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文档简介

1、首钢的现代物资采购之路,第五组 董鑫 李涛 赖龙 张影岩 王浩宇 涂凯,首钢现状分析,降低经营成本和竞争成本始终是企业追求的目标。因此，电子商务的应用也就成为企业自身发展的需要。而首钢不进行改革就会受生产的材料供应影响生产。所以上海宝钢集团和北京的首钢集团均进行了电子商务方式的尝试，突破口选择为物资采购的电子招标。,首钢存在的问题,普通招标的大量费用不能更好的节约成本，使得企业不能有更大的竞争力。 目前中国企业实现真正意义上的办公自动化的不多，业务是电子化的更是少见。而你一般招标不仅是耗时时间长，而且还耗费大量人力物力，会需要更多的费用。,首钢的解决方案,首钢首次采用网络招标的方式来开始首钢电

2、子商务的开始。网络招标能大量解决供应商的费用问题。同时也是符合中国国情的操作模式。 网络招标从经济效果中的有形成本角度来说，电子招标的操作成本只有传统招标的10%，而无形成本的节约更多。同时首钢汲取了网络服务商与企业合作形成“两张皮”的教训，更好的实现了网络招标。 采用网络招标的方式就不能避免网络和收费的问题，而首钢采取了限定竞标方的范围，事先按传统的方式对供应商进行严格资质审核，符合条件者才给予网络授权，参与竞标。并且首钢的收费模式是撇开网络服务商经营成本，并对与自己唇齿相依的采购商采用免费方式。这样，网络服务商、招标方和竞标方均获收益，都比较满意。,总结,立足现有技术和基础是取得成功的保证，因为对于采购方式和供应商来说首先要考虑的是以最小的投资取得最大的收益。而对于中国商人来说，规避投资风险的重要性远大于投资收益的考虑。虽然就交易额

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