品质系统改善报告

1、1、质量体系改进报告，2011-11-10，报告器： qu shulin，2，报告摘要，一，前期质量体系概要： 2011年iqc质量数据记录iqc质量趋势图表2011年枪一次合格数据记录一次测试图fzc检验数据统计二、改进质量体系： 1、公司组织结构更新设立iso内审部5s推进委员会。 2 .质量工作的改进iqc、ipqc、fqc、oqcs服务组的改进3、员工培训的实施4、培训计划、3、前期质量体系的简要描述(1)、2011年iqc质量数据记录、4、iqc质量趋势图表、5、前期质量体系的简要描述(2)、20 6枪一次检验图表，7，fzc检验数据统计图，前期质量体系概要(3)，8，前期质量体系概

2、要(4)，oqcs检验数据统计图，9，前期质量体系概要(5)，nag出货数据统计图，10，质量体系改善(1)，iso内部审查部的设立，公司组织结构的更新， 审查与质量管理体系相关的各部门实施的质量活动，评价是否达到规定目标，为质量管理体系的有效运营和改进提供依据和机会。 12、执行情况：13，成立5s推进委员会，委员会成员：副社长、内审部科长、质量管理部科长、生产部科长、技术部科长、生产管理部科长、总经理主任等委员会功能总则：委员会全体有义务推进、宣传、执行5s工作，同时对5s工作有合理的提案权。5s、14、改善目标：制度体系的建立、评价标准等，在部分范围内建立5s管理框架，实施向全公司推广的

3、5s，可以明显改变公司的工作环境，同时降低生产成本，提高工作效率到2011年12月末2012年1月初开始大力培训员工，提高员工素质，实行5s素养。 5s，15，执行情况：16，5s的定义和目的5s的效用推进程序推进要领“要”和“要”物品的判定标准公司各级员工在5s活动中的责任5.s的检测点办公室5.s的检测点生产现场5分/10分5s活动5.s的评价计算方法5.s推进方法(实施技巧) 文件的5.s 5.s检验内容和评价标准现场管理制度5.s常用表，5s推进手册包含的内容：17，来料检验(iqc ) :质量工作的改善，质量体系的改善(2)通过工程图纸的审查，通过mrb会议对材料的审查3 .供应商自

4、身的流程和质量管理的改善， 改进目标：提高材料检验合格率，18，改进前，改进后，平均57%，平均84%，19，过程检验(ipqc ) :利用数据统计和分析来提高产品质量。 1 .使用数据统计发现影响产品质量的重要因素2 .使用数据统计发现隐含成本3 .使用数据统计全面掌握工艺路线的质量状况4 .找到不显着改进的工艺，进行持续改进5 .通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程20、用数据统计发现影响产品质量的重要因素，从表中找出94枪管的主要不良原因，长度长，倒角不良和内径小，21、用数据统计全面把握流程质量状况，22、通过理解流程不同部分的影响来研究整个流程。 从表中可以看出，为了实现直通率的目标，各工序的直通率为99%，23，发货检验(fzc ) :24，oqcs服务组：25，员工培训实施，质量体系改善(3)，26，培训计划，质量体系改善(4)，iso相关知识培训； ts16949五