中国交通建设股份公司安全生产事故综合应急预案

1、编号：zjgf-zb001版号：b中国交通建设股份有限公司安全生产事故综合应急预案编制单位：中国交通建设股份有限公司修订日期：二一二年十月颁布日期：二七年一月 中国交通建设股份有限公司安全生产事故综合及专项应急预案批准令中国交通建设股份有限公司依据国家有关安全生产的法律、法规,结合公司实际，对原制定的安全生产事故综合应急预案及台风事故专项应急预案、山体滑坡事故专项应急预案、坍塌事故专项应急预案、水上交通事故专项应急预案、高处坠落事故专项应急预案、火灾、危险品爆炸事故专项预案等6个专项应急预案进行了修订，并按程序进行了审核，现予以批准发布执行。批 准 人：刘起涛（总裁） 批准日期：2012年10

2、月 目次1.总则11.1 编制目的11.2 编制依据11.3 适用范围11.4 应急预案体系21.5 应急工作原则22.危险性分析32.1 中国交建概况32.2 危险源与风险分析43.组织机构与职责53.1 应急组织体系53.2 指挥机构及职责54.预防与预警94.1 危险源监控94.2 预警行动94.3 信息报告与处置105.应急响应115.1 生产安全事故分级115.2 响应分级125.3 响应程序135.4 应急结束146.信息发布156.1 信息发布部门156.2 事故信息发布的原则157.后期处理168.保障措施168.1通信与信息保障168.2 应急队伍保障168.3 应急物资装备

3、保障168.4 经费保障178.5 其它保障179.培训与演练179.1 培训179.2 演练1710.奖惩1810.1 基本要求1810.2 奖励条件1810.3 惩处条件：1811.附则1911.1 术语和定义1911.2 应急预案备案1911.3 维护和更新2011.4 制定与解释2011.5 应急预案实施2012.附录20安全生产事故综合应急预案1.总则1.1 编制目的为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范应急管理和应急响应程序，明确职责，建立健全中国交建应急救援机制，及时、科学、有效地指挥协调安全生产事故应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡、财产损失与社会危害，特

4、此制定本预案。1.2 编制依据安全生产法、国家安全生产事故灾难应急预案、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则等法律法规及有关规定、标准。1.3 适用范围本预案适用于中国交建生产经营过程中可能发生的下列安全生产事故灾难的应对工作：1.3.1 较大及以上安全事故。1.3.2 超出所属单位应急处置能力，或者跨公司的安全生产事故。1.3.3 中国交建领导认为需要中国交建安全生产委员会（以下简称公司安委会）处置的安全生产事故。1.4 应急预案体系台风事故专项应

5、急预案坡专项预案中国交建专项应急预案本应急预案体系由中国交建和所属单位综合应急预案、专项应急预案以及各项目部（车间）现场处置方案构成。山体滑坡事故专项应急预案各项目部（车间）现场处置方案坍塌事故专项应急预案中国交建综合应急预案水上交通事故专项应急预案高处坠落事故专项应急预案火灾、危险品爆炸事故专项应急预案所属单位综合应急预案所属单位专项应急预案1.5 应急工作原则1.5.1 以人为本，安全第一把保障员工的生命、财产安全和身体健康作为应急救援工作的出发点和根本点，以最大程度地减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。1.5.2 统一指挥，分级负责中国交建负责统一协调、指导应急救援工作，各所

6、属单位按照各自职责和权限负责有关安全生产事故灾难的应急处置工作。1.5.3 属地为主，分级响应生产安全事故发生后，事故单位必须做出迅速反应，果断采取应对措施，组织应急救援，全力控制事态发展，同时按规定立即向当地政府主管部门和企业上级主管单位报告。企业上级主管单位根据事故情况做出判断，决定响应行动。1.5.4 预防为主，平战结合贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度重视安全生产，坚持事故灾难的应急救援与日常演练相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、队伍建设、完善装备、预案演练工作。1.5.5 采集信息，科学决策依靠科技进步，采用先进技术，多元化获取事故的各种

