企业执行力培训ppt.ppt

1、战略是一条直线，但执行会逆转。策略是智商，执行是情商。中国公司的执行问题是由三个主要原因造成的。文化原因：文化导致的实施问题。人员原因：管理水平造成的实施问题。制度原因：制度导致的执行问题。说到执行，谁通常指的是执行，传统上说的执行，总是指下级员工的执行权力从上到下包括所有级别，所有部门的执行权力从上到下执行。联想集团前总裁刘传志在2003年中国最具影响力的企业领袖中排名第二，他积极选拔合适的人，并把他们安排在合适的位置上。在2003年中国十大杰出企业家的带领下，联想集团总裁杨于1996年在国内市场获得第一名，而美国通用汽车公司前总裁韦尔奇通用电气最讨厌官僚主义。我们结束了行政系统上的资源浪费

2、，放弃了计划和预算的美丽外壳。美国通用汽车公司总裁伊梅尔特在2003年全球十大首席执行官中排名第三，以及国内外企业家对行政权力的看法。美国戴尔电脑公司总裁迈克尔戴尔的成功完全归功于员工在每个环节的一丝不苟和务实的执行，以及国内外企业家对执行力的看法。联想集团前总裁柳传志在寻找执行人。美国通用汽车公司前总裁韦尔奇并不妨碍行刑文化。美国戴尔电脑公司总裁迈克尔戴尔在每个环节和执行措施上都力求完美。平安保险董事长马明哲、伊利集团董事长郑俊怀的案例，反映了三星崛起后中国人对执行力的态度。根据质量和数量完成自己的工作和任务。平安保险董事长马明哲是2003年第17位最具影响力的企业领导人。平安保险公司的核心

3、竞争力在于执行的怪圈。中高级员工(抱怨执行不力)因为每一层都没有按时、按量完成任务，我们在责怪别人之前先问自己3360。我的工作完成了吗？岗位描述班分配：案例伊利集团董事长郑俊怀必须有一个优秀的管理团队领导以身作则，并能充分发挥人力资源的执行力。三星、韩国、李健熙在1987年担任三星董事长五年，并对各相关企业的情况诊断如下：三星电子癌症二期三星重工业营养不良三星建筑糖尿病三星化学先天残疾三星产品，1993年7月，李健熙在三星集团东京会议上发言：“我们的三星显然只是二流水平，这简直太荒谬了。你为什么需要售后服务？你为什么不创造出没有问题的产品呢？”“我们的员工在生产此类产品时不会感到羞辱和愤怒。

4、”“如何以最便宜、最快的方式制造出最好的产品是关键。“，”即使你只做洗衣机、冰箱和微波炉，你也必须做好。三星先把事情做好是不同的。“反思：中国人对执行的态度没有执行偏差的感觉，他们也不觉得自己是重要的人物。他们不会在自己的职责范围内追求完美，也不会负责任地处理一些问题。他们不能也不想坚持要求的标准。反思：中国人对执行的态度没有执行偏差的感觉。我不认为这是一个重要的案例：中国将宇航员送入太空，但却不能制造一个好的电池。反思：中国人对待执行的态度，在他们的职责范围内，不会用自己的责任去处理一些问题。案例：竞争害怕严肃。我在工作中一直保持一种紧张感。日本尼桑公司总裁戈恩反思：中国人对执行的态度，不能

5、也不想坚持要求的标准：日俄海战中K-519核潜艇在俄罗斯巴伦支海沉没，分析：如何检查，检查下属的执行力1:谁是首席指挥官？他被授权发送所有东西吗？事先是否有一份工作跟进清单，将高端愿望解码成每个人都应该做的事情，并检查下属的执行力：谁是首席指挥官？他被授权发送所有东西吗？案例：美国-越南战争，美国的两次波斯湾战争，鲍威尔的第二次弗兰克，检查下属的行政权力。1.你是否事先有一份工作分派清单，将高端愿望转化为每个人都应该做的事情？案例：三个代表，分析：如何制约下属的执行力？检查下属的执行是否密切关注过程并随时调整以形成反馈的习惯。分析：如何检查下属的执行力？检查下属的执行力是否在一定时期内，并如实

