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文档简介
1、美好生活俱乐部 采购案例分析,组员介绍,小组成员 专业班级 指导教师 分 院 制作日期,1.0主要问题,3 萨利对集中采购 缺乏整体把握, 实际中一个星期的 周转期无法全部达到,1 达拉斯三家健 身中心抵制 莎莉的集中 采购计划,2 绝大多数中心 不设置库存,2.0抵制原因,2.1抵制原因,将价值,需求量 较小的品集中定 价交由健身中自 采购 对于如卫生用品 等消耗品并实 行定期集中采购,建立采购制度, 公布具体操作 流程,3.0改进方案,整理过往 的采购记录, 统计采购量 (采购价格, 采购周期),设置最低储备 量,某一物品 达到最低储备 量时,库管人 员直接通知供 应商发货。,将周转期 延
2、长为十天,3.1改进后的采购流程,发布采购公告,实施采购,进入采购项目,反馈自行采购结果,健身中心自行采购,实施采购,汇总到总部,需求,库存检查,中心扩大规模, 零件更换等,审核,需求量大,价价格高价格敏感的物资(办公用品,健身器材),属于集中采购目录规定的物资,低于库存,对卫生用品等消耗品设立库存,中心扩大规模, 零件更换等,库存检查,中心扩大规模, 零件更换等,库存检查,中心扩大规模, 零件更换等,库存检查,中心扩大规模, 零件更换等,库存检查,不属于集中采购目录规定的物资,中心扩大规模, 零件更换等,库存检查,审核,审核,4.0体会,5.0参考文献,1.供应链管理专栏刘宝红 http:/www.scm- 2.采购管理徐杰 鞠颂东 机械工业出版社 3.世界500强企业流程管理工具 海天出版社 4.采购与
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