员工特殊贡献奖励管理制度

1、员工特别奖励管理方法为了适应企业的发展需求，提高企业活力，充分发挥员工的工作积极性，在完成自己的工作的基础上为企业提供建议，为了促进企业的稳步发展，制定本方法。一、适用范围在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术创新和技术改造、合理化建议等方面，为公司获得显着经济效益和重大荣誉的员工，可以向本部门申请特别奖励，效果显着的人可以向公司申报和奖励。本方法的适用范围为公司全体员工。二、组织机构和职责公司成立员工特别奖励组织指导小组。指导小组的主要职责：研究员工特别奖励管理方法的确定，审查各部门向公司推荐的获奖成果。各直属部门设立相应的组织领导小组，本部门经理担任领导，书记担任副领导，其他小组成员担任

2、成员，负责本部门员工特别奖励管理方法的具体实施。三、奖励水平和类别员工的特别奖励由各业务线组织推荐或个人申报，分为一级特别奖励和二级特别奖励，一级特别奖励由总部各社团、直属部门推荐给公司进行审查和审查，二级特别奖励由所属部门负责审查，报告公司审查的员工的特别奖励主要是合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、合理化建议：指员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节提出的超出其职责范围的、可操作的改进方法和措施。管理创新：管理创新的效果与公司和我司管理的实际紧密结合，具有重要的创新理论、方法和方案，转化为相应的管理规范，为推动公司管理进步发挥了重大作用，得到了公司的广泛应用，获得了重大社会和经济

3、效益的模范作用。技术革新：在公司的生产经营活动中，在技术、技术、生产经营活动中对质量、安全等方面提出合理的建议和创新，作出贡献，达到了技术革新、技术改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实达到了预期的效果，并审查其成果经营成果：在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取了一定措施，集中到企业的开源上，取得了一定的成果。 包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本管理、资金回收、减税审查等。四、申报时间和奖励额一、二级特别奖励每半年申报一次，分别在6月末和12月末申报，由各直属部门组织审查，原则上各部门的个别奖励每次不超过2个。 公司员工特别奖励管理指导组负责审查，

4、个别奖励额不超过5000元。2、一级特别奖励一年申报一次，次年1月申报，各社团、直属部门推荐，由公司员工特别奖励管理指导组审查审查审查，效果显着的项目可推荐给小组，个别奖励额不超过50000元。3、申请项目多人完成的情况下，奖金按贡献的大小合理分配，本项目的主要负责人决定奖金分配比例后实施，奖金原则上只发给参加者(包括第一提交人)。五、审查程序员工特别奖励按以下规定申报：1、申报者填写员工特殊奖励申报书 (见附件，以下简称申报书 )，根据要求提供申报资料。2、多人同时申报的项目由第一完成者组织申报。3、各直属部门负责人和有关部门首次审查，在申报书中填写推荐意见，提交公司员工特别奖励管理指导组。

5、4、公司员工特别奖励管理指导组对申报项目提交审查。 申报者报告申报项目，指导小组逐一审议现场提问，申报者提问，最后以记名投票表决(“同意”或“不同意”)； 申报项目必须由2/3以上成员同意者通过。5、审查结果由公司组织公示，公示期限为15天。 公示期间，任何部门或个人对获奖者或获奖者项目有异议的，可以向指导组提出书面异议和说明资料，否则不受理。 异议由指导小组处理，推荐机构和部门合作。六、成果的应用对项目成果的适用机构和部门，公司组织了相关项目的成果发表会，项目负责人说明项目的研究成果和使用事项。 将相关试用机构和部门的创新成果使用情况反馈给员工特别奖励管理指导小组和项目负责人，以供备案和进一

6、步改进。七、惩罚1、申报人提供虚假数据、资料、盗用他人成果或用其他不正当手段骗取特殊奖金的，经调查后，撤销奖金，收回奖金，在公司范围内给予举报批评，取消年度各种审查资格。2、推荐机构应当对申报项目的真实性负责，错误推荐的，给予举报批评，取消下次申报资格。3、奖励表彰后，奖项申报资料立即存档到公司档案室，以供成果的普及和参考。 档案资料包括申报单、各种附件等文件，图像资料光盘一份，年度奖金一份。八、附则1、本法公司人力资源部负责说明。2、本法自2014年7月1日起实施。工作人员特别报酬申报单项目名称：报告级别/类别：申报者：推荐单位：填写日期：一、申报项目的基本情况项目名称。项目概况。(项目主要指标、突出业绩、施工组织管理措施、经验等)应用和普及情况概要经济效应和社会效应概