06工程项目管理概论挣值练习

1、1,1.你计划为量度项目绩效。已知PV450，AC500，EV=375。累计指数CPI和SPI分别是多少？ A.CPI.90，and SPIl.2 B.CPI.75，and SPI.83 C.CPI1.2，and SPI.90 D.CPI.83，and SPI.75,答案： B,2.某项目经理在进行成本估算时采用（ ）方法，制定出如下的人力资源成本估算表。 A类比估算 B自下而上的估算 C参数估算 D成本汇总,答案：C,3.内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是： A.报告给政府的税后利润 B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 C.EAC减BAC D.折现收入与折

2、现成本的比率,答案：B,4.什么是挣值（earned value ）概念的基本缺点： A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了 C.要对完工的百分比做出准确评估是很困难的 D.这个概念中没有缺点,答案：C,5. 项目进度执行指数小于1的意思是 A.项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 B.项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成 C.项目实际永久损失了时间 D.项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心,答案：A,6,6.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： A.ETC B.CPI C.E

3、AC D.TCPI,答案：C,7,7.用下表数据计算,工作分解结构WBS的哪一项要素的成本偏差只有$150? A. 要素 P B. 要素 Q C. 要素 R D. 要素 S,答案：C,答案：A,8.下列哪项不能用于计算完工估算（EAC）？ A.当前EV加剩余项目预算 B.当前实际成本加所有剩余工作的新估算 C.当前实际成本加剩余预算 D.当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算,9,9.利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是 预算多少 百分比。 A. 超过,16.66 B. 低于,16.66 C. 超过,10.0 D. 低于,10.0,答案：A,10.已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所

4、示：总预算为1230万元，到目前为止己支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要 万元。 A. 330 B.492 C.600 D. 738,答案：C,11.项目、 、 、的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目 。 A. B C D,答案：B,12.某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是( )。 A0.8，37676元，进度滞后且成本超支 B0.8，12500元，进度提前且成本超支 C1. 25，

5、12500元，进度滞后且成本低于预算 D1. 25，10000元，进度提前且成本低于预算,【答案】： A,答案：A,14,14.利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算? A. 要素 P B. 要素 Q C. 要素 R D. 要素 S,答案：D,15,15.下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：,A.项目进度提前，实际执行费用小于预算 B.项目进度提前，实际执行费用超过预算 C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算 D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算,答案：D,16,16.项目的PV（计划工作预算成本）=20000元，EV（已完成工作预算成本）=1

6、7000元，AC（已完成工作实际成本）=18000元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少？ A. 2000元，0.85 B. 1000元，0.85 C. 3000元，0.94 D. 10000元，1.18,答案：B,17,17.PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为： A.-48% B. 50% C. 60% D. 28.6%,答案：D,18,18.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是： A.+$150 B.-$150 C.-$350 D.-$500,答案：C,

7、19,答案：D,19.你准备对现有的项目进行绩效量度，已知PV=450，AC=500，EV=375。请分别求出CV和SV。 A.CV=125，and SV=75 B.CV=-75，and SV=-125 C.CV=75，and SV=125 D.CV=-125，and SV=-75,20,20.根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)是多少？,A.36000 B.54000 C.18000 D.27000,答案：A,21.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计

8、划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（ ） 。 A. 正的成本偏差CV ，正的进度偏差SV B. 负的成本偏差CV ，正的进度偏差SV C. 正的成本偏差CV ，负的进度偏差SV D. 负的成本偏差CV ，负的进度偏差SV,答案：B,23.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以娶确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（ ） A进度落后 成本差CV 进度差SV B成本差CV 进度差SV 进度

9、落后时间 C进度差SV 成本差CV 进度落后时间 D进度落后 进度差SV 成本差CV,答案：C,24.完成成本的预测计算应包括： A.EAC=AC+（BAC EV） B.EAC=BACCV C.EAC=AC+（BAC/CPI） D.A或B,答案：D,24,25.甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9个工作日的早上到工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元，求算出该项目的CPI和SPI,A.CPI=1， and SPI =1 B.CPI=0.889， and SPI =0.9

10、 C.CPI=0.9， and SPI =1 D.CPI=1， and SPI =0.9,答案：B,26及时制造（Just In Time）概念是： 零缺陷 (Zero Defect) B. 零库存 (Zero Inventory) C. 100%检查 (100% Inspection) D. 属性抽样 (Attribute Sampling),答案：B,27.CPI值为0.89表示 A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划 B.当项目完成时我们将会花费89%以上 C.你的项目进展到计划的89% D.你对项目的每美元投资中只收回89美分,答案：D,28.某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力