年度人力资源部工作总结课件

1、人事行政部2011年度工作总结报告：陈翠，1，学习交流PPT，目录，2，交流PPT，二零一年度是对公司行政人事工作不断调整、变更和提高的阶段，二零一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面熟悉、融合、展开、整理、提高等工作总体上已经基本完成了公司人事工作任务，但工作过程中存在各种各样的问题和不足，需要在2012年之间改进和提高。 2011年度工作总结，3，学习交流PPT，2011年度人力资源管理方面，从以下四个方面进行总结，、2、招聘人员，1、企业文化、4、业绩管理、3、4、学习交流PPT，目录，根据公司2011年度的营销计划， 逐步实行有关人事管理制度，采用多通道招聘方式，积极开展人才招聘的长

2、安人才市场，三和人才市场经常在本公司门口进行当地招聘，在达到满足生产者需求的目的的同时，鼓励员工入职，补充空缺，基本保证了生产需求。 根据公司的整体要求，人员配置还没有完成，有些岗位长期不足，流动性太大，有一段时间是人员招揽问题，大大影响了生产任务的完成和产品质量的保证，制约了公司的整体情况和发展。 立即向总经理反映公司现在工作人员的流动情况，是人事工作的重点，为了做这项工作，分别采用定时核对和随时修改的方法，补充、统计人事的出入、岗位调整、上班工作等数据，基本上没有遗漏，做了很好的报告。 另外，还积极对新员工进行在冈训练、规章制度训练等工作。 让所有员工全面了解企业，承认企业，为了长期稳定地

3、留住员工发挥了一定的作用，但公司营销方面的订单不足，员工上班时间太短，假日太多，这方面人员大量流失。 一、人员招聘：二、人事资料健全化，培训在冈人员：5、交流PPT、目录，2 在2012年不定期检查各部门提交的数据，保证业绩的正确性的同时，公司领导要制定2012年新的业绩评价机制，协助业绩评价透明化、公开化、公平化。 2011年度的人事在企业文化的推进方面还不充分，专职人员还没有整理好这一部分，规格、企业文化这一部分在2 公司正面确立的形象影响了2012年企业文化丰富的公司正面形象和工厂风工厂形象是2012重点的核心之一，在日常企业文化宣传中，继续以照片、黑板报纸、宣传栏、娱乐活动等方式宣传，

4、东方华联员工每个人都要正确地树立人生观、价值观。三、建立业绩管理，业绩推进：四、推进企业文化：六、学习交流PPT，在2011年行政管理方面做了以下工作，加强制度执行，认真工厂规则工厂纪：二、加强安全管理，根除重大安全事故，推进一、五十五s活动，培养良好的生活和工作习惯，四、物流萨学习工作顺利，三、七、交流PPT，目录安全工作在企业发展中很重要，为了做好安全防止工作，要充分利用各种现有资源，对各级人员进行安全教育方面的训练，如(消防训练、火灾警报避难安全训练、安全常识宣传栏、现场安全操作规范等) 同时加强保安队伍管理，以门禁管理、现场巡逻、火灾警报预防为工作重点，以夜间不定期调查等方式，基本保证

5、了公司工作的安全。 特别强调的是，2011年度相对于2010年没有发生重大的电池盗窃事件，但12月发生了镍片盗窃，被盗金额不高，这是因为我们没有监督工作，有疏忽，2012年，不仅加强了对电气芯的监督制度的执行是长期的工作项目，公司的各种规章制度已经相当健全，在日常事务中主要是员工手册，作为执行的依据认真处理违纪行为，在行政处罚的同时耐心地对违反纪律的员工进行工厂纪律的再教育，帮助他们认识到错误，保证制度的认真，停止违反纪律2012年也成为人事行政部的工作重点，必须严格确立公司工厂风工厂的姿态，改变懒惰的精神状态。 一、加强保安管理。 根除重大事故：二、加强制度执行，严格工厂管制：八、学习交流P

6、S，2011年公司在推进5S方面，强调了一段时间，取得了很短的效果，但由于各种原因，5S推进没有顺利执行，这也是人事行政部在2011年做不到的地方2012年度5S的推进活动和执行是东方华联的目标任务，人事行政部要认真执行领导的5S以上工作指示，编制5S推进手册，新年召开研讨会，认真执行5S，为提高华联整体水平奠定基础。 推进三、五s，培养好习惯：保证公司发展的各项任务完成，保障后勤是最基本的条件。 第一，加强司机管理，保证车辆需求：年内由于司机流动性大，出现了司机不足的情况，为了完成车辆任务，为了保证不影响工作，打工出厂司机，基本满足车辆需求，同时加强司机的安全教育保证安全无事故，合理调整年度

7、重大安全事故饮食，保证饮食供给：今年以来，市场物价上涨。 为了在不增加员工负担的情况下在厨房调整料理的花色，必须按时供应少量的料理。 另外，按时给每个员工提供公司补助金的加菜和糖水，让员工充分享受公司的福利，基本保证员工的饮食。 关于2011年员工饮食的投诉还很低。 四、做物流服务，保证工作顺利： 9、学习交流PPT，2011年存在的主要问题是，村民拒绝担任华联厂长职务，与塘下涌村委关系不好，塘涌村委拒绝我司办理计划生育责任书、2、垃圾费用拖欠(原来的负债总额为43200元，然后调整为27000元，拖欠，1、与其他部门的关系沟通的问题，4、与工作站的关系没有处理好，有关问题尚未解决3、5、人员

8、流失率高，招募难在2011年存在问题，2012年也面临着同样的问题，随着2012年工人工资的上升，企业经营面临着巨大压力，人事行政部面临的挑战也前所未有地大。 10、学习交流PS，对2011年的工作总结和2012年的展望，也就是说，2011年在行政人事方面做得不太好，真的没有起到企业管理者的作用，自己的要求也不严格，不大胆，工作迫力不足，执行力不足2012年我认真总结20111年工作经验教训，改进工作方法，提高工作水平和工作效率，适应公司发展需要，努力成为合格的管理者和执行者。 因此，2012年的工作主要从以下方面来做： 11、学习交流PPT，2012年人事行政部的数字目标是人员离职率达到15%(2011年度平均为20%以上)，2012年度重大工作事故达到0%，1，人事部对新员工的训练达到100% (生产赖4、2012年底员工满意度在90%以上，招聘率在80%以上，5、3、每月关于食堂的投诉在2%以下，6、12、交流PPT，2012年学习人事行政部的工作目标，实施公司的5S推进活动，进行评价和处罚，2、西斯要保证产品质量(需要提交相关文件)，1要做好公司的安全防