ppt的逻辑化和视觉化培训.ppt

1、a,1,PPT的逻辑化视觉化设计,LM power小组,a,2,视觉化篇,a,3,文字翻译成图,40%,a,4,视觉化,a,5,大小,颜色,字体,深浅,距离,文字与文字,a,6,字号那么多，多大合适呢？,这是36号 微软雅黑,这是32号 微软雅黑,这是28号 微软雅黑,-,这是20号 微软雅黑,这是24号 微软雅黑,a,7,诚也自扰,a,8,文字与图像,书籍是人类进步的阶梯。,-高尔基,a,9,数据与图表,超过80%的白领搭地铁上班， 还有近20%的白领开私家车,before:,after:,a,10,视觉化三大优势： 1、增进理解,2、节约,3、增进记忆,a,11,气 球,balloon,a

2、,12,逻辑化篇,a,13,商业PPT的灵魂是 逻辑！,a,14,a,15,PPT中展示逻辑有什么不同呢？,那么,a,16,Word 垂直思考法（左脑）,PPT 水平思考法（右脑）,a,17,逻辑化的工具金字塔原理,重点突出、逻辑清晰、主次分明,a,18,金字塔原理的应用,a,19,应用金字塔原理后：,制作时间,文字密度,内容条理,a,20,金字塔原理,a,21,老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了； 还有刚才物流公司也打电话来说提价； 我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价； 还有，竞争品牌*最近也涨价了，我看到； 对了，广告费最近花销也比较快， 如果可能”,|

3、1 | 学会从结论说起,一个糟糕的汇报者,a,22,老板，我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超过竞争品牌， 因为 第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨了； 第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进； 第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告， 老板，你觉得这个建议是否可行？,学习了金字塔的汇报者,| 1 | 学会从结论说起,a,23,我们来玩个游戏吧！,30秒内，你能记住这些单词吗？,| 2 | 利用分类的方法组织你的素材,a,24,分类后,| 2 | 利用分类的方法组织你的素材,a,25,但不是建立了金字塔就是成功,3个必须,任一级的内容都必须是下降内容的总结

4、,每一组中达到内容必须是属于相同类型,每一组中的内容都必须按逻辑进行组织,a,26,金字塔原理,a,27,时间顺序,确定前因后果关系,a,28,结构顺序,将整体分割为部分,a,29,重要性顺序,将类似事物归为一组,a,30,金字塔原理,a,31,如果你对业务很熟悉：自上而下法,快速列出中心思想,列出分析问题的经典框架,分析可以获得的素材 将素材放进对应的框架下,a,32,完成金字塔,最终：,a,33,如果你对业务不太熟悉：自下而上法,零星的素材 想办法搜集更多,构建初步的框架结构 不断发现新的素材材料,框架结构逐步完善 调整素材材料分类 给框架补充新的内容,a,34,形成完整的框架结构和完整的

5、内容支撑 好的金字塔结构可以不断重复使用用,最终：,a,35,金字塔原理,金字塔原理案例,a,36,X公司的未交订货的数量一直非常高。在PMG业务领域，不能完全安订单供货，将不可避免导致份额下降 1.制造问题时造成目前状况的原因之一 2.供应链流程不连贯和管理不善使制造问题更加复杂 3.供应链流程缺乏紧密配合，无法缓解未交订货问题，也不能集中保证重点客户和重点产品。,Word中,修改前,a,37,PPT 中,修改后,现实：未交订货水平高,1）制造存在问题 2）供应链流程不合理 3）制造/供应链缺乏整合,a,38,工作经验,车间主任3年 产品研发部经理2年 市场部经理1年 区域总经理3年 咨询公司分公司总经理1年 教育机构校长2年 副总经理3年,修改前,a,39,修改后,1994,2005至今,2004,200003,我的职业生涯,Professional history,浙江久商企业咨询公司 宁波分公司总经理1年,美国硅谷SVS中国 IT教育机构校长1年 副总经理3年,华工科技开目软件 上海浙江去域总经理1年 九省大区 总经理 任华中科技大学温州研究院常务副院长2年,湖北银盾参铝钢公司 助理工程师1年 车间主任3年 产品研发部经理2年 市场经理1年,机械,IT