下多有利于提案本身，以最近的两个改善提案宣传方案为例进行说明，a、8，改善提案节约额的计算方法，第二部分，a、9、II .改善提案节约额的计算方法-伴随不良率降低的有形效果的计算标准，a、10、II .改善提案节约额的计算方法-伴随产量增加的有形效果的计算11、II .改善提案节约额的计算方法-另外，a、12、III .附录：与Yield相关的Yield相关适用率，改善开始点的平均Yield的月减收认可率，a、13、III .附录：End，项目提案，a、14、III .附录：

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