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文档简介
1、质量控制故事,讲师:谭平,2008年10月15日,解决问题的质量控制故事,(有效时),(无效时),1。主题选择,2。目标设定,3。活动计划,5。因子分析,7。对策实施与审查,8。效果确认,9。处置行动,计划,(也可以这样调整),B。使用图表2-“主题选择评估表”,1。主题选择,目标设定,a .上级指示,目标设定,b .结合数据分析合理设定改进空间,改进前,333,602.16元/m3,目标设定,c .横向比较(与同行业其他团队相比),目标设定,如KKD减少/增加50%,活动计划制定、1。当实际进度与计划不一致时,解释;2.日期根据实际开始日期填写。3.制定活动计划,实施计划路线。4.掌握现状(
2、改进前的数据收集)。答:“检查表”,如:按生产团队级别:收集日期:2005.12.15- 2006.1.6,收集方法:完成。“时序图”,4。掌握现状(改进前的数据收集),0.885、A、B、C、D、E、F、G、包装机故障率、累计影响度、(%)、(%)、包装机故障率、贴标机故障率2。缩小主题。异常进箱、歪斜成型、高度调整不当、压瓶变形、热合机故障率高、送纸异常、位置调整不当、压成型不当、压动作不当、封箱不良、出口断纸、滑槽卡纸、纸箱粘连。落瓶、成型、粘接歪斜,推盒不顺畅,吸纸不顺畅,真空吸纸不正常,PLC程序设计不良,推盒不正常,空气量不足,落瓶不顺畅,空气管损坏,电眼无感应,纸张变形。“真正原因调查2”、“真正原因调查3”,有效解决问题是否有效?可行性在技术上可行吗?经济实施的成本是否经济?紧迫性、及时性、经济性(工程造价)、循环能力、重要性、预期效果(效益)、6。对策制定和评估,创意!主意。6.对策制定与评价,问题点1:溶解奶温度低,原因分析:热水温度设定上限低,热水输送管道长,热损失大,溶解奶后奶温度低。改进措施:将溶解奶的温度从75提高到85,溶解奶的温控管在70-70之间。投标人的3360周传输号码:72010880 7。对策的实施与审核,对策实施后的效果确认:数据采集:董采集日期:3月1日-4月30日数据
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