7、信息、数据，科学决策，依法决策，提高应急救援的处置能力。2.危险性分析2.1 中国交建概况中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）位于北京市德胜门外大街85号，是经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司独家发起设立，并在香港联交所整体上市。截止2011年末，共有员工近10万人，拥有全资、控股子公司35家，参股公司17家。中国交建主营业务涵盖以沿海、内河港口工程和以公路、铁路、桥梁、隧道工程的勘察、设计、施工、监理为主的基础设施建设业，以基建疏浚、维护疏浚、吹填疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械、桥机构件为主的设备制造业，以及以国际工程承包、劳务合作和进出口贸易为主的外经外

8、贸业。具有港口与航道工程、公路工程施工总承包特级资质和多项工程总承包一级资质及专业承包资质，同时具有大型工程总承包实施管理能力和项目投融资的能力。2010年，公司名列世界500强第224位，入选“福布斯全球2000强企业”榜单，排名位列第297位，居中国内地建筑企业首位。2011年，公司名列世界500强第211位，位居enr全球最大225家国际承包商第11位，位居中国企业500强第19位。2012年，中国交建名列福布斯世界2000强企业第245位，位居中国建筑业上榜企业第1位，在财富世界500强企业中排名第216位，位居enr全球最大225家国际承包商第10位，连续6年位居中国上榜企业第1名。

9、2.2 危险源与风险分析中国交建及所属单位从事工作的风险特点如下：2.2.1 施工项目复杂，地点变换不定。承担的工程项目种类繁多，结构多样化，工期紧，在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、机械设备等，施工人员要随着施工的进程进行作业，不安全的因素随时存在。2.2.2 水上、露天及高处作业多。受到施工环境以及季节和气候等自然条件的影响，容易造成安全隐患。2.2.3 手工操作及繁重劳动多。建筑机械化施工的比重虽逐渐增大，但个别施工工艺相对落后，手工操作仍占相当大的比例，而且劳动强度大。2.2.4 生产工艺和方法多样，规律性差。在建筑施工中，每道工序有着不同不安全因素；即使同一道工序，由于工艺和

10、施工方法不同，生产过程也不相同，随着工程进度的发展，施工状况和不安全因素也随着变化。鉴于以上风险特点，作业现场可能发生以下类型事故：水上交通、淹溺、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、山体滑坡、坍塌、火灾、瓦斯爆炸、火药爆炸、危险化学品事故，以及台风、暴雨、洪水、地震等自然灾害等。3.组织机构与职责3.1 应急组织体系中国交建应急组织体系由中国交建应急指挥中心、中国交建应急指挥中心办公室、各所属单位应急指挥机构和现场应急指挥领导小组组成。结构框图如下：3.2 指挥机构及职责3.2.1 中国交建应急指挥中心及职责中国交建应急指挥中心由中国交建有关领导及公司各职能部门负责人组成，中国交建总裁为主任

11、，主管安全工作的副总裁为副主任。主任负责应急救援全面工作，副主任协助主任负责应急救援的具体指挥工作，主任不在或授权时，副主任行使主任的权力。中国交建应急指挥中心中国交建应急指挥中心办公室中国交建各职能部门现场应急指挥领导小组所属各单位应急指挥机构现场救援力量社会救援力量抢险救援组对外联络组事故调查组善后处理组事故现场中国交建应急组织体系后勤保障组1 主任职责：（1）接受行业主管部门和国务院有关部门的领导，请示并落实指令；（2）审定并签发中国交建综合预案和专项预案；（3）下达预警和预警解除令；（4）下达中国交建应急预案启动和终止指令；（5）负责较大及以上生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应

12、急资源；（6）指定新闻发言人，审定新闻发布材料。2 中国交建应急指挥中心办公室设在公司安委会办公室，负责日常工作，主要行使以下职责：（1）监督检查中国交建所属单位生产安全事故应急预案的制定和各项准备工作情况，并负责向中国交建应急指挥中心报告；（2）根据中国交建应急救援指挥中心指令，组织、协调中国交建应急救援工作的实施；（3）组织中国交建应急预案的演练活动；（4）按规定向上级主管部门及时报告事故情况；（5）完成中国交建应急救援指挥中心交办的各项工作。3 企业文化部主要职责：在其主管领导指挥下，负责中国交建向外部媒体发布相关信息。4 人力资源部一部主要职责：在其主管领导指挥下，负责组织培训教育工作

