运输企业安全管理制度

1、四川* * * * * * *有限公司安全部活着生产管理由系统度制表师：2018年7月6日目录一、安全管理领导机构和安全管理专职机构体系2二、安全生产责任制(包括一岗两责)4三。安全生产目标管理体系5四、安全生产会议管理制度7v.安全生产投入保障体系8六.车辆及其他设施和设备的技术安全管理系统11七、企业职工和车辆保险制度(包括驾驶员)12八、现场安全管理标准化操作(包括司机安全操作规程)16九、安全生产检查和事故隐患排查、整改制度17项十、实时动态行车记录仪安装、使用、管理系统18十一、安全应急救援管理系统20十二、安全档案管理制度22十三。安全生产事故报告、统计、调查和处理系统24十四。安

2、全生产责任追究制3115.重大危险源安全管理体系33十六、消防、交通、仓储、防灾等安全生产规章制度38条十七、驾驶员“五统一”安全管理制度40条十八、职业健康保护管理制度42一、安全管理领导机构和安全管理专职组织体系一、安全管理领导为加强安全生产，公司成立了以总经理为组长、主管安全的副总经理为副组长、安全管理员为成员的安全生产领导小组(以下简称领导小组)，成员由各部门负责人组成。1、贯彻国家安全生产方针政策，贯彻上级、交通运输管理部门和公司制定的安全生产制度、标准和方法。2.对公司安全生产实施统一监督，实现公司安全生产综合管理，加强对基层各级安全管理机构的业务指导和检查，及时协调，定期进行考核

3、。3.建立健全一套具有监督、反馈、约束和激励等多种功能的安全管理运行机制，制定和完善公司安全生产规章制度，制定不低于上级下达的安全生产考核指标方案，完善和落实安全生产岗位责任制，落实重大事故救援应急预案。4、定期组织本级范围内的安全会议，随时掌握基层单位情况安全生产动态，监督各项安全生产规章制度和责任制的落实，及时协调解决问题，超越权限及时通知有关部门。5、组织公司范围内的安全教育和培训，组织各种形式安全竞赛活动，组织总结安全生产经验和教训的交流，推广安全生产先进经验。向公司领导推荐被表彰的安全先进单位和个人，并对责任单位或责任人提出处理建议。6、负责组织各基层单位车辆机械、动力和设备的安全性

4、能、维护和安全运行管理的监督、检查和考核，特殊工种证书等。7、根据有关规定，随时抽查公司车辆的安全运行情况，并充分利用gps卫星定位系统、汽车行驶记录仪(如有安装)等高科技管理手段，对车辆实施监控和动态管理，及时纠正违章行为。8、负责驾驶员的资格、资格考试，并建立相应的驾驶员安全公里(资历)等。9.负责交通事故的调查、统计和报告，办理各种车辆保险和索赔手续。对各类事故实行“四不放过”的原则，并根据事故处理权限对事故责任人提出处理意见或做出处理决定。10、负责建立公司安全生产基础管理工作台帐二、安全生产责任制(包括一岗两责)1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作

5、规程，遵纪守法，贯彻执行各级交通部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地减少道路交通事故的发生。2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产的第一责任人，对安全生产工作负总责。3.安全生产实行“一岗两责”制度(“一岗两责”制度是指关联公司的管理人员和部门各级领导不仅要完成各自职责范围内的业务工作，还要在业务职责范围内承担安全生产目标的管理，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。公司实行安全生产岗位责任制，坚持谁主管、谁负责的原则；坚持责任明确、落实到人、分工负责、联合管理的原则；坚持分级管理、逐级负责、自上而下的监督管理原则。4、聘用符合道路运输经营

6、条件的驾驶员，与驾驶员签订安全生产责任书，并将责任书的内容分解到各个工作环节和岗位，责任明确，责任分明，层层落实安全生产责任制。5.积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项资金，确保安全生产发展。6.在事故处理中贯彻“四不放过”的原则，即在查明事故原因之前不放过；事故责任人没有处理；整改措施未落实；不要吸取教训。7.建立营运车辆的维护和检修制度，督促车辆按时进行综合性能测试和二次维护，确保车辆处于良好的技术状态。三、安全生产目标管理体系一、目的为明确安全生产任务，将安全生产纳入日常工作，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。二。适用范围本制度适用于公司安全生产目标和指标的制定、分解、实

7、施和考核。三。责任1、主要负责人(1)、负责组织制定和修订总体和年度安全生产目标。(2)、组织实施安全生产目标，并对安全生产目标的实施情况进行评估。2.安全科(1)负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，制定年度安全生产目标和指标的实施计划和考核办法。(2)负责安全生产目标和指标的分配、宣传、教育和培训，安全生产目标和指标的实施计划和考核方法。3.相关职能部门(1)负责实施安全生产目标和指标的实施计划。(2)负责安全生产目标和指标的分配、宣传、教育和培训，安全生产目标和指标的实施计划和考核方法。四.操作程序1、安全生产目标的制定(1)安全生产总体目标和年度目标由组织公司安全生产委员会的主要负

8、责人根据历年和上年安全生产的实施情况制定。(2)年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、操作规范、事故伤害等指标。(3)安全生产目标的制定不应高于行业和安全监管部门设定的目标，也不应高于上一年度安全生产目标，并应体现持续改进的原则。(4)(1)公司年度安全生产目标制定/修订后，安全总监负责将年度安全生产目标分解为安全指标，并分发给相应的职能部门，形成文件，经主要负责人批准后分发给相关职能部门。(2)各部门经理应通过定期会议或安全教育培训，对本部门员工进行与本部门相关的安全生产目标和指标的宣传教育。3、安全生产目标和指标的落实情况(1)安全总监负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标和

