神东煤炭集团班组建设管理办法(修改稿)

1、神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东201229号关于“神东煤炭集团建设”管理方法”的通知各部门、各部门：神东煤炭集团班组建设管理办法已经在1月10日通过了公司党政联席事务会议的审查，现在就发给你们，严格遵守执行。这个通知。2012年1月18日主题语：班组建设管理方法通知神东煤集团公司综合事务所于2012年1月18日发行神东煤炭集团建设管理方法第一章总则第一条为了进一步推进公司区域队伍建设，要激发区域队伍员工的积极性、创造性和荣誉感，增强区域队伍的凝聚力、执行力和战斗力，提高区域队伍的自主管理水平，结合当前公司队伍的建设业绩，制定本方法。第二条八型班组的内容为安全型、自习型、革新型、和谐型、学

2、习型、标准型、表演型、技能型。第三条公司推进班组建设坚持的原则(1)借鉴创新理念、先进管理思想和技术，不断创新地区队伍建设构想。(二)提高素质，畅通职业发展途径，构建地区团队班组员工的发展平台。(3)振作活力，尊重员工创业精神，挖掘地区团队自主管理潜力。(四)传承精神，建设优秀地区队伍文化，组建和谐地区队伍。(5)分类指导结合行业和企业的特征，体现地区团队班组建设的个性特色。(6)基准领先，确立典型，从点到点逐步推进，全面提高。第四条本办法适用于公司所属生产部门，生产辅助部门对比执行。第二章组织和责任第五条公司成立班组建设指导小组组长：社长副班长：生产副社长成员：安监局、生产管理部、机电管理部

3、、党委工作部、总调动室、工会工作部、企业管理部、人事部等部门负责人和各基层部门的第一负责人。领导小组设办公室，办公室设在生产管理部，负责小组建设的日常协调工作。第六条区班组建设是党政工团需要共同管理的系统工程，是实际抓住班组建设工作，实施八型班组建设的八个部门负责的模式，各部门负责，各部门负责。 具体的责任部门如下(1)安全型班组的建设：责任部门是安监局，应当自行设立安全型班组的建设指导组，明确负责人，指导基础部门、区队和班组的安全型班组的建设，其他有关部门应全力协作。(二)自习型班组的建设：负责部门是人事部，应亲自成立管理型班组的建设指导组，明确负责人，指导基层部门、地区团队和班组自习型班组

4、的建设，其他有关部门应全力配合。(三)标准班组建设：责任部门是生产管理部，明确管理领导和负责人，指导基础部门、区组和班组标准班组的建设，其他有关部门应全力合作。(四)学习型班组的建设：责任部门为总调整室，教育训练中心应当协作，明确管理领导和负责人，指导基础部门、区队和班组的学习型班组的建设，其他有关部门应全力协作。(五)创新型班组的建设：责任部门是机电管理部，要明确管理领导和负责人，指导基础部门、区队和班组创新型班组的建设，其他有关部门应全力合作。(6)建设和谐型班组：责任部门是党委工作部，明确管理领导和负责人，指导基础部门、区队和班组的和谐型班组建设，其他有关部门应全力合作。(7)技能型班组

5、的建设：责任部门是工会工作部，明确管理领导和负责人，指导基础部门、区队和班组的协调型班组的建设，其他有关部门应当全力合作。(8)业绩型班组的建设：责任部门应由企业管理部，明确管理领导和负责人，指导基础部门、区队和班组的利益型班组的建设，其他有关部门应全力合作。第七条各部门的主要责任(1)各领导部门制定八型班组建设各型的审查内容和标准，注册班组建设管理系统软件，定期对基层组织进行检查指导。(二)基层组织负责收集整理班组建设过程中出现的先进典型和先进经验。(3)负责公司团队班组建设总体宏观指导，促进协调，选先进典型，推进先进经验，监督检查。(四)负责共同研究，解决基层组织在班组建设过程中出现的问题

6、。(5)抓好责任范围内有关区队班组建设的其他工作任务。第八条基层机关自行设立班组建设指导组(生产矿山机关以外的机关对比执行)，根据公司运营模式确定八型班组建设的负责部门(课)和负责人，确保公司、机关、区队、班组实现专业窗口指导。第三章班组(区队)的建设内容第9条安全型班组的建设(1)不安全的行为1 .主要内容：积极调查不安全行为，制定量化标准，及时调整不安全行为，认真进行统计、分析，根据分析结果，实行切实有效的管制措施，严格执行的适时召开不安行为座谈会，以灵活多种形式，对发生不安行为的人，提供思想、技能、自然2 .工作要求：(1)公司每月对不安全行为进行统计分析，制定管制措施。(2)地区团队建

