广告招商激励方案#严选优质

1、广告媒体的招揽激励一、目的为了有效整合和利用百货公司的各种媒体资源，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的主导性和创造性，最大化百货公司媒体资源的利益，制定了本方案。二、商场广告媒体资源分类(1)，主要分为a类和：类三、广告招揽要求(一)招商范围必须是商场现有的商户和加入的商户，宣传和媒体的发布必须经过百货商场市场部的审查后再进行。(二)所有招商者必须严格按照百货公司制定的价格标准执行，严禁以高于或低于百货公司规定价格进行招商。(三)、市场部必须在每年年初报告本年度广告资源的招揽目标。1、广告招揽目标的对象项目有广告资源类型、位置、数量、单位、规格、售价等。2、广告招商目标审查和审查：年度招商

2、目标经百货公司各级领导审查后，经总经理审查，包括市场部的月和年度审查在内，计入并分配广告资源的空闲损失。四、广告媒体招揽奖励标准(一) a级百货公司内部及周边媒体资源吸引奖励标准；1、奖励类型：招商者奖励=月度奖励年度末奖励=奖励基数*奖励比例1.1奖励基数：从招揽广告收入中扣除广告制作、发布等相关费用1.2奖励比例：A类广告招商提成奖励比率对照表序列号。招商引资者水平招商月奖励比率(按分类详细招商计划达成度)年终奖金汇率60%600%管理层报酬比率吸引外资者的奖励比例1员工级别2主管级别以上2、奖励金额：2.1月奖励：月奖励=(达成交易额-制作发布等费用) *月奖励比率：其中奖励比率根据员工

3、级别和当月广告分类详细招商任务的达成情况确定，具体参照A类广告招商提成奖励比率对照表2.2年度奖励：2.2.1招商者的年度奖励：(1)、单一年度奖励额=(达成交易额-制作发表等费用) *年度奖励比率(2)年末奖励中招商者奖励根据招商者的年招商业绩总数提出年末奖励，即招商者根据每月的招商状况累计计算当年的奖励2.2.2管理员的年度报酬：(1)、年末奖励中管理层的奖励根据各部门的招商业绩总数提出，即管理层根据部门全体人员每月的招揽情况，累计计算当年的奖励(2)、管理层个人年度加薪奖励=(年度奖励累计额/(职场系数职场人数)该员工的职场系数(当年上班月数/12 )(3)、工作场所系数：(二)、b级外

4、部广告媒体资源吸引奖励标准：1、奖励类型：招商者奖励=月度奖励年度末奖励(月/年)=奖励基数*奖励比例1.1奖励基数：从招揽广告收入中减去广告制作、发布等相关费用1.2奖励比例：B类广告招商提成奖励比率对照表序列号。招商引资水平营销人员的每月奖励率60%600%1员工级别2主管级别以上2、奖励金额：2.1月奖励：月奖励=(达成交易额-制作发布等费用) *月奖励比率：其中奖励比率根据员工级别和当月广告分类详细招商任务的达成情况确定，具体见B类广告招商提成奖励比率对照表2.2年度奖励：2.2.1奖励基数：年度奖励基数=当年累计广告招揽收入-累计月奖励额-年度费用其中年度费用包括各宣传费、广告制作费

5、、市场三个成员的工资费用、出差费用、营业车辆费用(包括汽车保险、保养、油费、折旧费等各车辆使用费用)等费用。2.2.2奖励比率序列号。项目管理层报酬比率营销人员的报酬率1奖励比例备注：其中招商占有比为个人招商业绩总额/部门年度招商总额2.2.3奖励金额：(1)吸引外资者的年奖励金额=年奖励基数*12.5%*吸引外资占有率* (当年上班月数/12 )(2)管理层个人年度招商奖励额=(管理层奖励基数*12.5%/(职场系数职场人数)这个员工职场系数(当年上班月数/12 )工作单位系数：(三)其他：1、协助招商：招商招商招商招商成一般分配给主导招商者，招商者和招商主导者可以自己协商分配招商招商成2、

6、非市场部的人的招揽和市场部的人的招揽享有同样的招揽政策，招揽按市场部的招揽计划的完成情况计算。五、广告损失负担方法：(1)、广告损失的定义：当月应租赁，但广告资源闲置造成的租赁损失和广告资源当月应分配的制作费用为当月的广告损失额(二)、广告损失负担比例：百货公司广告租金损失由市场部、市场部副社长共同负担，其中市场部负责人直接负责管理，市场部副社长负责间接管理。 广告租金的损失部分按以下比例负担损失的市场经理负担损失额的10%市场营销副社长负担损失额的8% (市场营销负责人不负担广告损失额)。六、广告媒体招商奖励发行程序(一)市场部经理必须每月报告当月招商计划，招商计划报表见附件一(二)达成招商