9、指标实施计划，经负责人批准后，与年度安全生产目标和指标一起下发至相关职能部门。(2)安全总监根据年度安全生产目标和指标实施计划对考核结果进行评估，及时调整安全生产目标和指标实施计划，形成文件发放和保存。(3)各部门负责人应通过例会或车间级安全培训，对本部门员工进行安全生产目标、指标及其实施计划的宣传教育。(4)各部门负责人应组织实施本部门相关的安全生产目标和指标。4.安全生产目标和指标的评审(1)安全部门应在每月15日前统计和监控上月各职能部门安全生产目标和指标的完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会报告。(2)发现不符合时，要求相关部门分析原因，制定纠正措施，及时整改，防止目标和指标过度偏

10、离。(3)主要负责人应在季度安全生产专题会议上总结上季度安全生产目标和指标实施计划的实施情况，及时指出存在的问题，并采取相应的整改措施。(4)主要负责人应每年组织对安全生产目标及其实施计划的考核和评价，填写安全生产目标与指标考核评估记录和安全生产目标与指标实施办法考核评估记录的考核和评价结果，并按安全生产目标与指标、实施计划及考核办法执行奖罚措施。(5)根据安全生产目标及其实施方案的评估和评价结果，如有必要对安全生产目标及其实施方案进行调整或修改，安全科将分发到相关部门，并组织宣传、教育和培训。四、安全生产会议管理制度为了认真贯彻安全生产法，加强道路运输行业安全监督管理，杜绝各类事故，特别是道

11、路运输安全事故，使我们的工作走向规范化管理的轨道，结合交通部门安全监督管理工作实际，特制定本制度。1.安全领导小组成员应在每月第一周的星期一上午10: 00定期召开安全会议，特殊情况或节假日顺延至下周的星期一。2.所有成员必须按时参加安全会议，并签到参加会议。特殊情况不能参加会议的，必须写请假，由领导小组组长批准，并签字确认。与会者不得无故缺席常规会议，不得迟到或早退。3.例会由安全领导小组组长主持，副组长总结以往工作，分析各方面存在的问题，通过成员讨论安排下一步工作。年初，安全生产领导小组组织召开了由道路运输企业主要负责人参加的安全生产会议，总结了过去一年的安全工作，表彰了先进工作，部署了当

12、年的工作。安全生产领导小组每季度至少召开一次安全监督管理分析会，明确安全监督管理的重点，督促整改安全隐患。在.之前7.鼓励和倡导安全领导小组成员对安全领导小组和安全管理人员的工作提出合理的建议和意见。讨论会上提出的各种建议和意见。8、贯彻会议决定，采取少数服从多数的原则落实决议。会议决定的情况，各部门和负责人必须认真贯彻落实，及时完成。9.本制度自发布之日起实施。五、安全生产投资保证体系一是做好安全生产资金管理，确保各项安全生产措施落实，促进企业安全生产。根据国家安全生产法律法规中华人民共和国安全生产法、安全生产条例生产经营单位安全生产责任规定等，结合企业安全生产实际，制定本制度。第二，安全生

13、产成本是指企业按照规定标准提取并计入成本的资金，专门用于改善和提高企业安全生产条件。三、根据省交通厅的有关规定，我公司安全生产成本投资项目有：(一)安全管理经费；(2)教育和培训基金投资；(三)年度安全事故隐患整改专项资金投入情况；四、安全生产费用按照“企业提取、政府监管、保证需要、规范使用”的财务管理原则，在以下范围内使用。(a)安全管理资金1.改进、改造和维护安全防护设备和设施的支出。包括监测、监控、通风、防火、灭火、防爆、防毒、电气保护等工作场所的设施和设备；车辆安全状态检测和维护系统、辅助安全设备等。2.配备必要的应急救援设备、器材和现场工作人员的安全防护用品费用；3.安全生产检查和评

14、价费用。(2)教育和培训基金投资1.装备教育设施和设备的支出；2.安全技能培训材料支出；3.应急救援演习支出；4.安全宣传支出。(三)年度安全事故隐患整改专项资金投入情况1 .重大危险源、重大事故隐患的检查、评估、监控、整改支出。2.其他与安全生产直接相关的费用。五、安全成本优先满足安全管理职能部门提出的企业安全生产整改措施或满足安全生产标准。六、公司财务部门对公司的安全费用实行集中管理，统筹使用。提取的安全费用应当专户核算，在规定的范围内安排使用。年度余额将在下一年使用。如果当年安全成本不足，超出部分将按正常成本渠道收取。七、安全生产成本管理职责。(一)总经理全面领导安全生产费用。审批安全费

15、用的提取、安全投资计划、资金使用报告、安全资金提取和使用年度报告。(二)其他责任人应当按照职责分工，在各自职责范围内对安全生产费用的收取、支付和使用进行监督管理。(3)安保科负责编制年度安全投资预算，每半年和每年编制投资预算和决算，审核基层单位安全投资报告，监督检查安全投资执行情况，建立安全投资台帐。八、安全生产成本管理(一)财政部门应按照“确保需要、规范使用”的原则，对安全费用进行财务管理，确保专款专用，并督促其合理使用。(2)财务部负责安全生产费用的统一管理，审核安全费用的提取、安全投资计划、安全资金的使用等。根据年度安全生产计划，做好资金投入的落实工作，并六、车辆等设施设备技术安全管理制度1、严格遵守交通法规，服从