危险性较大的分部分项工程安全管理制度

1、危险性大，支部的分段施工危险性大支部分项工程安全监理管理制度1 .目的公司级规定了监理服务中危险性大的支部的部分工程安全监理，并使该监理服务处于控制状态。2 .范围适用于项目管理部的监理服务流程。3 .内容3.1组织机构3.1.1公司危险支部分工安全监理管理组织机构分二级管理，公司一级管理由总经理主导，副总经理组成危险支部分工安全监理指导组，总经理担任组长，副总经理担任副组长，公司危险支部分工安全监理指导。 危险性大的支部分项工程安全监理指导组成员由总工作、项目管理部门负责人组成。 主要对公司风险大的支部分工安全监理管理制度的制定，对各项目管理部进行危险性大的支部分工安全监理管理，对危险性大的

2、支部分工安全监理进行监督、检查、定期不定期地进行训练教育，不断提高全监理者对危险性大的支部分工安全监理的责任意识和危险性大的支部分工安全监理的知识。3.1.2项目监理部的一级管理，由总监、危险大支部的分项工程安全监理相关的专业监理工程师(危险大支部分项工程安全监理人员)组成危险性大支部分项工程安全监理小组，董事担任领导，成员主要实施公司危险性大的支部的分项工程安全监理管理制度，对工程全过程危险性大的支部的分项工程安全监督管理，对检查和施工单位按照国家和地方危险性大的支部的分项工程安全的法律法规和有关规定进行工程作业，定期进行危险性大的支部的分项工程安全质量检查实现无重量安全事故，减少和避免一般

3、危险性大的支部分项工程安全事故的发生。公司危险性大的支部的部分工程安全监理管理组织的方框图如图1所示高危支部分工程安全监理管理小组担任副总裁社长管理层总监理工程师项目部各相关专业监理工程师运行级别(工作层)监理员3.2危险性高的支部的分项工程、安全监理的工作管理责任3.2.1公司主管部门的管理责任和分工(危险性大的支部分工程安全监理生产管理队)(1)公司总经理全面主持本公司危险性大的支部的分项工程安全监理工作，公司分公司副社长对危险性大的支部的分项工程安全监理技术工作全面负责(2)危险性大的支部分工程安全监理生产管理队的职责：全面负责公司危险性大的支部分项工程的安全监理工作的管理制定公司危险性

4、大的支部分项工程安全监理管理制度认真贯彻执行国家和地方危险性大的支部的分项工程安全监理法律、法规对各项监理部对危险性大的支部分项目的工程安全监理工作的执行情况进行检查定期或不定期地组织公司危险性大的支部的分项工程安全监理检查和审查(3)公司总工房：负责公司危险性大的支部分项工程安全监理管理制度和监理实施细则的制定(见本)编制技术指导书，对危险性大的支部的分项工程安全监理进行技术指导协助项目管理部处理危险性大的支部的分项工程安全监理技术问题(4)公司项目管理部：负责实施和执行具体公司危险性大的支部的分项工程安全监理管理制度负责监理人员危险性大的支部分项工程安全监理的教育和培训负责各项管理部危险性

5、大的支部分工程安全监理人的配置监督检查各项管理部制定的专业危险性大的部门工程安全监理实施细则参与危险性高的支部分项工程安全监理事故的调查(5)公司办公室：与公司危险性大的支部分项目工程安全监理管理队协作执行监理人员的劳动保险用品的采购和管理负责监理人的劳动保险手续、劳动合同，编制个人资料安排监理人员危险性大的支部分工程安全监理训练、学习。3.2.2项目监理部危险大的支部的部分工程安全监理管理责任和分工(执行层)(1)总监理工程师对所辖施工现场危险性大的支部实施分项工程安全监理负责。 专职监理人员负责分管施工现场危险性大的支部部分工程安全监理的执行。建设部门申请领取工程许可证和安全监督手续时，应

