曾国藩管理课件

1、向曾国藩学习管理。因为战争，我现在很忙。曾郑文在他的官方书籍中说的是我想教你的。我希望努力学习。曾文正公足为我们的老师！我打电话给曾文正电视台，但几天后我就拿不回来了！愚蠢的做法，只为曾文正服务！TCL集团CEO李东生：曾国藩如何把一群儒雅的农民培养成一支战斗的军队？总结成功之道，最重要的一条就是“扎扎实实打一场仗”。在残酷的市场竞争中，我们也需要培养这种“扎扎实实打硬仗”的企业精神。联想集团刘传志：读唐郝明的长篇历史小说曾国藩，我有三种感受：屡败屡战，精神永存；有自我意识，善于用人；曾国藩在每一件大事上都要焚香默想。虽然我不烧香，但有规律的冥想是肯定的。做官要向曾国藩学习，做生意要向胡雪岩学

2、习。为什么一百多年来曾国藩一直是许多中国人喜欢谈论的热门人物和话题？主要内容，引言：曾国藩的个人事1。曾国藩的团队建设策略2。曾国藩的用人策略。曾国藩的决策策略插曲：曾国藩与中国文化4。曾国藩的栽培策略结论：曾国藩成功的关键因素，曾国藩的本心，曾国藩的故乡，曾国藩的本心，曾国藩的家世，曾玉萍，曾琳舒，曾国华，曾郭煌，曾国荃，曾鲍国，曾国藩1840年，他被翰林学院授予一等功，名列第二，并进入翰林学院深造。此后，他每年都被提升，1847年，他被提升为内阁学士和副大臣。湖南从37岁到二年级没有人.曾国藩，曾国藩自己的事，1851年，1852年太平天国起义爆发，1854年他奉命帮助处理省团练。1857

3、年，他率领湘军出征，开始了他的军事生涯。他被解除了军权，回到了这个国家来维持这个制度。1858年，咸丰皇帝被迫命令曾国藩回国带兵。曾国藩自己的东西回来了。既然丁思和吴武都很后悔，他们知道自己根本没有什么技能，大家都知道其他人有些不同。这与40岁以前大不相同。能够为身体挺身而出，不抱怨不是特别有用。站起来，努力工作，站起来；事业心强，处事和谐，工作出色。1860年，太平军攻破江南大营，授两江总督。1861年，湘军赢得安庆战役。同治即位后，曾国藩于1864年开始掌管四省军务，湘军于1868年攻克天津，调任直隶总督，并于次年1871年返回两江。曾国藩在两江总督任上因病去世。第一讲：要取得伟大的成就需

4、要每个人的力量曾国藩构建一个团队战略，1。凝聚有共同信念的人。用合理的机制规范人。用人格魅力影响他人。保持开放的心态，小偷有永不放弃的结拜朋友，我们的官兵有永不放弃的结拜朋友。曾国藩顿了一顿。用共同的信念凝聚人们，1。凝聚人心，高举孔孟旗帜，作为凝聚人心的思想武器！-。有时，他反复以正义告诫他的儿子。如果一个父亲告诫他的儿子，听者会放声大哭。1.用共同的信念团结人们。真相：为什么要战斗？一个是保卫村庄，另一个是在战场上服兵役，升官发财，为父母争光，为妻儿谋幸福。成为一个人并在这个世界上行走不是浪费。纪律(严厉的惩罚、崇拜和拯救)、封建伦理教育、孔孟之道、热爱民歌，所有武装力量都认真倾听，并在行

