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文档简介

1、质量控制故事，讲师：谭平，2008年10月15日，解决问题的质量控制故事，(有效时)，(无效时)，1。主题选择，2。目标设定，3。活动计划，5。因子分析，7。对策实施与审查，8。效果确认，9。处置行动，计划，(也可以这样调整)，B。使用图表2-“主题选择评估表”，1。主题选择，目标设定，a .上级指示，目标设定，b .结合数据分析合理设定改进空间，改进前，333，602.16元/m3，目标设定，c .横向比较(与同行业其他团队相比)，目标设定，如KKD减少/增加50%，活动计划制定、1。当实际进度与计划不一致时，解释；2.日期根据实际开始日期填写。3.制定活动计划，实施计划路线。4.掌握现状(

2、改进前的数据收集)。答：“检查表”，如：按生产团队级别：收集日期：2005.12.15- 2006.1.6，收集方法：完成。“时序图”，4。掌握现状(改进前的数据收集)，0.885、A、B、C、D、E、F、G、包装机故障率、累计影响度、(%)、(%)、包装机故障率、贴标机故障率2。缩小主题。异常进箱、歪斜成型、高度调整不当、压瓶变形、热合机故障率高、送纸异常、位置调整不当、压成型不当、压动作不当、封箱不良、出口断纸、滑槽卡纸、纸箱粘连。落瓶、成型、粘接歪斜，推盒不顺畅，吸纸不顺畅，真空吸纸不正常，PLC程序设计不良，推盒不正常，空气量不足，落瓶不顺畅，空气管损坏，电眼无感应，纸张变形。“真正原因调查2”、“真正原因调查3”，有效解决问题是否有效？可行性在技术上可行吗？经济实施的成本是否经济？紧迫性、及时性、经济性(工程造价)、循环能力、重要性、预期效果(效益)、6。对策制定和评估，创意！主意。6.对策制定与评价，问题点1:溶解奶温度低，原因分析：热水温度设定上限低，热水输送管道长，热损失大，溶解奶后奶温度低。改进措施：将溶解奶的温度从75提高到85，溶解奶的温控管在70-70之间。投标人的3360周传输号码：72010880 7。对策的实施与审核，对策实施后的效果确认：数据采集：董采集日期：3月1日-4月30日数据

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