团队协作满意度调查问卷

1、团队合作满意度调查调查问卷.问卷的依据和目的：对每个团队成员来说，互相帮助，在团队合作的基础上，充分发挥个人能力，实现个人价值，以最大的成绩实现团队目标，建立高效、团结、友好的团队，一直是但是，在过去一年的实际工作中，我们无法避免地看到或听到团队合作中的摩擦、分歧、不满，甚至强烈的不满。为了进一步理解过去一年在团队合作中遇到的问题，我们发表了这个问卷，以了解团队之间在团队内部沟通、合作、生产率等方面的具体情感和意见，并实现团队改进的目的。 希望认真对待，诚意公开，提出你宝贵的意见。调查开始部门：总经理调查对象： *公司的所有员工调查方式： 1、如果不填写匿名问卷，回收问卷后针对反馈的问题进行个

2、别面谈会变得容易2、匿名或非匿名结果分析，便于员工指导和改进集中在问卷调查上的个人、团队或问题。问卷的填写方法：问卷的面试是正向行为的记述，员工根据情况来判断。 如果首先选中，具体说明选中选项(简单说明例子)，则说明项目不能空白。问卷回收方法：将2016年1月5日17:00之前填写的问卷问卷内容：本问卷共分为两大部分，共13项内容。 详细情况如下第一部分：关于小团队(部门)内部的合作1、我相信所属团队成员的工作能力和职业精神，在工作合作项目中对同事应完成的工作内容，包括对工作过程的控制能力、工作结果的精度、完成的时效性等，十分可信。 这个问题的目的是调查团队中所有成员(无论上下)对基本工作能力

3、的满意度。非常满意满意一般不满2、工作需要帮助和协助时，我的同事总是合作，默许。非常满意满意一般不满3、我在工作上遇到困难的时候，需要帮助的时候，或者需要提问回答的时候，我的直属上司积极地给我指点方向，能找到足够的能力，或者能有效地解决问题的方法。 这个问题的目的是调查直属上司对专业能力的满意度。非常满意满意一般不满4、我的同事，特别是上司充分尊重不同成员的意见和建议，大家要积极、有效、顺利地进行交流，促进团队合作，形成团队一致的明确工作目标，可以保障公司和这个关系的工作的有效推进。非常满意满意一般不满5、我的直属上司工作任务合理，工作指令明确，工作过程监督和指导及时，工作结果检查合理，能经常

4、鼓励和指导共享工作方法和体会，优化工作流程，提高工作效率，提高管理团队的能力和热情非常满意满意的彭总是跨越我部向业务保障部提供出口和对外购买任务，我部不太清楚。 今后要严格遵守购买申请流程，避免沟通不良，引起不必要的麻烦一般不满6、我所属部门的同事都具有良好的职业精神和职业素养，工作责任感强，有责任感。 凡事以大局为重，实现工作目标，对自己的工作技能、工作质量有高自我要求，持续提高，不在乎个人私利。非常满意满意一般不满7、我很喜欢我所属的队伍，我觉得和他们一起工作很融洽、高效、友好。非常满意满意一般不满8、我希望我的团队在新的一年能在以下方面得到改善提高专业技能工作流程的改善团队内的交流团队分

5、工和资源配置只有两个人，因为有出差的任务，很难在技术上处理新项目开发的工作其他高素质的新员工分担开发项目的工作第二部分：关于团队(部门)之间的合作9、我和工作经常交织，需要工作合作的团队(部门)如下资产运营部国际事业部业务保障部工具事业部人力行政部综合评价公司内各小组(部门)之间的合作情况如下：非常流畅，协作无障碍比较光滑，偶尔有摩擦，但几乎当时，在当地通过内部的狭小范围进行交流就能解决一般来说，小摩擦不断或超越自己的期待，合作说话不愉快，还存在一些需要改善的问题非常勉强，给自己的工作带来很多麻烦，引起负面感情从以下维度(供参考)可以具体评价经常合作的部门服务意识：团队成员可以改变想法，可以急

6、于工作，积极地为工作的完成提供便利和专业的支持。 同时，为了提高工作效率，想在合作中共享相关知识和技能沟通意识：团队成员具有良好的沟通能力，态度温和，能正确理解沟通意图，实现沟通目的。解决问题的能力：团队成员有扎实的专业知识，工作思路清晰，方法合理，工作结果可靠性极高，从未成为整个业务链的瓶颈。责任负担：团队成员能对自己的工作负责，能及时应对其他部门发起的工作合作，总是在约定的时间内实现，积极地发现问题，积极地承担，改进，不邀请工作，不拒绝。10、过去一年，我赞成业务保障部的小队(部门)，特别想肯定工作合作中的下述表现(举个例子，不限数量)。(1)是(2)是我特别为员工赞扬，特别想肯定工作合作

7、中的以下表现(请列举例子简单。 数量没有限制)。(1)是(2)是11、在过去的一年里，特别是近六个月的工作合作中，我需要最深入的财务团队(部门)，吐槽下一个在工作合作中的表现(请举例简单地列举。 数量没有限制)。(1)是(2)是我认为与被吐槽队(部门)合作不顺利的主要原因是(可以多选)缺乏责任感，认为这项工作是否完成，是否完成与自己无关，没有关系。缺乏对责任部门和负责人的审查标准和奖惩，进行口头协调。工作流程的规律性不足，工作分工不明确，推卸责任。工作不够，拖队伍的后腿。利益冲突：没有大局意识，总是把部门利益和个人利益放在第一位。其他：自己的部门在集团中在哪里是不被认识的。面对团队合作中发生的负面事件和感情，一般的反馈和解决办法如下希望记录工作日志，领导能找到相关人员了解情况立即向自己直属上司报告情况，主动协调，促进两部门的沟通，