5、军前热爱人民。小偷和强盗伤害了人民，他们都依靠官兵来拯救自己的生命。第一营不偷懒，不去人家家搭门板。第二种学习方式，每天晚上都要数房子。有一本加急的书，不要把犯人当成lo这个中士就像是一个和人民在一起的家庭，所以不要欺负他。1、用共同的信念团结人们，同心同德地关爱彼此，不要轻易抛弃伴侣。在公共法庭上有愤怒，但在私人房间里有快乐；过去有围栏，但在战场上救援。虽然在工作日有痛苦和深深的仇恨，但当他们临阵退缩时，他们仍然互相照顾；虽然早上争吵伤害了对方，但下午他们还是互相救了对方。曾国藩，2。用合理的机制规范人们，让他们生活在当今世界。以今日之兵，诸葛虽起死回生，未必能灭此贼。2.用合理的机制规范人

6、。2.用合理的机制规范人。他们将死去，他们的军队将被打散；它将被拯救，它的军队将被消灭。从湘军的体制来看，可以从上到下进行考察。将死近于同意，各护其长。或者安徽，或者援助张羽，如果老师不出来，你怎么敢一个人去？老师带我出了山，还祈祷带我回家。李，3岁。曾国藩以人格魅力来影响人，把怕困难、利用他人作为一条深刻的戒律。虽然邪恶是第一位的，诽谤是第二位的，但是他坚决地去那里并且忽略它。当和人一起工作时，功绩论被推给了让人们，而努力工作被引证为他们自己的责任；盛德的感觉是，起初它是弯曲的，然后同事们原谅它，最后各省羡慕它，所以那些改变气氛的人在这里，那些有很大困难的人也在这里。李鸿章，3岁。要用人格魅

7、力来影响人，如果一个绅士想成就大事，他必须从自己做起。4.思想开放，保持团结。如果指挥官之间有一个矛盾，营级军官和哨兵之间就有三个矛盾，步兵之间就有六七个矛盾。这样一个团队注定会瓦解。因此，如果我们想一起工作，我们应该从一颗平和宽容的心开始。曾国藩，胡林翼，4岁。思想开放，保持团结。岳麓书院的故事，2。老年人的故事，2。第二讲：用人是曾国藩用人的一门艺术。真诚、智慧和度量：雇主应该具备的三个素质。情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段。成功就业的关键环节。真诚地对待别人，逐渐让别人对我有用。即使我们不能让他们全心全意为我工作，也不会有先亲近后疏远的缺点。用智慧和力量赢得他人，甚至控制自己的

8、同胞，都不会长久。曾国藩顿了一顿。雇主应具备的三种素质。(1)真诚用人。当你诚实的时候说几句话，很长一段时间后人们自然会理解你的想法。即使你很直率，你也不妨多说几句。曾国藩顿了一顿。诚信、智慧和度量：雇主应具备的三种素质：2.要有知人之智，曾国藩应该向别人学习，这是古今中外的事。或者在尘埃中相遇，并认为这是一个伟大的装置；还是找了张桌子的样子，没错，许是另一种材料。平日里，人们常说天下最大，而事件的始作俑者是殷，这是一手一脚无法维持的。因此，它的振动是缓慢的，这是对杰出人士的巨大奖励，尤其是不遗余力。薛福成，1。真诚、智慧和度量：雇主应具备的三种素质：(2)要有知人之智，首先要能治兵；第二，害

9、怕死亡；第三，不要急于名利；第四，吃苦。一般来说，如果有忠诚和血缘，那么这四个方面都应该认真对待；如果没有忠诚和鲜血，它似乎是四个，你不能等待。1.真诚、智慧和度量：雇主应具备的三种素质：和2。要有认识人的智慧，大致来说，要研究人才的途径，我们应该看他们的志向和兴趣。低野心和低兴趣的人满足于现状，局限于世俗的规则，所以他们变得越来越卑微和肮脏；有远大抱负和品味的人渴望先贤的辉煌成就，所以他们每天都更加高尚和开明。天才的优点和缺点可以通过野心和兴趣来区分。曾国藩顿了一顿。诚信、智慧和度量：雇主应具备的三种素质：(2)知人论世的智慧，罗泽南、刘铭传、蒋中原；1.诚信、智慧和度量：雇主应具备的三种素