13、。5 财务部主要职责：在其主管领导指挥下，负责落实事故抢险所需资金。6 科技部主要职责：在其主管领导指挥下，参加业务范围内的事故抢险方案的制定与落实。7 基建部主要职责：在其主管领导指挥下，负责落实中国交建所属施工企业国内事故抢险工作。8 设计咨询部主要职责：在其主管领导指挥下，负责落实中国交建所属设计企业国内事故抢险工作。9 工贸部主要职责：在其主管领导指挥下，负责落实中国交建所属工贸企业国内事故抢险工作。10 海外事业部主要职责：在其主管领导指挥下，负责落实中国交建所属各企业境外事故抢险工作。3.2.2 中国交建各所属单位应分别成立本企业的应急指挥机构，由企业负责人任主任，主管安全工作的领

14、导任副主任，各职能部门负责人为成员，负责指挥协调本企业的应急救援工作。应急指挥机构下设抢险救援组、对外联络组、事故调查组、善后工作组、后勤保障组，由应急救援机构正、副主任直接领导。各组的主要职责如下:1 抢险救援组以事故单位为主，有关部门配合，组成抢险救援组。主要负责维持事故现场秩序，保护事故现场（因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应当做出标志、绘制现场简图并作书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证），排除险情，抢救遇难、遇险人员和国家财产。2 对外联络组以事故单位指定的职能部门为主，有关部门配合，组成对外联络组。负责对外联系、通报事故情况、传达上级指示与要求。3

15、事故调查组以事故单位安全生产监管部门为主，有关部门配合，组成事故调查组。负责配合上级有关部门，按照事故处理 “四不放过”的原则，查清事故原因、性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。4 善后工作组以事故单位人力资源部门为主，相关部门配合，组成善后工作组。负责做好事故伤亡人员家属的安抚工作，按国家政策负责遇难者及家属的善后处理和受伤人员的善后工作。5 后勤保障组以事故单位后勤部门为主，相关部门配合，组成后勤保障组。负责提供抢险通讯、车船、医疗、物资以及办公用品等，解决抢险救援人员和现场工作人员的食宿问题。3.2.3 现场应急救援指挥领导小组及职责各项目部（车间）应成立

16、现场应急救援指挥领导小组，项目经理（车间主任）为组长，负责指挥所有参与应急救援的队伍和人员，及时当地政府主管部门和其上级主管单位报告事故灾难事态发展及救援情况。4.预防与预警中国交建、各所属单位及各项目部（车间）应从制度建立、技术实现、业务管理等方面建立健全各项生产经营活动的安全预防和预警机制，加强对安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，做到早发现、早报告、早处置。4.1 危险源监控中国交建所属单位及其项目部（车间）负责监控危险源，中国交建定期/不定期对所属单位及其项目部（车间）的危险源监控情况进行监督检查。4.2 预警行动各单位应对管理人员、技术人员、作业人员进行预警培训，发现不符合安全

17、技术规程或施工规范，违反安全操作规程等险情时，应立即通知现场安全负责人。现场安全负责人应迅速采取措施，确定可能波及范围并设置警戒，保证人员安全，同时报告项目经理（车间主任）。项目经理（车间主任）应及时到现场指挥和协调以及根据现场情况向上级主管安全领导、安全监管部门报告，必要时向当地政府主管部门报告请求援助。非工作时期发现险情，发现者应迅速直接向项目经理(车间主任)报告。经外部获取险情的，获取人应立即向项目经理（车间主任）报告。项目经理（车间主任）确认信息属实后，及时通知全体作业人员，并组织相应的预警行动。4.3 信息报告与处置4.3.1 事故报告的原则事故发生现场有关人员应当遵循“迅速、准确”

