公司人力资源年终述职报告范文2篇

1、公司人力资源年终述职报告范文2篇人力资源个人年终述职报告【1】亲爱的各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们xx市场的1切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春季的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这1年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，1并向大家汇报。1、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的肯定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步肯定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调剂，以期使公司的

2、人员与岗位设置情况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对1个公司的生存和发展具有极为重要的意义，所以人力资源部1直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，计划组织编制了3套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，4次修改、完善，人力资源部已全部统1汇编整理终了，只需组织讨论通过，便可印发履行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调剂完善工作也已开始。3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部

3、本身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实行了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进1步调剂和完善进程中，将正式付诸实行。重新修订了员工手册。2、公司人员招聘工作2019年是公司高速发展的1年，是公司人员活动较为频繁的1年，也是公司人员招聘工作任务沉重的1年。在这1年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部前后参加了8次现场人材招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人材逾千人次，社会反响巨大，招聘成

4、果显著，不但为公司的长远发展储备了1批高素质、有潜力的专业人材，而且在公司对外形象的宣扬上起到了10分重要的作用。公司在共入职员工92位，散布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员范围已到达118人。3、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起侧重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之1。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部份的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：1次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;1次是7月18日组织学习余思惟教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。4、平常人事管理工作我部门在完

5、成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的1年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持1切以公司利益为重的原则，建立严格管理、严肃风格、严抓节约节俭、高标准、高效力的“3严2高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。固然，在1年的工作中，我部门也存在1些不足。主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，致使有些工作没能按时完成;2、在各部门的工作调和力度方面，还有待加强;3、招聘工作中，对个他人员的素质掌控上有待提高;4、在员工的培训上未能投入更大的精力，致

6、使培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的1年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经验，改进本身的不足，为公司的进1步发展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作;其次，有效应用绩效考核这1人力资源管理的重要手段，增进引导员工成长;再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾不止1次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。谢谢大家!述职人：xx2020年x月x

7、日人力资源个人年终述职报告【2】亲爱的各位领导、各位同仁：大家好!辞旧岁，迎新春，过去的2019年是繁忙而又充实的1年，也是加入公司从陌生到熟习的1年，1年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2019年的工作做以下汇报：1、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事平常应用表格总计26份。4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。5)根据公司架构的改变，修改各部门管

8、理架构图。2、招聘、培训方面因部门内部份工，年初的招聘、培训工作是由盛xx负责，后因盛xx私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛xx前期的遗留问题，如私自许诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的1次招聘活动。xx年4月刘xx加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘xx辞职，再次接手招聘工作，整理了刘xx交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业

9、员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到适合的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。3、考核方面1)公司，设计了360考评表，触及的部门有：财务部、1般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了应用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。2)根据公司4月调剂的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管1部、商管2部、招商部、市场部、策划部。3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再1次的汇总。4)总的来讲，19年的考核工作完成的不是那末理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关

10、，但我的工作做的不够也是缘由之1，20年将作出改进。4、薪酬方面1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表;2)4月对公司的整体薪酬做出调剂，对公司员工的底薪等进行调剂，全公司工资部份全年为万元，奖金根据公司销售状态按比例核算;3)对各部门的奖金方案进行了调剂，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。4)每个月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。5)19年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到进程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策

11、根据的作用，在20年将做出改进。5、其他工作1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其平常保护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2)平常人事档案的清算。3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门调和收取员工服装费和处理商户关系等。4)公司内部平常劳动争议的处理。总的说来，过去的2019年对我来讲既是繁忙的1年，也是收获的1年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和1个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过1年的工作，随着对公司状态的深入了解和本身的成长，我对人力资

12、源部2020年的工作做了以下计划：1、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资历体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资历体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，1定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资历体系，并能够延续沿用。2、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清算，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格依照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人材的需求。3、培训方面1)因要配合绩效管理的展开，拟在20年1月或2月对公司的主管级以上员工进

13、行相干知识的培训。总结19年考核工作展开的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。2)年前针对中层，做1个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的利用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点分散到面。3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并照实反馈。4)可在xx年组织公司中层参加

14、1些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设1名助理代理平常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐渐储备人材。4、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理1级向下逐级延伸，副总经理及以上1级签定季度目标责任书，主管及以上1级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况逐一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到进程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下1步工作的展开，并明确下1步的工作目标，