7、立不安全的行为总账。(2)班组安全活动1 .主要内容：定期开展多种多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故事例学习，吸取事故教训。2 .工作要求：(一)每月至少开展一次班组的安全活动。(2)每周至少学习一个事故事例。(3)本安体系1、主要内容：利用公司本质的安全管理信息系统，认真学习自己工作场所存在的危险源、不安全的行为及其规制标准，心中有数量，保障个人安全，立即报告工作场所存在的危险，立即阻止附近发生的不安全行为。2 .工作要求：(1)每个员工都要熟悉这个岗位存在的危险源、不安全的行为及其限制标准。(2)地区小组必须制作工作人员发现的危险登记册和被报告的不安全的行为登记册。

8、第十条标准等级的建设(1)标准作业流程1 .主要内容：员工掌握标准工作流程的知识，提高员工的标准化工作意识，积极指导员工达到在标准工作岗位上工作的目的。 积极推进标准工作流程“十个一”的活动。 也就是说，每两个月开展全员训练活动，每两个月举行全员考试，每半年举办知识竞赛活动，每月班长以上的人员包括矿领导在内检查标准作业流程的问题，每月职场的员工提出标准作业流程的建议，每月区小组展开座谈会，每月在全矿进行特别检查每年在全矿开展一次与其他矿山的对局活动，每年一次在标准作业流程现场展开比赛，每半年开展一次“我和标准作业流程”的有奖招募。2 .工作要求：(1)基层组织成立标准作业流程推进指导组，明确职

9、责和分工，根据文件要求，开展标准作业流程“十个一”活动。(2)各部门将标准工作流程“十个一”的活动展开情况资料和电子版资料保存在班组建设管理系统中。(三)每季度由生产管理部组织召开标准工作流推进例会，会议由各部门负责人通知本部门上季度标准工作流“十一一”活动的开展情况和下一季度的计划。(2)质量标准化的动态达成1主要内容：在生产过程中无操作错误，设备无故障，系统无缺陷，管理无缺陷，工程质量优良，并实现“人-机-环-管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生概率降到最小。 各部门要全方位、全天候、全过程、全员实时管理、横到横、纵到尾地完成质量标准化动态。 各部门严格执行公司发行的神东煤炭集团公司综连采

10、（掘）工作面动态达标标准 (神东2010466号)的规定，实现了员工熟悉职场动态标准，提高员工动态标准。2 .工作要求：(1)现场工作人员必须熟悉自己车间设备的主要技术参数、工作方面的主要参数、工作标准和车间职责。(2)各部门积极推进公司发行的亮点工程和管理提高项目，提高我公司的质量标准化管理水平。(3)各部门生产事务员深入现场，按照公司发行的神东煤炭集团公司综连采（掘）工作面动态达标标准 (神东2010466号)寻找质量标准化动态标准达成中存在的问题，提高现场动态标准达成管理水平。第十一条自习型班组的建设(一)区队长和班长队伍的建设1 .主要内容：严格执行公司发行的神东煤炭集团公司科（队）干

11、部管理办法（试行） (神东)，从事(课)队长、班长的培养、选拔、录用、评价、管理等工作。2 .工作要求：(1)各部门严格执行文件规定，人事部对执行中存在的问题及时进行研究，形成专业的指导意见发表指导意见，(课)确保队长、班长的选拔工作规范、秩序并开展。(2)各部门编制优秀班长的文件，积极从优秀班长中选拔人才，把班长纳入课队管理人才培养计划，区队管理者原则上需要班长的经验。 切实实现在科长的选拔、审查等方面发挥重要的参考作用。(3)各部门要重视员工的训练管理，地区队、班组内的训练要落在现场，人事部要检查指导班组内部的训练。(二)区队和班组的报酬和工人的雇佣管理1、主要内容：严格执行国家相关法律法

