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文档简介

1、组建大队伍打赢大战役,河南事业部 邢尧,1、河南事业部2012年组织架构,2、2012年河南事业部人力配置月计划,3、2012年第1季度业务体系入、离职人员汇总表,4、2012第1季度各单位实际人力配置,5、队伍扩充的三大源： A、竞争对手（以正大为首，彩虹、双胞胎、六和、爱农、中慧、正邦等） B、100头母猪存栏的规模化猪场的技术人员、饲养员 C、农牧院校应届毕业生（河南农大、郑州牧专、信阳农专、河南科技学院、河南科技大学、河南工业大学等农牧院校）,6、招聘的方法与渠道 A、全员招聘：每名员工至少提供3条所负责区域最强竞争对手业务人员的信息（姓名、年龄、学历、专业、从业经验、联系方式）；各单

2、位负责人及人力资源部全力整合（1200条录用20%240人） B、各核算单位一把手，每月感召1名；（17*1*9=153人） C、技术服务经理，每月从规模化猪场感召1名（技术员、技术厂长或猪场老板） （12*1*9=108人） D、农牧院校每校10人（河南农大、郑州牧专、信阳农专、科技学院、科技大学、工业大学）（10*6=60人） 240+153+108+60+现有406=967人,7、培训的四种途径 A、事业部统一于月末或月初集中培训（文化、制度、产品知识及套餐模式、推广方法与技巧、成功案例现身说法、场景模拟） B、各单位负责人及技术服务经理利用月中会议补充培训 C、实战过程中传帮带、师傅带徒弟 D、团队开发过程中，同吃同睡同劳动，每日总结学习； 通过全方位、多途径的培训，形成强大的战斗力打歼灭战、闪电战，创造意想不到的绩效,8、建立新员工绩效评估与过程考核综合考评制度 A、建立新员工绩效评估与过程考核档案，按周、月、季跟踪考评 B、根据综合考评结果，优胜劣汰 C、队伍

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