10、质：(3)公差的测量；当你在一个国家的时候，你不能在进入的时候战斗，你不能在撤退的时候坚持，问问他关于经济的问题。纪虽高，官员不在朝，藏在深山里，百姓常不以为然；1.真诚、智慧和度量：雇主应具备的三种素质：(3)对测量有容忍度。左，一个人，不能不在心里怨恨他的冤屈，但我经常提醒自己不要为此事去反对他。曾国藩在世时，我非常瞧不起他。但是在他死后，我越来越尊敬他。左，天下不能没有湖南，湖南不能没有左，2 .情感、兴趣和约束：三大手段，雇主应把握好，情感，(1)注重与人才的情感交流，2。情感、兴趣和克制：用人单位应把握好的三大手段，“湘军有父子之情”曾国藩案例1:曾国藩与塔兹布(1)注重与人才的情感

11、交流；2.情感、兴趣和约束：雇主应掌握好三大手段；(2)离不开利益的引导。任何敢于做事情的人都是因为他心中有很大的欲望。营官：每月200银点，队长：3000人或以上，395至5000人或以上，5200至20000人或以上，每月650。2.情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段。(2)没有利益的引导，你做不到。每个人都知道你爱好人。但是为什么很多人仍然离开你？不要说以前的人，只说那些最近相继离开的人已经输给了你，或者你放弃了他们，因为你认为他们是无用的？都不是。大多数来找你的人，除了少数以世界为己任的人，都是为了利益而来。如果他们得不到发展的机会，那么他们就会全部消失，他们怎么能对我有利呢？

12、因此，一个明智的雇主必须满足人才的愿望，这样人才会认为他们已经欣赏了自己，并会尽力回报你。这样，我们可以满足所有人的私人利益，成为一个人的公共利益，并完成你所从事的事业。赵烈文，2岁。情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段。(2)它离不开利益的引导。每当遇到涉及利益的问题时，应注意分配；每当你遇到涉及名誉的问题时，你应该注意分享。只有这样，我们才能成就大事。2.情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段；(2)它离不开利益的引导(自建功勋，鼓舞士气)；“剿灭丑人，忠于朝政”是曾国藩给的；(2)情感、兴趣和约束：雇主应把握好的三大手段；(3)用人方式要宽严相济。在名利问题上我们应该宽容，在是

13、非问题上我们应该严格。故事：1。曾国藩培养了李鸿章2。陈国瑞的故事3。成功就业的关键环节：充分发挥人才的特长；(1)调查是用人的一个基本例子：曾国藩对鲍超的调查“力求艰险，对实际结果负责”；3.成功就业的关键环节：充分发挥人才的特长；(2)将人才放在正确的位置，虽然有好的药物，但很难奏效。虽然有才华的人，如果他们不适合使用，他们是无能和无用的。梁奔到城下，却不能闷死洞口；奶牛抓不到老鼠；你不能留着它；一千美元的剑不如一把斧头；三代鼎立，借以耕种土地，不如罗。在适当的时候，当它发生的时候，每一种材料也起着神奇的作用，否则呢？你什么都做不了。在过去，人才并不短缺，那些使用人才的人不能使用和应用他们

14、。3.成功就业的关键：充分发挥人才的特长，(2)把人才放在正确的位置上，即使有好的药物，如果药物不对，也不如普通药物有效；虽然有才能，但如果工作不适合他的专业质地好的木梁可以打开城门，但不能用来堵住山洞；一头强壮的水牛抓不到老鼠；你不能用马来守卫房子；用斧头砍柴比用宝剑要好。三代时，保定用它来开垦荒地，所以最好用犁。在某个时候，面对某些事情，普通人也能发挥神奇的作用。否则，就有人才，人们担心那些使用人才的人不知道如何使用人才。3.成功就业的关键环节：充分发挥人才的特长；(2)将人才放在正确的位置；故事：诸葛亮流泪，斩马谡；使用李；3.成功就业的关键环节：充分发挥人才的特长；曾国藩将这些人才分为