6、总结是否因错误、疏忽、敷衍和损害而更换了错误的候选人。执行力差的原因是1。管理者并不总是注意不懈的努力。2.管理人员引入的管理体系并不严格，而且在不断变化。3.制度本身不合理，缺乏针对性。4.实施过程太繁琐了，只看条款和条件，我不知道如何进行修改。5.缺乏好的方法不会分解和总结工作。6.缺乏科学的监督评估机制，没有人会监督，也没有监督方法。7.只有正规的训练忘记了改变人们的思想和心态。8.缺乏被大家认可的企业文化并没有形成凝聚力和执行力差。企业需要什么样的优秀人才！企业真正需要的是高管员工，而不是学习型员工。这样，企业就不会成为思想的巨人和行动的侏儒。有人说，行政人才的特点是他们自动关注细节，

7、诚实，负责分析，判断，乐于学习以应对变化，在寻求知识时具有创造性和灵活性，并有通过工作和人际关系(团队精神)赢得胜利的强烈愿望。你没有行政权力吗？优秀的行政人才可能在性格、心胸和知识水平上完全不同。唯一相同的是，他们都有一个共同的特点：什么是责任感？责任是指一个人自己的事情，或者是一项不能履行的义务。责任感指的是对自己义务的感知，以及自觉履行义务的态度或意愿。我们的责任是什么？如何衡量责任水平？负责任的员工的表现：三个标准，信守承诺，导致永不放弃，只有三个要求，刘备的信守承诺：与关羽和张飞结拜、吃饭、睡觉，从而获得他们的忠诚。曹操的高官和红兔宝马没有撼动关羽。这位学者匆忙参加考试，结果是有根据

8、的。从前，有一位学者去北京参加考试。在路上，我呆在一家小商店，把我的马放在门口的木桩上。当我准备黎明上路时，我的马不见了。从此，这位学者开始到处寻找马。他找了一整天，但没有找到那匹马。第二天，他看见前面有一匹马，但是当他走近时，那是一头驴。他失望地摇摇头，继续往前走。第三天，他又看见一匹马在他面前，他偷偷地考试时间一天天临近，这位学者在找马的路上筋疲力尽而死。要实施这24种策略中的一种，决心是第一位的，成功或失败是第二位的，态度决定一切：两种不同的人，那些认为他们会成功的人，都非常积极和乐观，一旦他们抓住机会，他们会毫不犹豫地立即采取行动。成功之后，我更相信我会成功，并采取更积极的行动，从而进

9、入一个成功的循环。那些认为“我不会在任何事情上成功”的人在做事时是被动的，遇到挫折时往往犹豫不决并立即放弃，这很容易导致失败。失败之后，我变得更加确信我的信念“没有什么会成功”，因此陷入了失败的循环。决心第一，成败第二。70年代末，毛泽东去世，整个中国陷入混乱。所有人都在问：中国的未来在哪里？邓小平提醒中国人民要注意一个非常残酷的现实：如果他们落后，就会被打败！面对落后就会被打败的现实，我们没有资格讨论成功或失败。我们唯一需要的是决心。决心原则如果你不想做某事，任何人都能找到不做的理由。此时，只有一件事有效，那就是你是否有决心！1。注重整体利益，2。齐心协力。在肯定团队贡献的同时，肯定个人成就

10、。寻求和利用差异和争议，寻求整体和客户的利益。5.正视问题，通过相互信任和坦诚沟通解决问题。6.积极听取他人意见，积极与他人沟通，言行一致。7.100%支持麦当劳的决策、七大原则，并实施24字战略二。速度第一，完美第二，速度第一，完美第二。十一届三中全会确立以经济建设为中心后，对改革的阻力是“大锅饭”和平均主义。邓小平的行政思想是让一些人先富起来。社会主义的使命是让我们一起富裕起来，但是现在我们应该让一些人先富起来，不仅让他们先富起来，而且要大大鼓励他们！进度原则：0.10。过分追求1往往导致0。速度比完美更重要。1998年6月，惠普发布了一个惊人的数字，增长率只有3%，但两年前达到了30%。

