名钻广场开发建设项目总体实施方案

1、名钻广场开发建设项目总体实施方案一、工期安排通过加强工地例会管理、互相沟通、减少分歧、协调关系、解决问题。加强工期考核管理，制定确实可行的工期控制点，提高工期管理意识。具体工期计划主要控制点如下：1、开工日期：2010年6月30日2、桩基工程：2010年6月30日2010年9月30日3、基础工程：2010年10月1日2010年11月10日4、车库工程：2010年11月11日2010年11月30日5、主体工程：2010年12月1日2011年10月31日（因工程跨年度，计划按30层考虑，有效工期9个月）6、屋面工程：2011年11月1日2011年11月30日7、内外装饰工程：2011年12月1日2

2、012年7月31日（因工程跨年度，计划按30层考虑，有效工期6个月）8、安装及零星找补工程：2012年3月1日-2012年8月31日9、配套工程：2011年11月1日-2012年9月15日9、单体工程验收：2012年9月15日10、配套工程验收：2012年10月15日11、竣工验收：2012年11月30日12、竣工备案：2012年11月30日2012年12月31日二、质量管理“质量责任重于泰山”是工程管理的基本方针。工程项目部会同参建各方，努力实现“一流工程，一流质量”的目标，按照常规科学管理定位，严格按照规范要求监督，全面协调监理重点抓好“质量”，本着事前预防交底、事中检查控制、事后验收控制

3、，整改后有落实的模式来管理，整体质量在掌控之中。管理过程中讲求动态与静态相结合，突出了“过程控制”。每周召开一次工地例会或组织召开专题会议，及时总结本周的工程质量上的问题。每月组织质量大检查，发现问题，整改问题，防患于未然。主要抓好以下几方面工作：1、加强工程原材料、半成品或购配件的招标和报审管理，确保工程用料的质量。2、加强隐蔽工程验收管理，减少质量隐患。3、加强工程变更管理，确保每一次质量决策的正确性；强化验收。三、安全管理“安全第一，预防为主”。安全方面通过每月组织一次联合大检查，检查发现的问题，限期整改到位，不留后遗症。逢会必讲安全，日常通过平行检查、现场巡视等发现细微的安全隐患，要求

4、施工方立即整改；对于较大的安全隐患，要求立即整改，采取书面通知、现场跟踪落实的方式，使安全隐患消灭在萌芽状态，从而保证了工程的顺利开展进行，因而在施工期间未发生任何安全事故。宁听骂声不听哭声，真正把安全工作放在第一位。主要抓好以下几方面工作：1、加强安全宣传和教育，提高安全意识。2、搞好安全技术交底，事前控制、以防为主。3、定期组织例行检查和安全专题会议，检查过程中发现安全隐患，及时落实整改。四、成本控制严格做好设计阶段的控制工作，设计要详尽，做好图纸会审，委托权威设计机构进行优化设计；公开招标，确定中标合同价，中标后不要随意改变做法；施工中严格控制工程签证；建立一份有利于甲方的合同；委托造价审计机构进行造价跟踪审计，施工中进一步优化施工做法，在保证结构安全、满足使用条件的情况下，尽量降低所用材料的成本。树立了良好的成本意识、建立一套完善的成本管理系统。五、关系协调工程项目管理过程中，本着一切为了项目的原则，时刻树立大局意识，充分调度参建各方积极性，发挥其最大主观能动性。具体抓好以下几方面工作：1、以项目总负责人的姿态，尊重参建各方，相互沟通、协调，充分体现参建各方在工程建设过程中不同岗位的职责，协调好各参建方之间的关系。2、各方就工程建设过程中出现的问题（