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文档简介

1、离职率高的成因及对策分析,2017-4-22,1,2,3,4,公司人员离职率现状,离职率高对企业的影响,离职率高的成因,离职率高的对策,讨论,对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？,2017年公司人员离职率现状,2017年公司人员离职率现状,影响正常工作,分散团队凝聚力,增加企业成本,降低企业竞争力,影响,影响,钱没给到位？,成因,对岗位的任职条件缺乏明确的认识,对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象,招聘把关不严，选人不准,需求长期得不到满足,长期不涨工资,工作缺乏安全感,没有晋升空间,没有学习深造的机会,不能发挥自己的能力,工作分配不公,不公平,目标不合理,对企业前景没信心,常被批

2、评,不认同企业文化,控制过严,选人,用人,育人,留人,选人,用人所长,给与信任,人性化管理方式,合理的约束机制,科学的激励机制,1,2,3,4,5,育人,营造优良的企业文化,理性地看待员工犯错,适合的培训,给员工规划职业生涯,丽思卡尔顿酒店的服务文化： We are ladies and gentleman,serving ladies and gentleman 我们是绅士淑女，服务绅士淑女,华为军事文化 具体体现为：狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化，危机文化，服务文化、服从文化、自我批判文化,育人,理性看待员工犯错,金无赤足 人无完人,批评的目的在于教育,不当的批评会使员工有逆反心理,让员工明白错在什么地方，为什么错，错的后过，以及纠正措施,育人,留人,职业生涯规划是员工的成长路线规划，让员工有明确的发展方向，与企业一起成长,管人是现代企业管理的核心，常与员工交流，沟通，了解他们的苦衷和难处，将以人为本落到实处,官本思想深入国人的骨髓，对于能力突出的员工封官加爵，既能鼓舞民心，也能稳定民心,金钱是最原始的工作动力。有效的薪

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