7、业务的员工每月初可以统计上个月的招商业绩，计算奖励额，见月度招商报表附件二(三)、市场部以部门为单位计算各部门当月广告放置造成的租金损失，经市场副总裁审查、百货公司总经理审查后，发给总经理档案，见月度广告闲置损失报表附件三(四)招商业绩信息和奖励汇总表阶段性报告各级领导审查、审查(五)、总经理、财务部分别审查业务信息的真实性和奖励额的正确性和广告租金损失的正确性(6)、总经理向总经理审查报告报酬发行额和损失负担额(7)、人事部根据社长批准的报酬额，抵消损失负担额，计入工资，和工资一起支付。附件一：市场部月招商计划报告报告部门：序列号。媒体类别负责人招商任务规格数量称赞定价12345678910

8、那个他标签：审查：批准：附件二：每月招商报告- a级招商月：招商者名称：招商人种别：员工管理序列号。媒体类别实际完成成本费用每月加薪计算招商员年度的加薪计算管理层年度的加薪计算规则格数数儿量量出售。价格招商收入月提成比率月提成金额年龄增长比率年提额上年龄增长比率年提额上1在百货商店挂旗2厕所广告3中厅灯箱广告4我有广告5导游书广告6灯棒刀旗广告7户外招牌8美化商场内公共区的白墙皮9百货大楼广告所那个他合计标签：审计：审查：批准：每月招商报告- b级招商人种别：员工管理招商者名称：招商月：序列号。媒体类别实际完成成本费用每月加薪计算规格数量售价招商收入月薪率每月的加薪额1LED显示器2交通指南卡

9、3电梯广告4住宅区的室外招牌5小区广告6小册子/所有者手册7*期刊那个他合计标签：审查：审查：批准：附件三：每月广告偶像损失报告序列号。媒体类别广告空位损失损失小计损害负担规格数量称赞定价10%的部门经理市场营销副总裁的8%123456789那个他标签：审查：审查：批准：这就像我们在喧闹的繁华街上，渴望山清水秀的僻静的地方。 心是安静的，到处都是水云之间，所有的世外桃源，都是偏僻的安静的地方，心不平静，你的住处到处都不安静。其实，很多人害怕喧嚣，但害怕孤独，人真的是矛盾的职业。 但是，人的最高境界是孤独。 只有忍受孤独，忍受寂寞，承担压力，才能成为生活的强者，不会在生活的暗礁上失去对美好事物的

10、追求。喜欢一动不动地坐着，没有人打扰，也有一个人，一个人的宿醉。 面对这个喧嚣，安静的时间，是最接近心底的温柔，像水一样的时间在流逝。一个人站在夜色里，不说话也很美。 这个淡淡的时间，忘记了白天的悲伤，捡起平板，在安静的夜晚的颜色中释放灵魂。回顾过去的道路，所有的足迹都是丰富而厚重的，是对未来的希望，是对生活的虔诚。我们都是生活中平凡的人，不管一天中多么努力，多么辛苦，上帝总是有时和你开玩笑，也许会开点玩笑。 来的有点猛，有过困难，怎么了？我们需要知道人类的能力和智慧是无限的。 面对生活的暗礁，我们只能以坦率的心情接受它，尽量改变它，引起生命的波浪。 即使改变不了，只要努力就不会后悔。有时，悲

11、伤，想哭就哭，哭也不是罪过，哭了之后继续努力，总有一天，时间会告诉我你的眼泪不会浪费。 没有苦难的人生，一定不完美。生命中不是一帆风顺，而是等待着总是看不见的暗礁。 命中注定要碰撞，所以在寻找岸边的方向。只要不放弃，一定有到达岸边的希望。 放弃的话，岸还是岸，死神只是在接近你。 能对抗灾害，珍惜生命的人，他的人生一定不太黑暗。 只要你不放弃自己，生活就会不放弃你，实现成功的希望。凡事成功的人，经历生活暗礁是必然的道路。 生命之路的灾难和创伤，会让你更好地前进。走在这个世界上，保持好心情，一切都有可能改变。 别人为你加油的时候，自己决不放弃，不要中途放弃，不要放弃以前的工作。 只要继续，生命一定会被你改写。人生并不短暂。 千万不要束缚过去和未来，束缚今天的心情。 应该尊重生命，珍惜时间，过日子。林清玄说：“今天扫完今天的落叶，明天的树叶不会落在今天。 不要为明天而烦恼。 我必须努力在今天的瞬间生存下去。” 另一句话是，昨天的太阳不会晒今天的衣服。如果有人问的话，请告诉我你的人生有多长。 只有三天，昨天、今天和明天。 在这三天的生命中，昨天我们已经浪费了。 我明天不一定属于你. 因为你的时间只有今天，所以不珍惜今天的人没有资格拥有明天。这就像是我们在喧闹的繁华街道上，渴望山清水秀的僻静地方。 心是安静的，到处都是水云之间，所有的世外桃源，都是僻静的地方，心不平静，你的住处到处都不安