6、当提供危险性高的支部分工程清单和安全管理措施。 施工部门、监理部门必须建立危险性高的支部的分项工程安全管理制度。项目监理部应当将危险性大的支部项目工程列入监理计划和监理实施细则。 针对工程的特点、周边环境和施工技术等，必须制定安全监理工作流程、方法和措施项目监理部对危险性大的支部分项目的实施情况，必须按照现场监理的特别方案，命令纠正，施工部门拒绝纠正的，应当立即向建设部门报告，建设部门在接到监理部门的报告后， 必须立即命令施工部门停止作业的施工部门尚未停止的，建设部门应当立即向住宅城乡建设主管部门报告。对需要按照规定检查的危险性大的支部的分项目工程，施工部门、项目监理部应当组织有关人员进行检查

7、。 检验合格的，经施工部门的项目技术负责人和项目总监理工程师签字后，可以进入下一个工程。危险性超过一定规模的支部分工程专案应由施工单位组织召开专家讨论会。 实施施工总承包时，由施工总承包机关召开专家讨论会。 专案被论证后需要重大修改的，施工部门应当按照论证报告书修改，重组专家进行论证。(2)项目监理部的人员责任：工程项目监理要履行负责人的责任，负责人负责危险性大支部的分项工程安全监理的工作，其他监理人在负责人的指导下，鼓励具体分担责任，经常进行危险性大支部的分项工程安全监理的工作总监理工程师：审查危险性大的支部分工程安全监理的实施细则，确定项目管理部分人员危险性大的支部分工程安全监理的工作角色

8、分担审查施工组织设计中危险性大的支部分工程的特别方案监督和监察施工单位危险性大的支部分工程安全生产管理制度的制定和执行和各项技术措施签署专业监理工程师审查合格的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案审查危险性高的支部的工程安全监理，如防台、防火等应急方案检查工地危险性大的支部分工程安全监理技术的提出情况和防护用品的配置和使用情况定期或不定期组织监理人员，对施工现场危险性大的支部进行工程安全监理检查危险性大的支部部分工程安全监理相关的专业监理工程师：负责危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则的编制认真促进施工部门执行危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案和技术措施随时检查施工作业现场内各危

9、险性大的支部的分项工程的安全防护措施和设备的使用情况催促施工作业人员使用安全防护用品时总承包机构、转包机构协调与工程交接和交叉工作有关的危险性大的支部的分项工程的安全问题巡视危险性大的支部分工程的安全工程，立即发现危险性大的支部分工程的安全工程的危险性危险性高的支部发生工程安全事故时，必须立即向监督者报告，并与施工部门协作进行应急处理，保护现场。监理员：对日常危险性大的支部进行工程安全监理检查和巡逻，做好记录，并向专业监理工程师和总监报告负责危险性高的支部分项工程安全监理内业资料的收集整理和归档。检查对促进施工部门纠正危险性大的支部分工程的安全危险性的情况进行检查。3.2.3危险性大的支部分工

10、程安全监理管理措施(1)危险性大支部分工程安全监理管理小组应根据各项实际情况制定，危险性大支部分工程安全监理工作计划，根据计划的执行情况及时进行计划调整(2)公司项目管理部应当制定危险性高的支部的分项工程安全监理工作检查计划(3)项目监理部应当在对施工组织进行设计审查的同时，向本工地危险性大的支部分项目报告公司的项目管理部报告(4)施工部门报告审查的专项危险性较大的分部分项工程安全专项施工技术方案，由专业监理工程师负责审查，委托监督审查后，向公司项目管理部备案。(5)总工房收集危险性大支部分工程安全监理工作和相关危险性大支部分工程安全监理技术信息资料，并根据需要传达给现场项目监理部。(6)由公

11、司项目管理部主导，总工作室配合监理工作人员危险性大的支部分工程安全监理科学知识教育和训练工作，对监理工作人员定期进行提高教育训练。 对新进入监理的人进行危险性大的支部分工程安全监理训练后出港(7)年度对项目监理部、危险性大的支部的分项工程安全监理工作进行考核评价并提出考核意见。(8)工地发生的危险性大的支部的分项工程安全监理事故由董事处理并报告公司。 重大事故必须立即报告(24小时内)，与有关部门和人员一起处理，并向危险性较大的分部分项工程安全事故处理报告报告(9)危险性大的支部的分项工程安全监理文件由项目监理部整理并提交公司项目管理部。3.3危险性大的支部分项目的工程安全监理管理目标敦促施工