18、的原则，在第一时间内报告项目经理（车间主任）或其指定的现场负责人，事发现场应在规定时限内，报当地政府主管部门及上级单位主管部门。事故单位安全监管部门接到报告后须立即向本单位主管领导和上级主管部门报告。4.3.2 事故报告要求发生生产安全事故后，事故单位安全监管部门应按规定向中国交建安监部报告。中国交建安监部接到事故报告后，应立即向中国交建主管领导报告，并根据规定向政府相关主管部门报告。4.3.3 事故报告的主要内容生产安全事故报告内容包括：事故单位，事故发生的时间、地点，事故经过，伤亡人员情况，采取的应急措施及初步分析的原因等。4.3.4 应急值守电话：中国交建应急指挥中心办公室电话： 010

19、-82016861 手机：国交建应急指挥中心办公室主任电话手机：国交建应急指挥中心办公室传真： 010-820168544.3.5 中国交建上级主管部门联系方式：上级部门值班电话值班传真国资委 综合局安全处010-63192553010-63192661国家安全监管总局二司010-64237417010-64464005交通部 安委会办公室010-65292133010-65292124交通部 海事局安全处010-65292685010-65292882交通部 工程质监督局010-65292951010-65292

20、9715.应急响应5.1 生产安全事故分级根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级，具体标准如下： 5.1.1 特别重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。 5.1.2 重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。 5.1.3 较大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 5.1.4 一般事故

21、造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 5.1.5 上述所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。5.2 响应分级按照事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，结合中国交建实际，将事故应急响应分为两级响应。5.2.1 一级响应以下情况启动一级响应：1发生较大及以上生产安全事故。2发生较大以下生产安全事故，但可能造成进一步损失或严重社会影响。3发生3人及以上涉险。5.2.2 二级响应发生一般生产安全事故，且事态得以控制，不会造成严重社会影响，启动二级响应。5.3 响应程序根据事故危害程度、影响范围和控制事态的能力，按照分级负责的原则，应急预案响应程序分

22、为二级。5.3.1一级响应程序1 发生事故单位应按有关规定向当地政府主管部门报告，并逐级报告上级主管部门。同时启动应急救援预案，采取有效措施控制事故发展，最大限度地减少事故损失。2 中国交建安监部在接到生产安全事故报告后，立即向中国交建主管领导报告，同时按规定向有关上级主管部门报告。3 根据中国交建有关领导指示，安监部负责启动应急救援预案，并通知中国交建应急救援指挥中心相关成员。4 接到通知后，中国交建应急救援指挥中心成员应立即按要求到达指定地点，并开展应急救援工作。5 接到事故报告后，中国交建领导带队，企业文化部、安监部、业务归口管理部门有关人员立即赶赴事故现场，协助救援，并配合政府主管部门

23、进行事故调查、处置，对外发布事故信息。6 中国交建安监部负责及时传达中国交建领导和上级主管部门的指示精神，协助、指导事故单位做好伤员抢救、善后处理，并负责向上级主管部门报告事故应急处理的最新动态。5.3.2 二级响应程序1 发生事故单位应按有关规定向当地政府主管部门报告，并逐级报告上级主管部门。同时启动应急救援预案，采取有效措施控制事故发展，最大限度地减少事故损失。2 中国交建安监部在接到生产安全事故报告后，立即向中国交建主管领导报告，同时按规定向有关上级主管部门报告。3 安监部负责及时传达中国交建领导和上级主管部门的有关指示精神，协助指导事故单位做好伤员抢救、善后处理和事故调查、处理工作，并

24、负责向中国交建领导和上级主管部门报告事故应急处理的最新动态。4 必要时，根据中国交建主管领导指示，企业文化部、安监部和相关业务归口管理部门派员，会同事故单位有关人员前往事故现场，协助事故调查、事故处理和对外发布信息。5.4 应急结束5.4.1 应急解除判别指标1 事故现场得以控制，环境处置符合国家及地方政府的有关标准。2 危害已经消除，对周边地区构成的威胁已经排除。3 现场抢救活动已经结束，涉险人员已安全，被紧急疏散的人员已经得到良好的安置或已经安全返回原地。5.4.2 应急结束程序1 符合应急解除判别指标后，中国交建应急指挥中心主任发布应急结束命令。2 应急结束后，事故单位应及时向中国交建应