11、卡利的解释是：在过去的60年里，惠普通过强调卓越品质和尊重员工获得了成功。然而，在信息经济时代，由于对质量和员工共识的过度追求，惠普失去了在网络经济中的机会，牺牲了决策和行动的速度。惠普最近的复苏证明了先开枪，然后瞄准。在实施过程中：糟糕的结果总比没有结果好，不要等到找到完美才采取行动。执行是我现在能做的，所以我会去做，并在做的过程中找到更好的方法。实践是检验真理的唯一标准。只有这样做，我们才能知道这个方法是好是坏，甚至找到一个方法。先射击，再瞄准，执行二十四个角色的第三个策略。结果是第一个原因，结果是第一个，原因是第二个。20世纪80年代，许多人利用社会正义来否定改革的方向。邓小平提出了一个

12、著名的“猫理论”:“无论是黑猫还是白猫，抓老鼠都是好猫。”“六四事件”后，鉴于国内外对中国改革的“主义之争”，邓小平指出“发展是硬道理”。结果原则：我们靠结果生活，但我们不能靠理由生活。没有结果，我们就不能生存。“偷油的人”的故事：在一个企业的季度会议上，营销经理说，“最近的销售情况不太好，我们已经尽力了。原因是我们的竞争对手相继推出新产品，所以我们很难做到。R&D部门应该认真总结一下。R&D部门经理：“我们最近推出了一些新产品，但我们一直在努力工作。最主要的原因是我们的预算很少，即少得可怜，而且还被财政削减了。财务经理：“是的，我削减了你的预算，但是你应该知道公司的成本正在上升，我们肯定没有

13、多少钱。采购经理跳起来说，“我们的采购成本上升了。为什么，你知道吗？俄罗斯一座生产铬的矿井爆炸，导致不锈钢价格上涨。前三位经理说：“哦，我明白了，在如此严重的困难下，我们取得了现在的成绩，这值得庆祝，哈哈哈。”。“优质”桥梁提前40年成为危桥，设计使用寿命50年，竣工验收后为“优良工程质量等级”，造价5650万元。仅运营10年就成了“危桥”，2005年9月不得不拆除重建(3400万元的费用全部由交通部门通过统收统贷筹集。因此，我提前退了一步，实施了16个字符的原则之一，扁鹊的医疗技能。魏问：“你的兄弟姐妹医术高明。哪一个最好？”扁鹊回答道，“我大哥的医术最好，其次是我二哥，而我最差。”王文又问

14、，“那你为什么最出名？扁鹊回答说：“我的大哥在疾病发作前就能治病。因为大多数人不知道他能提前根除病因，他们认为他的治疗没有明显的效果，所以他的名声不能传播，只有我们家的人知道。我的二哥在疾病开始时就治愈了疾病。看来他只能治小病，所以他的名声只能在我们村里流传。当我在扁鹊治病的时候，我是在病情已经很严重的时候治病的。大多数人看到我在经脉中流血，在皮肤上用药，用麻醉剂使人失去知觉，还做了一些不可思议的大手术。自然，我认为我的医疗技能非常出色，所以我的名声遍及全国，远远超过我的名声。两兄弟。“当医生是为了减轻病人的痛苦吗？或者通过治疗疾病来展示你的医疗技能？重在重复，落实十六字方针二，落实八字方针，先认真，后聪明，落实最基本的核心。中国足球出现“百花齐放”:赌博、经营公司、开餐馆、开餐馆，五花八门，但只有足球的技能和职业有两个最需要培养的花蕾，但它们已经枯萎了。中国共产党害