12、单位按照危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案及技术规范和标准组织进行施工。 通过项目监理部的现场检查，对国家危险性大的支部的分项工程安全规范、标准的执行情况进行检查。3.4危险性大的支部分项目工程安全监理管理原则3.4.1控制施工人员的不安全行为，控制物品的安全状态，促进施工公司作业环境的安全防护3.4.2根据国家目前危险性大的支部的分项目工程安全生产法、法规和行政主管部门危险性大的支部的分项目工程安全生产的规章、规范和标准，通过自主控制、动态管理、跟踪监视，对工程危险性大的支部的分项目工程安全负责监理3.4.3以自主控制、事前控制为工作重点，对工程项目实施全过程危险性大的支部的分项工程安

13、全监理控制和管理。3.4.4控制原则：(一)以预防为主的原则(2)责任执行的原则(3)奖惩结合的原则。3.5危险性大的支部部分工程安全监理管理的内容工程施工阶段危险性大的支部要求工程安全监理工作贯穿施工阶段的全过程，进行全面的控制。 主要内容如下：3.5.1应当建立和健全监理单位危险性大的部门工程安全监理管理制度、组织机构和危险性大的部门工程安全监理责任制3.5.2监理计划、细则的制定，包括危险性大的支部项目工程安全监理的内容，应满足监理规范的要求3.5.3对施工单位进行验收监督，及时编制危险性较大的分部分项工程安全施工管理制度和危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案，掌握措施的实施和执行情

14、况3.5.4对危险性大的支部分工程的安全施工问题，应当立即发出监理通知书，检查和监督施工部门的整备。3.6危险性大的支部分项目工程安全监理管理的方法危险性大支部的分项工程安全监理管理的方法主要根据国家和地方危险性大支部的分项工程安全法律、法规和有关规定，进行事前、事件中和事后管理。3.6.1危险性大的支部的部分工程安全监理事前管理：(1)审查施工部门危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案及其施工技术措施和应急方案，审查特殊职业人员的监督证(2)审查分包公司的合同和资质和危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案，由特殊职类工作人员提交监督证(3)审查施工单位提交的危险性大的支部的分项工程安全施

15、工技术签证文件(4)、监理计划中应制定危险性大的部门工程安全监理措施，对危险性大的部门工程制定专业安全监理细则(5)审查施工环境保护措施和危险性大的支部的分项工程安全制度。3.6.2事件中的控制：危险性大的支部分项工程安全监理工作必须贯穿工程建设全过程进行全方位监控。 危险性大的支部的分项工程事故发生在工程过程中，在事件中控制尤为重要，在事件中控制要注意以下几点(1)认真检查和监督危险性大的支部分工工程的安全工作的实施情况，检查是否进行了危险性大的支部分工工程的安全工程技术基础和危险性大的支部分工工程的安全工程教育(2)追踪危险性大的支部分工程的重点部位，如坑支护、降水工程、挖土工程、模板工程

16、和支护体系、起重机和安装拆卸工程、脚手架工程、拆卸、爆破工程等施工事项，认真检查是否违反了强制规定，如有违反，则要求施工公司整改(3)在工地上，不可错过一管、二定、三检查、四次。一管：应设有专业危险性大的支部分工程安全监理人，管理危险性大的支部分工程安全监理二定：制定危险性支部分项目的工程安全监理生产责任制和技术措施三检查：即定期检查危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案技术措施的执行情况四、不可疏忽：不可错过麻痹思想、不可错过事故的征兆、不可错过安全漏洞。3.6.3事后控制：(1)建设部门正确处理事故调查和处理，监督重大科学、重大事实、重大证据、重大分析，客观、忠实地处理危险性大支部的工程安全工程事故(2)对危险性大支部分工程的安全施工事故，与有关部门合作进行调查，参与事故处理，收集整理危险性大支部分工程的安全施工资料，并及时向业主和主管部门报告(3)采取有力措施，采取应急措施，各方面保护现场