15、八类，因材施教：战略人才：郭嵩焘、左、唐宗、陈世杰等。陆上有唐、李融、吴坤秀、黄润昌等军事人才：李、甘、李兴瑞、郭昆涛、吴坤秀等文书人才：徐振铎、罗轩、程、俞岳、吴汝纶、张玉照、刘守增、唐仁寿等行政人才：李宗羲、陈兰彬、容闳、徐建寅等(2)把人才放在正确的位置，(3)成功就业的关键环节：充分发挥人才的特长，(3)做一个近亲是低人一等的禁忌。即使是亲密的亲戚朋友也不应该呆太久，因为害怕圣人不愿意和他们一起工作。案例1:蒋案例2:齐同乡案例3:曾讲座3:领导者要有战略头脑曾国藩的决策策略，1。领导者应该有战略意识。他们应该有决心把战略决策贯彻到底。不要贪图成功，而要寻求稳定和舒适。1.领导者要有战

16、略意识、战略眼光、宏观眼光和长远眼光。要培养战略思维，重要的是要有长远的战略眼光。只有通过判断形势、远见卓识，领导者才能采取预防措施并冷静应对。“不寻求大局的人就不能寻求一个领域”。培养战略思维，重要的是从全局出发。只有顾全大局，把握宏观，才能保持主动，立于不败之地。“光寻求全局是不够的”。为了培养战略思维，我们应该关注系统，追求整体利益，分清主次，分清轻重缓急，做一些事情，做一些错事。要有“求势重于求物”的系统观念，有条不紊地前进和后退，保持进攻和防御。1.领导者具有战略意识。“军队已经经历了很多年，最好是知道世界上发生了什么。”我可以仔细研究意大利的巨大危害.用士兵来判断形势是第一要务。“

17、潜力在于整体计划。”“你应该区分边界和大的地方，不要分析微小的地方。”领导者有战略意识。由于古代金陵有事，他们必须注意江汉，以控制下游的生活。就目前的警情来看，泸州肯定是急需的；从长远发展来看，武昌是一个战场。为什么？如果能守住武昌，就能控制金陵上游，巩固湖北门户，打通两广报账之路。如果武昌得不到保证，它将成为一个分裂政权，这是最令人担忧的。曾国藩，1854，1。领导者应该有战略意识。第一个原则是讨论全局和局部的关系。总的来说，如果两者都是有益的，就应该采取更大的一个；如果两者都有害，应该服用较轻的一种。我们应该敢于舍小利而求大利，舍枝叶而求根。第二个原则是一次只优先考虑和保持一个主要的战略方

18、向。提高大局，1。领导者具有战略意识。安庆策自古以来就是偷号贼，这与跑贼不同。如果你想镇压小偷，你应该采取预防措施，等待他们的到来，并坚持他们打败他们。镇压偷了号码的小偷，移走树枝和树叶，敲打巢穴。如今，据金陵称洪秀全，据安庆称陈玉成，都在正朔私有制，假扮王子和小偷，窃取人名。洪阳内乱后，镇江战胜了洪阳，金陵与之对抗，其残暴程度长期下降。他在陈雨城往返江北，与土匪勾结，瓦解了我们在泸州、浦口和三河的师。结果，皖北的侵蚀变得越来越普遍，江南的盗贼们吃不完饭。如果你想攻破金陵，你必须先在滁河和合河驻扎重兵，然后你可以去江宁外的屏风切断芜湖的粮道。如果你想留在滁州讲和，你必须首先包围安庆，打破陈的老巢，并冲击泸州，攻击陈的地方，并保存它。如果你能围攻两个地方，就拿下邻近的县，所以你应该做更多的努力。你不敢不遗余力地逃往北方的齐和余，你也不敢关心东方的江浦和六合。掩盖小偷数量的小偷不遗余力地保护自己的根。有决心把战略决策贯彻到底是必要的。曾国藩的突