25、急指挥中心办公室报告事故情况。3 事故单位应在政府事故结案后30日内将事故有关资料报应急指挥中心办公室。报送的资料包括以下内容：（1）当地政府事故调查报告批复文件及事故调查报告；（2）现场调查记录、图纸、照片，技术鉴定和试验报告；（3）赔偿协议；（4）事故责任单位和责任人的处理结果；（5）事故整改、防范措施及落实情况；（6）其他与事故处理有关资料。6.信息发布6.1 信息发布部门中国交建企业文化部在中国交建主管领导的指挥下，负责对外通报生产安全事故信息。6.2 事故信息发布的原则客观、准确、及时。7.后期处理应急预案实施终止后，事故单位应按照应急救援指挥中心的部署，妥善安置和慰问受害及受影响人

26、员，保证社会安定，及早消除事故影响，尽快恢复正常秩序，努力消除事故带来的各方面影响。事故单位应及时、详细总结分析应急救援行动情况，评估本单位的救援力量，完善本单位应急预案，并按规定报备。8.保障措施8.1 通信与信息保障中国交建各所属单位必须保证应急救援所需的通信设备、工具。各级应急救援机构人员联系方式应予公布，各单位及其项目部（车间）应掌握所在地医院、救援机构、有关政府部门的通信联系方式、方法。中国交建应急救援指挥系统见附件。8.2 应急队伍保障中国交建各所属单位应根据本单位生产经营活动实际情况，建立应急救援队伍。8.3 应急物资装备保障中国交建各所属单位应根据实际需要配备应急报警系统、急救

27、物品、逃生工具、消防器材、防汛防台设施、应急照明及动力、通讯及运输设备，建立应急救援设施清单，明确贮存地点，并保持状态完好。8.4 经费保障中国交建及各所属单位应建立有效机制，保证应急救援专项经费到位，严格管理，做到专款专用，经费只能用于应急物资装备保障、人员培训保障和应急预案演练保障。8.5 其它保障 各项目经理部应根据自身生产经营场所地理位置、周边环境和危险源的情况，确定交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤保障等所需的人员、物资、设备、资金等。9.培训与演练9.1 培训9.1.1 中国交建及各所属单位应制定培训计划并按计划组织实施。9.1.2 项目经理部（车间）开工前或每半年进

28、行一次培训，主要培训以下内容：1 现场危险源辨识及告知。2 各类突发事件应急处置基本方法。3 事故报告方式、方法。4 现场抢救的基本知识。5 生产作业基本技能、个体防护设施使用方法等安全技能。9.2 演练9.2.1 中国交建及各所属单位根据当年生产经营情况，每年组织一次应急演练。9.2.2 各项目经理部（车间）在项目开工后针对自身工程的特点演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时应增加演练次数。 9.2.3 演练前应制定计划，演练后应及时总结评价，做好记录，对存在的问题进行整改并完善预案。10.奖惩10.1 基本要求10.1.1 应急救援预案启动后，各应急救援人员应迅速

29、到位履行职责,不得借故延误。10.1.2 中国交建各所属单位要树立全局观念，抢险救援过程中，中国交建应急指挥中心可调用各所属单位人员、船机、设备、物资等，各单位必须无条件服从，提供一切便利条件。10.2 奖励条件在应急救援工作中有下列表现之一的单位和个人，应依据有关规定给予奖励：10.2.1 出色完成应急处置任务，成绩显著的。10.2.2 使国家、集体和人民群众的财产免受损失或者减少损失的。10.2.3 对应急救援工作提出重大建议，实施效果显著的。10.2.4 有其他特殊贡献的。10.3 惩处条件：在应急救援工作中有下列行为之一的，按照法律、法规及有关规定，对有关责任人员视情节和危害后果，给予