12、规和公司相关管理制度，进行劳动法、劳动合同法、职工带薪年休假条例神东煤炭集团劳动保护用品管理办法等相应的管理工作。2 .工作要求：(一)各部门必须严格执行国家关于劳动者雇佣的法律法规和公司管理制度。 人事部必须加强检查和指导。(2)人事部要认真指导和检查各部门、地区班组的报酬分配工作，对存在的问题立即进行指导和监督，确保报酬分配发行的公平性，避免报酬分配发行产生不公平不稳定的因素。(3)区队班组建设审查1、主要内容：严格执行公司班组建设考核管理方法，结合本部门实际情况制定区组考核、区队长考核、星班考核、班长考核和员工考核内容和标准，每月进行考核，考核结果结合业绩工资，达到先进目的。2 .工作要

13、求：(1)审查内容和标准与本部门的实际情况和核心业务统一了。(2)确保全体参加，分工明确。(3)使用公司班组建设管理系统按月审查，立即实现奖励处罚。(4)审查结果与奖金分配、推荐评价、晋升提拔相结合。(4)亮点项目的推进1、主要内容：确立健全员工参与创造和推进“五小”成果的积极性，定期收集招聘、报告机构安全生产等方面的良好经验和做法，继续提高我公司的管理水平。2 .工作要求：(1)每月一次，收集整理向总公司报告的“五小”成果。(二)制定本部门激励措施，及时鼓励。(3)业务部门加强有关本部门的亮点项目推进检查指导，按季度总结召开座谈会。第十二条学习型班组的建设班前会1 .主要内容：严格执行公司发

14、行的神东煤炭集团薪酬二次分配指导意见 (神东，2011 ) 253号文件，召开班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序、制度化、规范化、信息化。2 .工作要求：(1)地区团队会议室具备电脑、电视、互联网等硬件条件时，应使用班组建设管理系统软件召开班前会议，在会议前，值班队伍要认真准备，以确保班前会议的效果。(2)二日一问：第一天，技术人员应该根据职场的不同职种提出不同的问题，有目的地进行说明，让员工知道这一点。 第二天，审查前一天的问题，把审查结果与班组的审查和员工的审查结合起来。(3)员工在笔记本上记录工作场所的两天一问题、重要的调整会精神、其他需要记忆的内容，区队和上级管理部门要检查员工

15、的学习效果。(4)矿领导每月按时参加地区队班前会，员工笔记本上有记录。 上级部门的检查要以员工笔记本上的矿山领导的谈话记录为基准。(2)日常训练1、主要内容：丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、二报三刊等学习资料和工具，尊重浓厚的读书学习和知识，尊重人才，尊重创新气氛，建设学习型班组。2 .工作要求：各部门团队成立班组文化园，收集整理本部门班组故事、班组案例，在公司各媒体上积极进行宣传报道。第十三条创新型班组的建设(1)“五小”的成果1 .主要内容：很多员工紧紧围绕着企业技术进步、新产品开发、旧产品改造、生产经营、工艺工装、生产效率、产品质量、安全生产、体力减轻、环境和各种管理工作，做小发明、

16、小创新、小设计， 大力开展以小提案“五小”比赛为主要内容的经济技术革新活动，充分挖掘干部员工头脑中隐藏的“奇想念”，鼓励“五小”的成果给公司带来经济效益。2 .工作要求：(一)单位制定激励政策，半年选出一次奖励。(2)区队制定激励政策，每季度奖励。(3)科学育人加强员工技术培训，奖励成绩突出者。(4)各部门制定神东煤炭集团公司班前会管理办法（试行），明确“五小”创新活动，切实开展群众“五小”创新实践活动，激发众多干部员工职场创新的热情，促进许多干部员工发挥聪明才智，提高企业创新效果的指导思想。(2)设备运行管理1 .主要内容：进一步提高机电设备的使用和维护管理水平，延长寿命，保证设备的安全运行

17、，充分发挥设备的性能，各部门加强设备的日常运行管理，根据开展“五小”创新活动的实施方案、煤矿安全规程、设备管理规程、神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编，重点评价设备的“三率”2 .工作要求：(1)各矿、厂、处按旬检查本单位的设备。 确保了设备和备用的完美率。(2)各部门日常严格自我检查，设备管理中心每月对各矿、厂、厂进行检查，机电动力部按季度进行检查。(3)设备健全检查评价标准执行神东煤炭分公司安健环质综合管理体系考核评分标准。(4)同时各部门制定相应的措施。 提高设备利用率，加强日常维护，严格遵守神东煤炭分公司机电设备完好标准手册。第十四条和谐型班组的建设班组文化1 .主要内容：在日常工作中，深入挖掘班长