30、行政处分。10.3.1 未按照规定制订事故应急预案，拒绝履行应急准备义务的。10.3.2 未按照规定报告事故真实情况的。10.3.3 拒不执行生产安全事故应急预案，不服从命令和指挥，或者在应急响应时临阵脱逃的。10.3.4 因处置不当致使事态进一步扩大，给集团带来严重负面影响的。10.3.5 有其他危害应急工作行为的。11. 附则11.1 术语和定义11.1.1 中国交建所属单位综合外经企业（2家）、施工企业（13家）、设计企业（10家）、工贸企业（10家）。11.1.2 危险源辨识识别危险源的存在并确定其特性的过程。11.1.3 应急预案针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进

31、行的组织准备和应急保障。11.2 应急预案备案本预案报送国家安全生产监督管理总局、国资委、交通运输部备案。11.3 维护和更新根据应急演练情况，及时对应急预案进行评审和修订。11.4 制定与解释本预案由中国交建安全质量监督部负责牵头编制与解释。11.5 应急预案实施本预案自批准发布之日实施。12.附录中国交建应急救援指挥系统联系网络中 国 交 通 建 设 股 份 有 限 公 司 应 急 救 援 指 挥 系 统 联 系 网 络股份公司应急救援指挥中心总指挥刘起涛010-8201660113701034396副总指挥侯金龙010-8201656613910167793股份公司应急救援指挥中心办公室

32、部长李庆伟副部长曹信红安全处处长常福立办公电公电公电 承包经营分公司中交第二公路工程局有限公司中交第一公路勘察设计研究院有限公司西安筑路机械有限公司总经理王 俊总经理韦世国总经理吴明先总经理李世坤办公电话010-820160288办公电公电公电 机139092761

33、45主管副总经理谭发茂主管副总经理刘建民主管副总经理王掌军副总经理刘士杰办公电公电公电话029-883228888204办公电 国港湾工程有限责任公司中交路桥建设有限公司中交第二公路勘察设计研究院有限公司北京联合置业有限公司总经理莫文贺总经理杨思民总经理赵喜安总经理马 昌办公电公电公电公电 机

34 管副总经理赵玉起主管副总经理刘永明主管副总经理汪继泉总工刘国明办公电公电公电公电 国路桥工程有限责任公司中交第三公局工程局有限公司中国公路工程咨询集团有限公司振华工程（深圳）有限公司总经理文 岗总经理黄腊泉总经理王国锋总经理郏林华办公电公电话

35公电公电话075525560978手 管副总经理孙立强安全总监侯建刚党委副书记王晓明主管黄惠然办公电公电公电公电 交第一航务工程局有限公司中交建设第四公路工程局有限公司中交路桥技术有限公司中交地产有限公司总经理毛

36、元平总经理赵 云总经理崔玉萍总经理周静波办公电公电公电公电 管副总经理吴利科主管副总经理葛钢锁总经理助理王 刚副总经理陆伟强办公电公电公电公电 交第二航务工

37、程局有限公司中交隧道工程局有限公司上海振华重工(集团)股份有限公司中国房地产开发集团公司总经理王海怀总经理李亚武总 裁陆建忠总经理沈东进办公电公电公电公电话01058892218手 管副总经理肖继生主管副总经理张伯阳主管副总裁黄庆丰副总经理张 涛办公电公电公电公电

38、 交第三航务工程局有限公司中交水运规划设计院有限公司中交上海装备工程有限公司中国市政工程西南设计研究总院总经理方 彥总经理宋海良总经理杨天雁院长李彦春办公电公电公电公电 管副总经理马松平主管副总经理胡国丹主管副总经理吕景宝院长助理陆 荣办公电公电/p>

39、8办公电公电 交第四航务工程局有限公司中交公路规划设计院有限公司振华物流集团有限公司中国市政工程东北设计研究总院总经理孙国强总经理张喜刚总经理刘明田院长郭 晓办公电公电公电公电 管副总经理周达培主管副总经理徐国平总经理助理赵国统副院长厉彦松办公电公电公电话02225760987办公电 交天津航道局有限公司中交第一航务工程勘察设计院有限公司中国公路车辆机械有限公司建设部